1、火星生物医学改造工程玻璃幕墙拆除施工方案二 O 一三年六月十日目 录 第一章 编制说明及依据 第 2 页第二章 工程概述 第 3 页1第三章 组织设计目标 第 5 页第四章 主要设备、人员准备工作 第 6 页第五章 拆除施工部署 第 7 页第六章 主要劳动力、材料及机械设备安排 第 10 页第七章 拆除阶段工作计划 第 12 页第八章 工程拆除顺序安排 第 15 页 第九章 拆除进度安排及保证措施 第 16 页第十章 拆除方案及技术保证措施 第 18 页第十一章 质量保证措施 第 23 页第十二章 安全保证措施 第 25 页第十三章 文明施工 第 38 页第十四章 环境保护措施 第 41 页第
2、十五章 重大事故应急救援预案 第 42 页第十六章 季节性拆除计划及措施 第 60 页第十七章 施工总平面布置及说明 第 62 页第一章 编制说明及依据一、编制说明我公司参加火星生物医学改造工程玻璃幕墙拆除工程，将充分发挥自己的技术、装备、人员和类似工程的拆除经验，按我司专业拆除2人员的现场实地勘查，结合工程要求仔细编制该方案。我公司将根据本施工组织设计方案，对各施工阶段、各种施工对象，编制更详细的拆除施工方案、作业方案、文明施工方案、环境保护方案及相关进度计划。请相信我公司有能力、有信心、安全快捷地完成本次拆除施工任务，以满足业主方的要求。二、编制依据1、按火星生物医学改造工程玻璃幕墙拆除工
3、程提供的建、构筑物拆除工程的要求；2、我公司现场勘查的情况；3、国家现行的技术规范、规程和标准及重庆市的相关安全要求；（1） 中华人民共和国安全生产法（2） 建筑拆除工程安全技术规范 （JGJ147-2004） 、（3） 建筑物、构筑物拆除技术规程（4）建设部建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91）（5） 重庆市建筑工地文明施工标准（6） 中华人民共和国环境保护生产法4、我公司可投入该工程的拆除技术力量、机械设备；5、我公司承担的类似工程的拆除经验。第二章 工程概述一、工程概况1、工程名称：火星生物医学改造工程玻璃幕墙拆除工程。32、工程地点：重庆北部新区高新园。3、拆除面积：约 2
4、4000 平方米，建筑高度 95.8 米，共计 24 层，外立面分为钢化玻璃幕墙、普通玻璃幕墙。4、拆除工期：2013 年 6 月 14 日至 2013 年 8 月 23 日，共计 70个日历天，争取提前 1-2 天完成。5、工程内容：（1）拆除范围：业主方指定的外立面钢化玻璃幕墙、普通玻璃幕墙进行拆除。（2）拆除内容：拆除范围内的所有玻璃幕墙、落地玻璃窗等；拆除完工并清理现场；（3）拆除要求：负责拆除红线范围内所有玻璃幕墙、落地玻璃窗全部拆除，并清理拆除施工现场。拆除中的全部机具、人员、设备、材料均由我公司自行提供。在拆除过程中负责保护业主方的不在拆迁范围内的地下管网、建构筑物；在拆除施工过
5、程中应按照业主方的有关规定严格执行。二、拆除工程项目及分类拆除工程项目有：玻璃幕墙拆除、落地玻璃窗拆除，清理施工现场。拆除房屋内的结构：按业主方提供的技术资料要求为准。拆除方法：以人工折除为主，机械拆除为辅。三、工程特点及拆除的主要方法4本工程特点：拆除施工地形：由于拆除工程地处位于北部新区高新园，大厦北侧为星光四路，南侧为黄山大道中段，东侧为红杉路，毗邻两江幸福广场。其中 1 区离黄山大道中段、 4 区离红杉路较近，因项目附近大道均为城市主干道或干道，交通繁忙，人流较大，所以做好拆除时的行人、车辆安全防护、做好扬尘控制及交叉施工安全防护，保证拟局部拆除建筑在局部拆除后保留部分建筑的结构安全和
6、使用功能，是拆除时必须要解决的问题。工期紧，按业主方要求需对玻璃幕墙、落地玻璃窗进行人工拆除为主，机械拆除为辅。具体施工方法如下：（1）施工现场管理及协调工作根据本次拆除工程的有关要求，制定严格的现场管理制度，并在拆除前与有关部门办理进场手续。向业主方请教有关房屋结构及拆除时的施工要求。对拆除的噪声、粉尘、材料堆放、机械和车辆进出等进行合理安排，做到安全、文明、有序拆除。（2）对相邻房屋进行保护。（3）对临街面有行人通行的地方，搭设人行安全通道。（4）对行车通行道路搭设车行安全通道。（5）本拆除工程根据业主方要求和玻璃幕墙拆除、落地玻璃窗拆除的特殊性，我公司将用人工拆除方式为主。四、人工拆除方
