1、XX 发电有限公司班组管理信息化项目设计方案建 议XX 发电有限公司2016 年 12 月目 录1. 前言 .12. 班组管理现状 .13. 方案设计构想 .34. 方案设计遵循标准 .35. 方案设计架构 .46. 费用预算 12班组管理信息化平台项目设计方案 第- 1 -页XX发电有限公司班组管理信息化平台项目设计方案1. 前言班 组 是 企 业 最 基 层 的 组 织 ， 是 企 业 生 产 经 营 的 基 础 环 节 ， 班 组 管 理 的好 坏 ， 直 接 影 响 企 业 的 管 理 水 平 和 整 体 效 益 ， 对 企 业 管 理 起 着 举 足 轻 重的 作 用 。 随 着 我
2、 国 电 力 行 业 的 高 速 发 展 ， 电 力 企 业 需 要 更 好 的 适 应 行 业信 息 化 的 社 会 趋 势 ， 需 要 设 计 与 实 现 企 业 班 组 建 设 信 息 化 管 理 系 统 ， 以提 高 电 力 系 统 的 劳 动 生 产 率 ， 提 高 信 息 化 管 理 水 平 ， 加 强 信 息 反 馈 ， 实现 信 息 管 控 。2. 班组管理现状目 前 ， 我 公 司 基 层 班 组 共 计 266 个 ， 班 务 处 理 仍 停 留 在 传 统 的 纸质 记 录 、 电 话 联 系 上 ， 没 有 系 统 的 班 组 建 设 管 理 信 息 平 台 服 务 于
3、 班 组 日常 工 作 。 一 方 面 由 于 班 组 日 常 工 作 繁 杂 ， 大 量 的 时 间 用 于 填 写 各 类 形 式不 一 （ 电 子 版 、 纸 质 版 ） ， 要 求 不 同 （ 各 类 、 各 部 门 ） 的 记 录 、 报 表 、统 计 上 报 材 料 上 ， 占 用 了 许 多 有 效 工 作 时 间 ， 造 成 班 组 成 员 工 作 量 无 形之 中 加 大 ， 大 量 的 文 字 工 作 使 班 组 成 员 不 堪 重 负 ， 另 一 方 面 对 于 管 理 信息 和 工 作 任 务 也 没 有 一 综 合 渠 道 予 以 及 时 上 传 下 达 。 尽 管
4、部 分 基 层 企 业仅 有 的 几 个 单 位 如 连 城 、 景 泰 、 西 固 公 司 内 部 已 建 立 了 各 种 信 息 化 系 统 ，在 本 单 位 部 门 、 专 业 领 域 发 挥 着 重 大 作 用 ， 但 基 层 班 组 在 实 际 应 用 中 仍存 在 不 少 问 题 ， 主 要 表 现 在 ：（ 一 ） 管 理 要 求 不 规 范 ， 缺 乏 通 用 性 、 实 用 性 、 可 比 性 和 系 统 性 ；（ 二 ） 没 有 信 息 传 递 功 能 ， 上 层 管 理 要 求 不 能 直 接 下 达 至 部 门 乃 至 班组 ， 下 层 班 组 信 息 也 没 有 渠
5、道 直 接 上 传 至 上 层 ， 班 组 信 息 上 传 断 层 脱 节 ；（ 三 ） 信 息 共 享 差 ， 单 位 各 部 门 间 、 各 班 组 间 未 实 现 信 息 共 享 ， 都 是班组管理信息化平台项目设计方案 第- 2 -页独 立 的 信 息 孤 岛 ；（ 四 ） 系 统 没 有 通 用 性 。 系 统 仅 实 现 了 个 别 部 门 生 产 班 组 基 础 工 作 的管 理 ， 生 产 服 务 类 班 组 不 能 使 用 ， 系 统 不 通 用 ；（ 五 ） 系 统 功 能 单 一 ， 涵 盖 面 窄 。 系 统 实 现 了 部 分 工 作 电 子 班 务 ， 但局 限 性
6、 大 ， 缺 乏 系 统 性 ， 功 能 仅 限 于 当 班 记 事 、 交 接 班 管 理 、 定 期 工 作管 理 、 电 子 报 表 填 写 等 部 分 事 务 处 理 ， 未 能 涵 盖 班 组 建 设 管 理 诸 多 模 块 ；（ 六 ） 基 层 单 位 信 息 系 统 各 自 研 发 、 各 自 独 立 ， 资 源 浪 费 大 。综 上 所 述 ， 急 需 在 公 司 层 面 开 发 具 有 三 级 管 理 功 能 的 具 有 功 能 强 大 、通 用 性 强 、 操 作 简 单 、 使 用 规 范 、 构 架 合 理 、 方 便 实 用 的 班 组 管 理 信 息系 统 ， 使
