1、 首先衷心感谢贵公司给予本公司参与本项目建设的机会！我公司将派出郁武生作为本项目的总监理工程师。我公司将严格履行下述的监理服务费用承诺，人员配置和安排方面的承诺，项目监理组管理、考核及奖惩方面的承诺员，监理组目标管理的承诺和其他承诺项目。我公司将严格按照监理人员执业守则，按照国家相关法规、规范及我方制定的监理规划、实施细则进行监理，在保证质量、安全的前提下，确保工程按期交付。根据上述要求，结合本项目的规模，本项目中配总监、总监代表和专业监理工程师的人员总数应为 X 人。考虑到本项目的复杂性和进度要求，我公司拟配置各种主要专业监理工程师 XX 人，其中土建专业 X 人，安装专业 X 人（详见附件
2、一） ，并按一定比例配备监理员 X 人。这些专业人员均为有多年设计或施工或监理实践经验的工程技术人员，其中，XXX 同志为公司总工程师，有多年的设计、施工和监理工作经验；（一）总体目标在本工程的监理服务过程中，项目监理部的总体目标是：为业主提供优质的服务，杜绝质量事故和安全事故，控制现场安全生产和文明施工；以最短的工期实现工程顺利竣工；以最少的投资达到最佳的投资效果。（二）质量控制目标项目监理部将本着“百年大计、质量第一”的方针，通过审查施工方案，对材料、工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全1方位跟踪监督和及时发现和解决施工中存在的质量问题，督促承包单位按施工合同中约定的质量要求组织落实，
3、确保工程的施工质量，从而保证该项目工程总体质量全部满足设计要求，达到合同规定和国家颁发的工程质量检验评定标准要求。（三）工期控制目标项目监理部将以建设单位与施工单位签订的建安合同中所约定的开工日期和总工期为依据进行控制，严格按照施工合同工期控制要求,督促承包方严格按合同要求和约定组织施工，确保总工期不超过合同中约定的期限，在合同工期内顺利竣工。（四）投资控制目标项目监理部将以施工招投标中标价为基准，根据施工招投标文件、施工合同、国家政策性调整文件、设计变更，从严签证，控制工程总投资额在审定的工程投资预算范围之内；除重大设计变更外，所有合同工程的结算价款控制在合同价格以内，并力争有所节约；除不可
4、抗拒的自然力或国家政策的重大变化外，在整个施工期内避免合同索赔事件的发生，以保障工程的实际投资不高于计划投资。（五）安全、文明目标项目监理部将本着“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立安全生产的意识，严格工程施工各环节的安全管理，特别是加强危险性较大的分项工程的管理，使安全监控达到全过程、全方位状态；项目监理部每天需对现场进行安全、文明施工状况进行巡查，每周需组织建设、施工单位进行安全生产检查，并形成检查报表；对危险性较大的分项工程（按建设部第 87 号文）的施工方案及监理审查意见，监理部需报公司审查；公司每季度组织对施工现场安全、文明施工和管理情况进行检查、评比。要求施工方强化安全意识，重2
5、视和加强安全文明施工的管理工作；确保整个项目施工期间不发生重大安全事故。（六）合同管理的目标项目监理部将通过合同管理，督促施工单位在各个阶段按照承包合同保证设备、人员的配备及投入，保证各阶段目标按合同实施，减少开口工程，减少索赔事件，控制工程投资加快工程进度、降低工程造价、保证工程质量。（七）信息、资料管理目标运用现代管理模式，有组织的收集、整理、储存和传递工程信息，确保沟通渠道的畅通，使参建各方能够及时、准确地获取所需的信息。（八）组织协调的目标在监理工程范围内，同参与本工程建设各责任主体单位进行协作、配合，协助业主处理有关问题，并督促总承包或分包单位按合同履行职责和义务，使工程建设处于有序状态。具体包括项目监理部内部组织协调，对承包人的协调管理，协助业主协调处理各种与工程有关的纠纷，协调发、承包双方工作配合。