7、法：在业主方的安排下，将用足够的人力对被拆房屋周边用彩钢板和钢管架、安全网、彩条布围起来，把非拆的楼宇、人行道隔离开，便5于安全施工（各种材料由业主方承担） ；其次对玻璃幕墙、玻璃落地窗等再逐一由上至下进行有效、安全拆除；最后将拆下的材料采用运输汽车由我公司运走并清理施工现场。第三章 组织设计目标一、安全目标严格执行国家安全法规和操作规程，加强安全教育，搞好安全文明施工，加强安全监督执法，对关键部位及重要环节，采取相应的防护措施。杜绝重大人身伤亡事故；无火警事故、无爆炸事故；无机械行车和道路交通责任事故。二、 质量目标确保全部工程达到规定的工程质量验收标准，并一次性验收合格达 100。三、 文
8、明拆除目标100达到国家和重庆市有关要求四、 服务目标重合同，守信誉，认真协调好各有关方面的工作，接受业主方及有 关 部 门 对 拆 除 的 质 量 、 安 全 、 进 度 及 现 场 的 管 理 、 监 督 满 意 度100 。五、 环境保护目标100达到国家和重庆市环保部门的有关要求。6第四章 主要设备、人员准备工作一、主要设备、人员准备若我公司签定合同，在接到进场通知书后，在进场前一日内对本工程拆除所需的人员、机械设备全部准备就绪，根据业主方要求进场时间提前一天将机械、设备、管理人员、技术人员、安全人员全部到位。准时将拆除施工人员于进场当日全部到位。二、设备、人员、材料进场本公司投入本工
9、程拆除的人员和设备物质将全部从现有公路运输至工地；工程所需材料及拆除的废料，采用汽车运输进出现场。三、设备检查，施工人员作业前学习设备进场前五日对全部设备进场检修、维护、试用，要求全部达到正常运行。所有人员在进施工现场前二天，由项目经理组织对安全、技能和遵纪守法学习，做到人人对安全负责，人人熟悉技能，人人遵纪守法。工程项目部制定各项管理制度及措施以及拆除指标。第五章 拆除施工部署7一、拆除组织管理机构设置我公司签完合同后，我公司将按业主方要求和我公司承诺，组建项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目经理全权负责对本工程实施、完工和全面履行合同条款，让业主方满意。项目经理部由工程责任心强、
10、业务能力高、经验丰富的专业技术干部担任。组织机构如下：项目副经理 安全负责人 项目总工后勤组后勤组后勤组后勤组后勤组后勤组后勤组后勤组机械拆除队人工拆除队设备回收拆卸队废旧金属回收队材料运输队施工安全管理队二、管理职责1、项目部管理职责成员 分工 职 责项 目 经 理8项目经理职责全面负责负责组建工程项目经理部，建立组织管理体系。认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业规定颁发的各项规章制度。对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责、根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。参加工程的高层例会，协调与各部门的关系。负责项目经理部的
11、日常行政管理工作。项目安全负责人职责协助项目经理安全工作对工程项目安全管理负责任，负责组织编制与审核本工程项目安全工作计划、目标和具体方案。负责建立完善的安全管理体系，选配项目部专、兼职安全员，并指导、支持其开展管理工作、定期组织安全会议和安全教育活动。协调工程进度，禁止各作业体间的立体交叉作业。组织抓好现场文明施工。参加安全定期检查并落实隐患整改。协助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施。负责督促作业人员正确使用劳动保护用品。项目总工程师职责技术负责负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。负责项目的日常技术管理和质量管理工作。负责贯彻执行公司质量体系程序文件。负责组织单位工程和分部工
12、程质量评定。负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。项目副经理职责协助项目经理拆除工作协助项目经理组织工程政策施工。负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施；组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。2、项目部职能部门职责9职能部分管理分工 职 能技术 在技术负责人领导下，解决各种施工问题，编制施工方案、整理技术资料，参与分项工程的验收。技术组 计划统计根据工程进度（工程
