1、表一：部门负责人考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位 研发部经理序号 指标 权重 完成情况 评分等级 得分1 研发成本控制率 15%实际技术改造费用/预算费用100%浮动为 5%以内2 技改项目的完成率 20% 技改项目完成数/技改项目计划数3 研发任务完成及时性 15%（按时完成的研发任务/应完成的研发任务）100%4 质量体系评审不符合项数 10% 年度质量体系评审发生的不符合项数5 产品技术稳定性 10% 投放市场后产品设计更改次数6 研发项目阶段成果达成率 10%各项目实施阶段成果达成数/计划达成数100%7 公司技术人员的专业化、稳定性 10% 有长效机制，建有技术人才档案
2、任务绩效8 技术部门业务流程的清晰 10% 有专业化操作制度“单项/一票否决”指标： 完成情况：加权合计指标 权重 要求目标 评分1 积极性 25%主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议2 协作性 25% 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作3 责任心 25% 工作有较强的责任心4 纪律性 25% 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性态度维度加权合计指标 权重 要求目标 评分1 沟通效果 20% 与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通管理维度2 工作分配 20% 根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导3 业务指导 20%
3、 对大部分问题能够与成员进行有效讨论4 下属发展 20% 关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议5 管理力度 20% 能够严格规范下属行为加权合计备注 考核人 签字： 年 月 日注：此表由被考核人的直接上级进行评分。表二：研发部经理周边绩效考核评分表（月度）考核期间： 年 月 被考核人：姓名 岗位 市场部经理序号 指标 权重 目标要求 得分1 主动性 20% 及时主动的向有关部门提供有关数据和情况2 响应时间 20% 其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应3 解决问题时间 20% 尽快协助，解决问题在预期时间内4 信息反馈及时 20% 协助工作完成后，多数能及时将完成情
4、况反馈到要求协助部门/人员5 服务质量 20% 其他部门对协助工作结果比较满意周边绩效100%加权合计备注考核人 签字： 年 月 日注：此表由与研发部有关联的其它部门负责人进行评分，最多不超过 9 人，最少不少于 3人，取其平均分。表三：研发部经理月度考核统计表考核期间： 年 月 被考核人 岗位维度及考核项 考核人 得分 权重 加权分 考核分任务绩效75% A1管理绩效10% A21） %2） %3） %4） %5） %6） %7） %8） %业绩维度85%周边绩效15%9） %A3（平均分）考核分 A = A175% + A210% + A315%态度维度15% A4月度绩效考核综合得分：B
5、=A85%+A415%备注:注：此表由人力资源部进行填写，得出研发经理的最终月度考核综合得分。研发部经理考核说明：一、考核内容： 业绩维度（任务绩效、管理绩效、周边绩效） ，共占 85%； 态度维度，共占 15%具体分布如表三研发部经理月度考核统计表所示。二、考核主体 直接上级对任务绩效、管理绩效、态度维度进行考核。 同级其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核，如表二研发部经理周边绩效考核评分表所示。三、任务绩效考核评分方法：指标项目 指标计算方法 目标值 所占权重 数据来源 评分方法A(90-100 分)B（80-90分）C(60-80 分 )D（40-60分）E（0-
6、40 分）研发成本控制率实际技术改造费用/预算费用100%上下浮动为5%以内 15%财务数据 上下浮动为3%以内上下浮动为 5%以内上下浮动为 8%以内上下浮动为 10%以内上下浮动超过10%技改项目的完成率技改项目完成数/技改项目计划数90%以上 20% 工作报告 95%以上 90%以上 85%以上 80%以下 80%以下研发任务完 （按时完成的研发任务/ 90%以上 15% 工作报告 95%以上 90%以上 85%以上 80%以下 80%以下成及时性 应完成的研发任务）100%质量体系评审不符合项数年度质量体系评审发生的不符合项数不超过 3 项10%检查记录 无不符合项 不超过 3项不超过
7、 5项不超过 7项超过 7 项产品技术稳定性投放市场后产品设计更改次数、幅度更改次数不超过 10 次，幅度不超过20%10%产品研发记录更改次数不超过 5 次，幅度不超过10%更改次数不超过 10次，幅度不超过20%更改次数不超过 15次，幅度不超过15%更改次数不超过 20次，幅度不超过20%更改次数超过20 次，幅度超过 20%研发项目阶段成果达成率各项目实施阶段成果达成数/计划达成数100%90%以上10%工作报告 95%以上 90%以上 85%以上 80%以下 80%以下公司技术人员的专业化、稳定性核心员工流失率，建有技术人才档案核心员工流失率低于10%，建有技术人才档案3 人10%人力资源部核心员工流失率低于5%，建有技术人才档案5 人核心员工流失率低于 10%，建有技术人才档案3 人核心员工流失率低于 12%，建有技术人才档案至少 2 人核心员工流失率低于 15%，建有技术人才档案至少 1 人核心员工流失率低于 10%，建有技术人才档案 3 人技术部门业务流程的清晰有专业化操作制度有清晰的、可操作的技术部门业务流程10%直接上级 业务流程清晰，运作顺畅有清晰的、可操作的技术部门业务流程有基本技术业务流程，能够操作，但偶有问题发生有基本技术业务流程，尚有待优化无基本技术业务流程四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件态度能力周边绩效考核维度说明 。