7、班 组 工 作 效 率 得 到 进 一 步 提 高 ， 班 组 成 员 劳 动 力 进 一 步 解 放 ，从 而 将 信 息 化 管 理 与 企 业 的 班 组 建 设 有 机 结 合 起 来 ， 互 相 渗 透 ， 为 企 业的 生 产 活 动 助 力 。解 决 上 述 问 题 的 关 键 ， 首 先 是 在 班 组 层 面 建 立 标 准 、 规 范 和 实 用 的 管理 体 系 ， 提 升 班 组 管 理 水 平 ； 其 次 是 结 合 电 力 生 产 特 点 使 班 组 管 理 体 系标 准 化 、 流 程 化 、 网 络 化 和 信 息 化 ， 提 高 班 组 工 作 效 率 ， 最
8、 终 实 现 三 级班 组 管 理 信 息 的 互 动 ， 提 升 信 息 的 共 享 性 和 决 策 能 力 。（ 一 ） 硬 件 平 台班 组 管 理 信 息 系 统 项 目 硬 件 平 台 拟 采 用 大 集 中 式 的 部 署 方 式 ， 两 台 互备 服 务 器 集 中 于 XX 公 司 本 部 ， 通 过 移 动 专 网 进 行 访 问 。（ 二 ） 软 件 平 台班 组 管 理 信 息 系 统 项 目 软 件 平 台 拟 采 用 大 集 中 式 的 部 署 方 式 ， 基 于 统一 标 准 、 统 一 建 设 ， 统 一 管 理 和 统 一 维 护 的 原 则 ， 开 发 一 套
9、 尽 量 统 一 界面 的 应 用 系 统 ， 基 于 此 平 台 的 信 息 都 储 存 于 XX 公 司 数 据 库 中 ， 便 于数 据 的 维 护 和 数 据 的 利 用 。班组管理信息化平台项目设计方案 第- 3 -页（ 三 ） 平 台 的 网 络 与 信 息 安 全为 确 保 班 组 管 理 信 息 系 统 的 安 全 ， 信 息 传 输 通 道 采 用 公 司 专 网 ， 专 网已 部 署 防 火 墙 、 安 全 网 关 以 及 上 网 行 为 管 理 设 备 ， 可 以 保 障 服 务 器 和 信息 系 统 安 全 稳 定 运 行 。 为 确 保 软 件 安 全 可 以 给 各
10、 基 层 单 位 分 配 用 户 名 和密 码 。3. 方案设计构想本 方 案 是 在 客 观 研 究 了 XX 公 司 班 组 管 理 信 息 系 统 的 需 求 分 析 与 总体 要 求 后 ， 通 过 对 XX 公 司 基 层 企 业 一 线 班 组 详 实 的 实 地 考 察 和 调 研 ，重 点 针 对 XX 公 司 班 组 管 理 的 业 务 特 点 ， 结 合 电 力 企 业 部 分 公 司 班 组 建设 先 进 管 理 理 念 与 管 理 实 践 ， 在 框 架 基 础 设 计 、 功 能 板 块 实 现 、 流 程 节点 处 理 、 信 息 资 源 共 享 的 基 础 上 ，
11、 以 “实 用 、 适 用 、 高 效 、 便 捷 ”为 原 则 ， 全 面 设 想 信 息 化 系 统 功 能 需 求 ， 并 与 本 公 司 “一 体 化 ”平台 技 术 相 结 合 ， 研 究 并 开 发 “班 组 建 设 管 理 ”信 息 系 统 ， 对 系 统 功 能结 构 设 计 、 系 统 功 能 实 现 、 系 统 实 践 应 用 等 三 方 面 做 策 划 ， 从 而 逐 步 达到 各 级 管 理 流 程 化 、 班 组 管 理 系 统 化 、 培 训 管 理 现 代 化 、 报 表 管 理 无 纸化 、 资 料 管 理 规 范 化 、 班 务 管 理 公 开 化 、 日 常
12、 工 作 高 效 化 、 信 息 资 源 共享 化 等 特 点 ， 实 现 资 源 跨 地 域 共 享 ， 实 现 主 管 部 门 对 班 组 工 作 的 有 效 督察 和 指 导 ， 形 成 横 向 集 成 、 纵 向 管 控 的 班 组 建 设 管 理 信 息 系 统 管 控 模 式 。4. 方案设计遵循标准班 组 管 理 信 息 化 平 台 设 计 、 测 试 以 及 上 线 运 行 严 格 遵 守 下 列 有 关标 准 ： 关 于 加 强 中 央 企 业 班 组 建 设 的 指 导 意 见 关 于 加 强 班 组 建 设 的 实 施 意 见 发 电 厂 优 秀 班 组 考 核 细 则