13、施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。生产组施工根据工程进度（网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物质等资源） ，作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。质量工程质量检验与监督，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出保证质量及安全施工办法、措施、监督执行质量规划，作好安全生产及防火宣传教育。质安组 安全 负责现场材料的进、出场、保管，监督现场安全执行施工场内外交通管理办法，协助交警作好汽车的行驶和行人的组织指挥。材设组材料机械动力供应负责各种机械的进出场、维修及使用管理
14、，现场临时用水。用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需要计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。劳资财务组 财务 负责工程成本核算，资金收取、支付、确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。行政负责各类文件及技术档案资料的管理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤组 后 勤负责施工人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。综
15、合协调组对外综合协调负责协调街道、公安派出所、交警、环卫、环保、城管、市政等单位的关系；同时协调施工影响到的友邻单位关系。10三、工作安排根据本工程特点，在地面上根据拆除的难易程度，由易向难依次、顺序施工。从公司派出若干施工队。由项目经理直接管理。各专业施工队根据具体每个拆除物分为若干作业小组（包括：砖工组、钢筋组、氧割组、人工搬运组、机械组等）各小组在专业施工队管理。每个作业小组分工到个人，由小组长管理。第六章 主要劳动力、材料及机械设备安排一、劳动力计划汇总表 单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种、级别1 2 3 4 5 合计 备注项目经理 1工程师 1技术员 1材料员 1安全员 2吊
16、装组 3拆卸组 15后勤组 3机械组 2运输组 1水电工 1钢筋工、割工 10装卸工 4清洁环卫工 1后备组 1说明：以上人员总参与人数在 47 人左右，有部分人员是临时根据需要到场，固定人员 18 人左右。11特殊工种人员汇总表（包括焊接、起重、电气等）序号 工种类别 进场时间 数量 备注1 电工 按施工顺序、进度要求2 安全员 按施工顺序、进度要求3 技术员 按施工顺序、进度要求 辅导各拆除组工作人4 割工 按施工顺序、进度要求二、主要材料供应计划主要材料用量汇总表序号 材料名称 规格型号 是否检验合格 备注1 氧气 合格 按需2 乙炔 合格 按需3 钢管 421 合格 业主提供4 扣件
17、合格 业主提供5 彩条布 合格 业主提供6 安全带 按需7 安全帽 按需8 其它材料 根据需要临时购买三、主要拆除机械设备配置计划计划投入的主要施工机械设备表序号 机械或设备名称国别产地来源 规格型号 数量 备注1 砂轮切割机 国产 自有 35/400 15 台2 电动葫芦 上海 自有 1T/25m 10 副123 梅花批 国产 自有 40 支4 一字批 国产 自有 80 支5 老虎钳 国产 自有 50 把6 扳手 国产 自有 固定/活动 30 把7 安全带 国产 自有 40 套8 直流电焊机 国产 自有 AX-50-7 20 把9 铁马牌自卸车 国产 自有 10 台第七章 拆除阶段工作计划根
18、据拆除要求和现场情况分为拆除准备阶段、拆除进行阶段及拆除收尾阶段。拆除准备阶段1、拆除现场调查（项目部经理组织）签定合同后将立即派出各专业人员组成的施工勘查现场认真熟悉原房屋的竣工资料和图纸，分析拆除部分的结构类型，环境保护、拆除用材料供应、采购、当地社情民情等情况进行进一步调查，为编制实施性详细的施工组织设计提供调查资料。2、签定合同后我公司立即到有关部门办理合法入场手续、施工手续（公司及项目经理组织协调） 。签定合同后，我公司与有关部门签订倒渣协议书，并到城管、环卫办理有关手续，保证工程按期开工。3、技术准备（项目部总工程师组织）13（1）编制施工操作实施细则根据具体拆除物结构及环境特点，
