1、医院后勤保障管理管理组织成员职责：（1、在发生故障、险情，专业人员未到达前，组织人员进行对相应的设备、设施、物品进行保护，防止造成连带损失或破坏。（2、研究故障、险情的排查方案及应急预案、措施。（3、向上级机关及时通报故障、险情情况。（4、组织人员保护好现场的各类设备、设施，尽快组织专业人员恢复正常运行。（5、物资组由主任 副主任 库工 会计组成，主要负责物资的申购计划、购入、验收、入库和征求临床科室的意见及时进行改进。（有满意度调查表）医院总务科工作制度：1、负责药品医疗器材以外的物资管理和供应工作，经常教育全体后勤人员树立为医疗服务，为患者服务为全院职工服务的思想、坚持下送、下收、下修，以
2、保证医护工作的顺利进行。2、负责院内零小基建维修，按要求组织施工按期落实。3、使物品采购、保管、供应、发放制度化，每月 25 日至月底前为各科室提报计划时间，次月 5-l0 日为库房发货时间，其他时间不予发放(特殊情况例外)。4、各种被服、劳保用品管理按有关规定办理，超出范围不予发放。5、安排车辆季年检工作，督促、检查、落实交通安全管理措施，保证车辆完好，正常使用。6、 一般物资实行定额管理，有健全的采购、验收、入库、发放、报废等制度。 7.主动、及时为全院各科室特别是临床科室服务，做到三下（下收、下送、下修），保证三通（水通、电通、气通）不发生两漏（漏水、漏电），做到两满意（职工、病人满意）。 8.有意外情况下的供电措施，确保临时照明。 9.救护车配有基本设备、药品，随叫随到，保证医疗、抢救和转送病人的需要。