13、班组管理信息化平台项目设计方案 第- 4 -页 GB8567-88 计 算 机 软 件 产 品 开 发 文 件 编 制 指 南 GB9386-88 计 算 机 软 件 测 试 文 件 编 制 规 范 班组管理信息化平台项目设计方案 第- 5 -页5. 方案设计架构（ 一 ） 结 构 设 计 ： 一 个 系 统 ， 四 大 功 能 ， 两 个 板 块 ， 七 大 模 块 ， 以多 层 级 权 限 管 理 为 基 础 ， 搭 建 高 层 管 理 （ 公 司 级 或 企 业 级 ） 中 层 管 理（ 部 门 级 ） 、 基 层 班 组 管 理 （ 班 组 级 ） 的 整 体 业 务 模 型 。1.一
14、 个 系 统 ： 基 于 公 司 现 有 的 *信 息 化 平 台 开 发 ， 增 加 “班 组 建设 ”板 块 ， 避 免 多 个 系 统 重 复 开 发 ， 不 同 业 务 不 同 系 统 、 不 同 部 门 不 同 界面 、 不 同 界 面 不 同 功 能 ， 系 统 繁 多 、 功 能 复 杂 、 重 复 登 录 现 象 。2.四 大 功 能 ： 信 息 汇 总 功 能 、 业 务 处 理 功 能 、 综 合 考 评 功 能 、 综 合 查询 功 能 。3.两 个 板 块 ： 电 子 班 务 板 块 、 考 评 系 统 板 块 。4.七 大 模 块 ： 班 组 基 础 管 理 、 安
15、全 管 理 、 教 育 培 训 管 理 、 精 神 文 明 与文 化 建 设 管 理 、 民 主 管 理 、 特 色 活 动 、 光 荣 榜 。（ 二 ） 功 能 设 计 ： 实 现 基 础 管 理 规 范 化 ， 工 作 要 求 标 准 化 ， 业 务 流转 信 息 化 ， 班 组 信 息 实 时 化 ， 实 现 制 度 管 人 ， 流 程 管 事 ， 各 司 其 职 ， 各负 其 责 的 闭 环 管 理 。1.可 进 行 数 据 、 信 息 整 合 、 资 源 共 享 ；2.可 将 设 备 台 帐 、 基 础 资 料 、 业 务 数 据 录 入 系 统 ， 既 规 范 了 资 料 管 理
16、，又 减 轻 了 班 组 工 作 负 担 ， 有 效 提 高 工 作 效 率 ；3.通 过 借 助 平 台 优 势 在 线 查 阅 、 信 息 共 享 和 实 时 监 控 ， 实 现 班 组 基 础资 料 的 管 理 、 教 育 培 训 的 实 施 、 人 才 技 能 的 提 升 ；4.实 现 班 组 管 理 的 微 观 监 控 、 宏 观 掌 控 ， 各 级 不 同 权 限 用 户 可 实 时 了解 班 组 建 设 动 态 ， 监 督 、 指 导 、 管 理 班 组 建 设 工 作 ；5.实 现 班 组 建 设 量 化 考 评 ， 系 统 自 动 打 分 ， 逐 步 替 代 传 统 的 人
17、工 打 分量 化 评 级 ；班组管理信息化平台项目设计方案 第- 6 -页6.无 缝 对 接 ， 实 现 业 务 流 转 。 公 司 与 部 门 、 部 门 与 班 组 分 层 分 级 流 程化 处 理 班 组 业 务 。（ 三 ） 系 统 设 计 ： 结 构 清 晰 、 架 构 明 确 ， 能 实 时 、 高 效 处 理 各 种 班组 管 理 需 求 。1.先 进 性 原 则 系 统 结 构 采 用 先 进 的 、 开 放 的 B/S 体 系 结 构 ，满 足 企 业 科 学 化 建 设 的 要 求 。 2.实 用 性 原 则 最 大 限 度 的 满 足 实 际 工 作 的 要 求 ， 把
18、满 足 企 业 的班 组 管 理 作 为 第 一 要 素 进 行 考 虑 ， 采 用 集 中 管 理 控 制 的 模 式 。3.可 扩 充 性 、 可 维 护 性 原 则 系 统 为 以 后 的 升 级 预 留 空 间 ， 系 统维 护 是 整 个 系 统 生 命 周 期 中 所 占 比 例 最 大 的 ， 充 分 考 虑 方 案 设 计 的 合 理 、规 范 对 系 统 的 维 护 可 以 在 很 短 时 间 内 完 成 。4.经 济 性 原 则 在 保 证 系 统 先 进 、 可 靠 和 高 性 价 比 的 前 提 下 ， 通过 优 化 设 计 方 案 达 到 最 经 济 性 的 目 标