19、组织技术人员编制实施性施工方案、项目计划及关键工序作业方案，为组织和指导现场施工提供技术标准和工作准备。（2）技术交底先遣人员进场后，组织项目技术骨干全面熟悉拆除物结构及环境特点，充分了解拆除意图，编制安全、技术交底书，开工拆除前对施工队技术人员下达详细的工序技术交底书。做好职工的安全技术培训和安全技术交底工作，拆除前技术、安全、质量、文明施工教育和交底，提高职工安全、文明施工意识。4、落实拆除用材料、工具（项目部生产副经理组织）落实各种拆除用材料的供应渠道及材料进场的运输方法，确保各种材料按时、保质、保量、有计划的供应。5、职员培训（项目部总工程师组织）根据工程技术特点，有针对性的邀请公司有
20、经验的工程师讲课，对专业人员，特别是氧割、吊运等专业技术人员进行岗前培训，所需的关键岗位技工经考试合格后，方可持证上岗。6、临时工程（项目部组织）（1）便道由于本工程现场拆除运输条件便利，可满足拆除要求，不需要新建拆除便道。（2）拆除用电拆除用电可从变压器接出，并将其延伸至拆除现场。另外分别备用 3 台 1015 千瓦内燃发电机，以供停电或电力不足时使用；14（3）生产、生活用水原则上用生活水源，环卫洒水车防尘。（4）通讯项目经理部及各专业拆除队分别安装一部程控电话，主要工程管理人员均配移动电话；施工管理人员及关键部位操作人员配备对讲机。（5）生产、生活场地项目经理部、生活办公用房在拆除区附近
21、新建解决；发电机房、空压机房等，暂定在业主方后面停车空坝内。拆除进行阶段管理工作的主要内容包括：按拆除组织计划组织综合拆除；对拆除过程进行全面控制。1、按拆除组织计划组织综合拆除为保证拆除的综合性，在不同地点、不同拆除物和拆除物部位，按着预定的顺序和时间，协调地从事拆除作业。为此，将做到以下三点：（1）提高计划的科学性：计划顺序符合施工要求；对计划进行综合平衡。（2）实行作业班组经济承包责任制。（3）保证现场需要，做好后勤供应。2、拆除过程中的全面控制（1）安全控制（详见 12 章）（2）质量控制（详见 11 章）（3）进度控制（详见 9 章）（4）工程成本控制15我公司成本控制分为：事前控制
22、、事中控制和计量工作三个方面。（5）拆除总平面管理根据拆除施工方案，对拆除过程所需工艺流程、拆除设备、原材料堆放、动力供应、场内运输、生活设施等项，用平面图的形式加以说明。3、验收移交阶段当我公司完成本合同所有工程量时，工地立即移交业主方。移交阶段按照合同规定的进行工程全面地检验，编制竣工图表和拆除资料。工地移交业主方后，尽快从现场撤离所有设备，拆除临时设施。做好场地清理工作，并结清所有费用。第八章 工程拆除顺序安排一、总体拆除顺序在临街面搭设钢管架，彩条布、安全网和防尘网。在平面上根据拆除的难易程度，由易向难拆除原则。先拆除屋顶的阳光棚、附属设施、钢架结构、玻璃幕墙、落地玻璃窗、外墙的拆除；
23、先拆除室内物体后拆除室外物体；先拆除低位部分后拆除高耸部分。二、各拆除物拆除顺序1、拆除附属设施及附件；162、拆除玻璃幕墙、落地玻璃窗墙等。3、场地清理；4、竣工交验。根据现场实际情况，各拆除物，可进行合理平行交叉拆除施工，基本做到均衡安排工作。第九章 拆除进度安排及保证措施一、 拆除总体进度安排：1、作业时间可交叉或同时进行。2、施工进度根据现场环境和业主方要求可做适量调整。主要采取增加机械、施工人员加班等，以绝对安全的情况下，按期安全完成任务。二、 施工进度及总工期保证措施1、 实行项目法拆除，强化项目管理项目经理对拆除施工全面负责，统一计划、组织、调度和协调管理。组建素质高、能力强且有
24、责任心的管理机构，采用基本工资加奖金的方式调动人员积极性。2、 优化施工设备配置采用大型先进的拆除机具和方法：充分调动和发挥职工的积极性，提高劳动生产率和整个生产率。3、 全面推行计划管理制订拆除计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系，17运用网络计划前锋线跟踪技术实施动态管理。第一级，制定主要形象进度控制点。第二级，根据形象进度控制点编制拆除网络总进度控制计划。第三级，分部分项计划。第四级，旬进度计划。第五级，周进度计划，包括本周的详细计划和下周粗略计划。第六级，日计划，按各分项工程在拆除部位和工程量制订。拆除时，以二级网络为主，抓三、四级落实。不论何种影响了上一级的计划进度，一定要