19、。（ 四 ） 系 统 应 用 要 求 ：1.以 班 组 标 准 化 建 设 为 蓝 本 ， 集 成 班 组 人 员 日 常 业 务 处 理 、 工 作 计 划 、任 务 安 排 、 任 务 执 行 、 工 作 检 查 、 日 志 填 写 等 常 规 工 作 ；2.重 点 针 对 安 全 生 产 的 一 线 班 组 （ 生 产 服 务 班 组 通 用 ） 设 计 使 用 简 单 、操 作 方 便 的 日 常 工 作 处 理 模 块 ； （ 该 模 块 具 有 班 组 工 作 流 程 处 理 功 能 ）3.信 息 管 理 功 能 。 可 以 随 时 根 据 用 户 需 求 在 不 同 模 块 录
20、入 、 管 理 相 关信 息 。 如 报 表 、 日 志 、 资 料 的 随 时 录 入 和 调 取 ；4.任 何 形 式 的 文 本 文 件 、 音 频 、 视 频 、 图 片 资 料 的 上 传 、 导 出 功 能 ；5.系 统 自 动 统 计 功 能 。 可 以 随 时 调 取 相 关 模 块 数 据 信 息 并 自 动 统 计 ；6.综 合 查 询 功 能 ， 系 统 可 以 按 照 用 户 需 求 ， 根 据 不 同 字 段 随 时 查 询 相关 信 息 ；班组管理信息化平台项目设计方案 第- 7 -页7.系 统 具 有 流 程 节 点 处 理 功 能 。 公 司 与 基 层 企 业
21、 、 基 层 企 业 与 部 门 、部 门 与 班 组 之 间 业 务 流 转 功 能 ；8.考 评 管 理 功 能 。 系 统 具 有 为 班 组 标 准 化 管 理 而 设 计 的 考 核 项 设 置 、考 核 权 限 设 置 、 考 核 评 分 、 考 核 查 询 等 考 核 管 理 功 能 ；9.任 务 弹 窗 通 知 功 能 。 待 办 事 务 、 待 处 理 业 务 系 统 可 以 自 动 弹 出 提 前告 知 提 醒 。（ 五 ） 实 现 方 式 ： 电 子 班 务 、 考 评 管 理 ：1.电 子 班 务 ： 逐 步 取 代 大 量 的 纸 质 版 记 录 、 资 料 、 档
22、案 、 报 表 、 台 账 ，用 通 用 、 统 一 、 规 范 的 形 式 集 中 在 系 统 中 录 入 ， 便 于 查 阅 ， 信 息 共 享 ，同 时 可 进 行 相 关 日 常 事 务 处 理 。（ 1） 电 子 班 务职责分工岗位安全责任记录本档案组织机构班组基础管理班长日志记录本常规基础管理组织机构与职责精神文明与民主生活记录本教育培训记录本安全学习记录本个人信息档案安全教育培训档案违章积分档案台账专业台账技术台帐工器具管理台账劳动保护用品台账资料报表专业报表上报报表试验报表专业技术措施专业事故预案专业技术资料其他资料其他台账试验报表班组基础管理班组管理信息化平台项目设计方案 第
23、- 8 -页安全管理两票管理两票统计分析记录两票动静态检查记录六规管理班后会班前会三讲材料安全日活动安全管理制度培训计划上级各类文件安全简报事故通报典型违章案例安全教育培训培训考试培训内容消防及紧急救护培训特种设备取证情况安全文化活动安全检查安全工器具及防护用品隐患整改情况隐患排查情况特种作业取证情况安全工器具管理清册安全防护用品管理清册职业健康 应急管理 反违章 目标任务应急预案劳动防护用品管理清册违章检查违章积分违章分析安全责任书安全保证措施安全责任目标应急预案演练安全管理班组管理信息化平台项目设计方案 第- 9 -页班组管理信息化平台项目设计方案 第- 10 -页教育培训管理教育培训资料