25、在下一级的计划中采取措施补回进度。工期耽误时补救措施，要通过增加大型拆除机具的数量和增加拆除作业人员数量。4、 拆除进度管理按拆除总进度计划安排各专业队伍的计划，加强各班组协调，保障专业拆除队的交叉作业和流水拆除的顺利进行。5、 拆除进度管理的具体措施建立每周的协调例会制度，基石解决拆除生产中出现的问题。密切与各单位的联系，加强协调，搞好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。合理安排工序、科学管理、加快工程进度。采用切实可行的季节性拆除进度，保证连续拆除，确保进度和质量。现场配置有线或无线通讯系统，加强信息反馈。6、 季节性拆除措施对各个施工队签订节假日施工劳动力保证书，做好农忙季节合理
26、安排民工轮休制度，多增加机械，减少劳动力，确保工程进度顺利进行。18第十章 拆除方案及技术保证措施一、拆除总方案针对本次拆除工程的特定地理位置，我公司积极的派出专业技术人员对该地形进行实地勘察和考证，组织技术实施小组会议，对该工程进行技术分析，拟定施工方案，决定以项目经理为领头人的 3 人专业小组和组成小班组，技术和安全环卫由本小组组长全权负责，项目经理总管各小组。在施工过程中，位于复杂地理位置的业主方临街有行人和车辆的情况，我公司的拆除专业技术人员，认真、负责的作业详细的针对性的施工方案，首先在进场后，对临街房屋将外侧搭上坚固、牢实的钢管满架，并安上防护网和彩条布，在拆除上述楼层时，人行横道
27、暂时封闭，由公司委托的安全人员对本拆除区域进行安全巡视。在拆除施工过程中，项目经理、各班组组长严格按照国家建委的有关规定认真负责的履行各自的职责。安全员轮班 24 小时对本地块进行安全巡逻，在施工过程中，我公司积极配合有关职能、质检部门检查和执行业主方的合理化建议。二、脚手架搭设及防护1、脚手架搭设方法19待拆除主楼四周搭设双排齐檐高施工脚手架，采用落地式钢管扣件双排脚手架，脚手架钢管选用 483.5，立杆纵向间距为 1.5 米，内立杆距外墙 0.04m，外立杆距外墙面为 1.5m，大横杆间距为 1.8m，小横杆长度为 1.6m。脚手架与建筑物的连墙拉结采用刚性连接，垂直间距为 3.6m，水平
28、间距为 4.5m。连墙件用 483.5 的钢管，其与脚手架的连接采用直角扣件，在结构墙体内外各用一根短钢管锁紧；脚手架满挂双层安全网，双层密目网，作业层脚手架满铺脚手板。暂按40m 对落地脚手架高度计算荷载及对立杆稳定性、地基承载力进行等验算。注：人工拆除一层楼房脚手架下落一层，机械拆除时架子工随时配合落架，主楼完工后护头棚全部拆除，只保留施工围挡。2、脚手架构造要求及技术措施对使用材料的措施钢管： A483.5 普通钢管，要求应有出厂合格证，外观检查不得有严重锈蚀、弯曲变形、压弯压扁、或裂纹，脚手架钢管质量和外观均应符合 GB/T3092 的要求。每根钢管的最大质量不应大雨 25kg，钢管上
29、严禁打孔。各型扣件：应具有出厂合格证，外观检查，不得有变形、脆裂、滑丝现象、在检查扭矩在 65N/m 时不得出现破坏，其质量要求达到GB15831 的规定。密目安全网：检查出厂合格证及安全部门认证，使用绿色2000 目安全网。脚手板：使用竹跳板、其外观质量应无扭曲、螺栓紧固无松散。20连墙件：连墙杆采用 A483.5 钢管，材质应符合现行国家标准碳素结构钢(GB/T700)中 Q235-A 级钢的规定。3、纵向水平杆、横向水平杆、脚手板纵向水平杆设置在立杆内侧，长度不小于 3 跨。纵向水平杆接长采用对接扣件连接，也可采用搭接对接。对接、搭接应符合下列规定： 纵向水平杆的对接扣件应交错布置：两根
30、相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内，不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于 500mm；各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的 1/3。搭接长度不应小于 1m，等间距设置 3 个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至搭接纵向水平杆杆端的距离不应小于 100mm。使用竹脚手板时，纵向水平杆采用直角扣件固定在横向水平杆上并应间距设置，间距不应大雨 400mm。平杆的构造应符合下列规定：主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除。主节点处有两个直角扣件的中心距不应大于 150mm，在双排脚手架中靠墙一端的外伸长度 a 不应大于 0.41，且不应大于 500mm。作
31、业层上非主节点处的横向水平杆根据支承脚手板的需要等间距设置，最大间距不应大于纵距的 1/2。使用竹脚手板时双排脚手架的横向水平杆两端均采用直角扣件固定在纵向水平杆上，单排脚手架的横向水平杆的一端用直角扣件固定在纵向水平杆上，另一端应插入墙内，插入长度不应小于 180mm。 4、脚手板的设置应符合下列规定：21作业层脚手板应铺满铺稳，离开地面 120150mm。脚手板设置在三更横向水平杆上，当脚手板长度小于 2m 时，可采用两根横向水平杆支撑但应将脚手板两端与其可靠固定，严防倾翻，脚手板的铺设可采用对接平铺，亦可采用搭接铺设脚手板，对接平铺时接头处必须设两根横向水平杆，脚手板外伸长取130150
32、mm，两块脚手板外伸长度的和不大于 300mm，脚手板大姐铺设时接头必须支在横向水平杆上，搭接长度大于 200mm，其伸出横向水平杆的长度不小于 100mm。竹脚手板按其主筋垂直于纵向水平杆方向铺设，切采用对接平铺四个角应用直径 1.2m 的镀锌钢丝固定在纵向水平杆上。作业层端部脚手板探头长度不超过 150mm，其板长两端与支撑杆可靠地固定。5、立杆每根立杆底部设置 160300030mm 的木垫板。脚手架设置纵横向扫地杆，纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座上皮不大于 200mm 处的立杆上，横向扫地杆采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上，当立杆基础不在同一高度上时必须将高处的纵向扫地
33、杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不大于1m，靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不小于 500mm。脚手架底层步距不大于 1m。立杆用连墙件与建筑物可靠连接，连墙件布置间距采用两步三跨。立杆接长除顶层顶补可采用搭接外，其余各层各步接头采用对接扣件连接，对接搭接符合下列规定：221)立杆上的对接扣件应交错布置，两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不小于 500mm，各接头中心至主节点的距离不大于步距的 1/3.2)搭接长度不小于 1m，采用不少于 2 个旋转扣件固定端部，扣件盖板的边缘至杆端距离不小于 100mm。三、主要项目施工方法1、门窗拆除首
34、先拆除门窗和部分建筑附着设施，为结构拆除做好准备，拆除后的门窗根据材质不同，规格大小分别堆置，垂直运输用人工搬运，从室内楼梯为通道，严禁空中抛物，在外围拆除门窗时楼下必须有专人值班，以免闲人误入施工现场，引起的安全事故。2、附属设施的切割、改小；小型物及配件的地面转运等。以人工采用小型工具作业为主进行拆除。轻型物及附属设施转运：人工采用小型手工工具撤卸、转运，集中、归类、登记，在指定统一保管。根据施工进展情况，运出现场。3、玻璃幕墙、落地玻璃窗的拆除方法采用吸盘设备与人工配合拆除玻璃幕墙和落地玻璃，在拆除玻璃时先将吸盘吸在玻璃的表面上，再采用工具将玻璃四周的玻璃胶剥离，将整块玻璃拆除，放置于该
35、层楼面内，最后拆除每块玻璃的固定装置。连廊施工过程中拆除连廊梁板截面涉及范围内部分幕墙。玻璃幕墙面板拆除后，拆除幕墙骨架会影响到原有幕墙结构，拆除前先对埋件、连接系统、龙骨系统、及紧固件进行仔细校核，如有必要局部加固，应当先加固后拆除，以确保幕墙的安全性。 拆除后复查骨架型材的牢固性，拆除切口断面应注意防锈处理，23离墙间隙做好防水处理。 幕墙拆除后，部分外墙裸露，外墙与幕墙缝隙间没有防水保护，现在裸露外墙与幕墙空隙之间铺设防雨布封闭作为临时防护，待连廊结构完成后修复。四、拆除作业中应注意的事项1、工人从事拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架上或其它稳固的结构部分上操作。 2、拆除区周围应设立