24、 培训实施培训计划各类培训资料各类技术标准及规范设备图纸检修规程安全规程系统图运行规程其他XX消防规程锅炉专业 热控专业 化水专业电气专业汽机专业 其他专业集控专业季计划月计划年计划技术问答现场培训技术讲课技术比武技能提升 员工言行创新创效技术比武及竞赛技能提升精神面貌员工言行劳动纪律技能鉴定持证情况培训考试技能鉴定考试规程考试岗位培训考试培训方式常规培训培训班培训外送培训职称评定持证情况教育培训管理精神文明与文化建设管理宣传报道 文化园地年发表班组文化月发表企业组织公司组织班组组织展板展示精神文明与文化建设管理班组管理信息化平台项目设计方案 第- 11 -页民主管理班务公开 班务会资料图片奖
25、金分配表考勤表文体活动班组奖惩情况班组制度季开展年开展民主管理班组管理信息化平台项目设计方案 第- 12 -页特色活动流程六规 论文发表宣传稿件技术比武技能竞赛技能提升人才培养创新创效 文化园地部门奖励部门奖励公司奖励企业奖励五小活动成果合理化建议成果技术攻关成果C类人才B类人才A类人才三改一促进成果地市级及分子公司奖励国家级奖励省部级及集团公司奖励企业级奖励专家库人才工匠人才文化园地特色展示五级工匠四级工匠三级工匠二级工匠一级工匠企业网站每次多发表集团及省级媒体发表公司媒体发表国家级媒体发表企业媒体发表集团及省级媒体发表公司媒体发表国家级媒体发表多开展活动的企业及以上单位奖励班组文化特色活动
26、光荣榜个人 集体部门奖励五小活动成果合理化建议成果技术攻关成果三改一促进成果地市级及分子公司奖励省部级及集团公司奖励专家库人才工匠人才科技成果科技创新实用型专利安全生产标兵巾帼建功标兵三八红旗手青年岗位能手优秀团员先进生产者优秀党员技术能手劳动模范青年文明号巾帼建功示范岗工人先锋号创新工作室安全生产示范岗企业级奖励国家级奖励光荣榜班组管理信息化平台项目设计方案 第- 13 -页班组管理信息化平台项目设计方案 第- 14 -页2.考 评 系 统 ： 可 将 各 板 块 事 务 通 过 相 关 部 门 流 转 ， 流 程 节 点 处 理 ， 自动 完 成 综 合 考 评 。班 组 建 设 考 评
27、系 统班组建设考评流程基础管理 民主管理教育培训管理安全管理精神文明与文化建设管理班组填报所在部门审核相关部门审核通过未通过单位工会审核通过通过未通过未通过公司命名样板间班组命名达标班组命名符合达标条件 符合样板条件甘肃公司工会审核未通过通过公司人资部奖励班组管理信息化平台项目设计方案 第- 15 -页班组管理信息化平台项目设计方案 第- 1 -页XX 发电有限公司班组管理信息化平台项目研发明细工作量清单方式（开发设计工作日）序号 大类 小类 内容描述项目经理架构设计师需求分析员研发经理程序员软件测试工程师用户交互设计师文档编辑培训人员实施工程师小计 备注需求调研 与最终用户沟通，进行需求调研
28、 20 15 35 需求分析 需求分析的主要内容是系统各个功能模块的优化方案细节要求 5 5 20 30 1 需求分析20%需求方案设计编制按需求调研结果，设计需求说明书，由建设各方共同评审前确认需求说明书，提出建设方案，确定工作内容和工作量。 15 15 30 架构设计 系统架构设计及评审 3 3 6 概要设计 系统概要设计及评审 8 8 16 详细设计 系统详细设计及评审 18 18 36 2系统设计15%数据库设计 系统数据模型设计及评审 10 10 20 班组管理信息化平台项目设计方案 第- 2 -页3系统开发30%系统功能开发1.通用功能 2.流程管理 3.应用管理 4.用户管理 5
29、.角色类型管理;6.业务功能等等(根据具体项目的需求进行说明)150 150 测试方案编写 测试方案编写（包含测试用例） 5 5 单元测试 单元测试 10 10 接口测试 接口测试 10 10 4系统测试10%集成测试 特指在用户测试环境的调测 15 15 系统部署 包括正式环境部署和现场支持服务 20 20 40 数据初始化（包括数据迁移等）原有设备记录、系统运行基础数据导入与生成 15 15 5 系统部署20%部署文档编写 15 15 6 系统培训 5% 现场培训系统现场培训和技术支持及学习文档资料（266 个班组培训与实施） 15 28 12 55 小计 483 班组管理信息化平台项目设计方案 第- 3 -页备注（本次不包含高端界面设计与制作，如果界面设计要求较高的话，需要增加部分需求及界面设计工作量）