36、围栏，挂警告牌，并派专人监护，严禁无关人员逗留。3、建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。4、拆除过程中，现场照明不得使用被拆建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。第十一章 质量保证措施一、工程质量目标工程一次验收合格率 100，业主方满意率 100。工程项目部应“精心组织、精心事故、科学管理、质量第一” ，全面保证施工质量、施工进度、施工安全，让业主方 100的满意。二、质量管理保证制度根据工程项目施工质量管理责任制的要求，在工程中特制定以下质量管理制度。技术质量交底制度、施工组织设计审批制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、质量评定工作制
37、度。三、施工技术管理保证措施241、认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制，树立“质量是企业的生命” ， “以质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识。2、加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制等技术基础工作管理制度。3、严格各级技术交底制度，即总工程师向项目技术负责人交底，项目技术负责人向施工员交底，施工员向班组交底，并有书面记录。4、坚持执行技术操作规程。5、加强各种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各道工序之间，各工种
38、之间配合和衔接的最合理工艺流程。6、加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，质量、安全、防护等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位置。四、施工过程中的质量保证措施1、回填夯实隐蔽验收合格后方能进下道工序施工。2、针对本工程实际情况，制定回填夯实质量管理点进行严格控制；控制回填土料，严禁粒径不合格的填料进入回填区域，控制分层厚度，保证碾压数遍，每层填碾压经现场检验合格才能进入下一工序施工。五、季节性质量保证措施1、雨季施工主要以预防为主，随时通过重庆市 121 气象台了解和掌握天气变化情况，采用防雨措施及加强排水手段，确保不受季节25性气候的影响。2、施工现场的排水，对施工
39、现场应根据地形，对场地排水进行疏通，以保证水流畅通，不积水。第十二章 安全保证措施树立“安全第一，预防为主” 的思想，施工中严格规范施工安全管理工作，杜绝一切安全事故的发生。一、安全保证体系遵循国家、省、市及行业相关规范、标准，结合我公司的安全生产和文明施工管理条例，成立以项目经理为首的安全生产领导小组，项目经理为本合同段安全生产第一负责人；根据该工程的特点设专职安全员，各拆除班组设兼职安全员，制定安全生产责任制，树立“管生产必须管安全”、 “谁拆除谁负责安全 ”的安全生产观念，把生产与安全统一起来，做到安全文明拆除层层分工、事事有人管、人人有专责，真正做到齐抓共管，认真贯彻执行国家的安全及文
40、明生产方针、政策、法令、法规和标准，建立安全保证体系。1、组织保证建立健全安全保证体系和安全组织机构，成立由项目经理为组长26的安全生产领导小组，设专职安全工程师；拆除队伍设专职安全人员；工班设专兼职安全员。项目与队、对与工班、工班与个人逐级鉴订安全生产包保责任状，形成自上而下的安全保证体系。2、制度保证建立健全安全管理制度，制定适合本标段工程拆除特点的安全管理办法，强化安全标准工地建设，狠抓标准化作业，严禁有章不循、违章指挥、违章作业。建立并实行拆除负责人安全责任制，落实各岗位责任制，严格执行拆除方案早报审批制、值班制度、日常检查制度、干部值班制度、安全奖惩制度、安全生产自检、互检和专检制度
41、、工前技术安全交底制度、工中安全检查制度、工后安全评比制度、雨中巡视及雨后检查制度。建立安全教育制度：进入施工现场的所有施工人员，必须进行三级安全教育，建立安全档案，特殊工种持证上岗；提高施工作业人员安全理念，做到施工中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。（1）本工程应使用拆除房屋的熟练工人，拆除工人进场前，应进行技能培训和安全教育，坚决贯彻“安全第一、预防为主” 的方针，杜绝违章作业，对特殊工种和高空作业人员须检查身体，严禁患有心脏病、高血压和恐高症等不适人员上房或上高空作业。（2）建立安全文明施工体系和安全检查制度，确保拆房顺利进行，对施工中出现的隐患及时整改，并向有关部门报告。（3）用
42、钢丝绳栓住物体下吊时，应防止钢丝绳断裂或大幅度摇摆，杜绝物品高速下滑冲击地面；吊装材料时，滑斗下严禁站人。（4）所有施工人员和进入场地检查工作的领导必须带安全帽；高空作业必须系好安全绳；夜间施工应设警示灯。27（5）钢模搭设，竹跳板铺设时必须绑扎牢固。（6）焊接、气焊要选择安全地点，氧气、乙炔要防震、防晒；拆除中，水、电、气必须先期关闭。氧气、乙炔存放的安全距离必须达到 5 米以上。（7）建立现场消防管理制度、设专兼职消防人员，施工用临时住宅及场地按规定配备足够的消防器材，认真贯彻执行“预防为主，防消相结合”的方针。3、人员保证选配有管理经验的和技术骨干、有较强安全意识的人员组建项目部，由项目
43、经理和项目工程师带队。如物体吊装、组建专业拆除队伍，确保安全万无一失。所有工种、安全检查员等由培训合格并娶得合格证的人员担任。各工种工人遵守本工种安全操作规程，实行每日巡查和定期检查制度，对查出的事故隐患及时进行整改，各级人员尽职尽责。现场人员必须穿戴个人防护用品，高空作业必须 100挂靠安全带。4、技术保证所有单位工程均编制拆除方案和具体可行的安全防护措施，报业主方审批后方准动工。拆除前由项目技术负责人进行书面交底，拆除负责人对参加拆除的人员进行安全只是教育。关键工序技术人员跟班作业，现场监控。5、经济保证与安全有关的项目资金优先安排，如劳保用品、安全防护备品的购置、抢险物料的准备等。同时实
44、行安全奖惩制度，对各单位根据定28期和日常检查结果综合考评，实施奖罚；对职工按月兑现安全奖，根据单位安全生产情况确定资金金额，按月技术兑现；通过经济杠杆调动职工讲安全的积极性。二、安全制度措施认真贯彻我公司的有关安全规定，贯彻执行各级安全生产岗位责任制，安全组成员由项目经理、安全员、分包单位责任人、作业长等组成。项目经理是工程项目拆除安全第一负责人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。三、安全职责项目经理1、对工程项目安全管理负全面责任，负责组织编制与审定本工程项目安全工作计划、目标和具体方案。2、负责建立完善的安全管理体系，选配项目部专、兼职安全员，并指导、支持其开展管理工作。3、定
45、期组织安全会议和安全教育活动。4、协调工程进度，尽量减少各作业体间的立体交叉作业。5、组织抓好现场文明施工。6、参加安全定期检查并落实隐患整改。7、协助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施。8、负责督促作业人员正确使用劳动保护用品。项目部安全员职1、协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。2、每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡查。检查安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促整改。3、参与安全技术交底工作。4、发现危机职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，并马上报告项目经理。29责 5、协调各作业在设置安全设施或交叉作业时的矛盾。6、负责督促隐患整改和进行违章考核。
46、7、作好有关安全会议记录，负责各种安全管理资料的立卷工作。项目部施工技术员的安全职责1、负责编制符合安全技术规范要求的施工作业方案，从施工技术上保证安全施工。2、负责对编制专项安全措施方案，并组织验收。3、负责对施工作业单位进行开工前的安全技术交底。4、根据施工现场进度和环境变化，随时增补专项安全技术措施和进行补充交底。项目部作业场安全管理职责1、对本作业区内的安全管理负全面责任。2、负责对作业区内的施工人员进行安全技术交流和班前安全交底。3、负责按作业方案组织爆破、土石方挖运，用电线路和装置及其他安全设施，并参与检查验收。4、负责指派安全监督岗爆破对危险作业实行全过程监控。5、具体负责落实施工中的安全防护措施。6、负责工区内的现场文明施工；按平面布置图摆放材料；保持施工道路通畅；建立和保持良好的排水系统；合理布置临时用电线路。7、负责督促作业人员搞好作业时的劳动保护，制止违章指挥和违章作业。安全监督安全职责1、对所有监护区域施工安全负具体责任。2、负责检查、督促本区域作业人员进入施工现场戴好安全帽、高处作业系好安全带、特种作业人员正确使用劳保用品。3、在本作业区域内，负责地面安全监护，设置警戒区，严防落物伤害。4、配合作业长、检查、监督临边防护、漏电保护等安全技
