1、安全监测监控联合值守制度为了切实加强矿井安全监测监控和调度值班指挥，防止重大事故的发生，特制定以下安全监测监控联合值守制度。一一 监测监控中心（机房）要尽量与矿调度值班室靠近。因条件限制不能靠近，要将监测监控显示结果同时传到调度室，使调度值班人员随时了解掌握矿井安全监控情况。一一 监测监控室值班人员，必须经过专业技术培训，取得上岗资格证的人担任。坚持 24 小时不间断的有人值班制度。一一 监测监控值班，必须认真坚守工作岗位，时刻观察、了解监测监控结果。发现异常，及时汇报矿调度室值班领导。一一 矿调度必须 24 小时有人值班，一旦发现监测监控异常或接到监控中心汇报后，要根据存在问题和监测到的情况
2、，立即采取措施处理或通知井下撤人。一一 矿调度值班人员（领导）必须熟知井下各生产环节、灾害防治、避灾路线等情况。一一 监测监控值班与调度值班必须是有分工合作，在不同的岗位上共同把关；不准相互代替，严禁脱离岗位。一一 监控中心与调度，调度与井上、下各采掘工作面、机房、硐室、矿领导、上级行业主管部门必须保持畅通的通讯。一一 矿监测监控必须有备用电源，并与上级行业主管部门的监测监控中心联网。一一 矿监测监控的各种记录必须及时、准确。矿级相关人员要按时审核签字，形成制度。一一 安全监测监控因故中断，要立即通知停止井下作业，撤出人员，不准拖延，及时处理。沙沟煤矿生产建设长远发展计划根据矿井设计能力，结合
3、矿区地理位置、资源储量、开采条件和国家行业规定和要求，对沙沟煤矿生产建设长远发展作如下计划：一. 近期 20102011 年：1. 2010 年，围绕新井建设总体推进。井巷工程要达到设计的 95%；安全监测监控完成设计 70%；瓦斯抽放工程的地面土建工程完成 60%；供电、排水系统全面完成；污水治理工程开工，力争完成 40%工作量；办公楼、职工澡堂、职工宿舍三季度必须开工；管理人员全部配齐到位。2. 2011 年，一季度要全面完成井巷、供电、运输、抽放、监测监控、办公设施、污水处理等各系统。保证四月份能试运转，然后申请验收，实现（9 万吨/年）矿井的正常生产能力。.二.远期 20112015
4、年：1.申请扩能,将大河矿、红旗矿 1500 水平以上丢弃的薄煤层划拨过来，然后申请技改为年产 30 万吨矿井。2.若扩能不能实现，可与国有大矿（大河矿）联合，评估合伙。小矿出资金（固定资产） 、人力，大矿出资源，出技术，风险共担，利益共享。3.生产规模逐年提高，争取 2016 年接近 30 万吨/年。4.装备方面，道 2013 年，实现机采掘进机械达到 75%以上。5.安全监测监控方面，2012 年灾害监控系统、井下人员定位系统全部到位。三.2015 以后2020 年：产量争取翻一番，安全管理质量标准化达到二级以上。安全技术发展规划为加强安全技术管理，加快安全技术发展，提高科学技术水平，防止
5、因安全技术问题产生重大隐患或事故，特拟定以下安全技术发展规划。一、 近期（20102011）：1、2010 年底建立健全安全技术管理机构，完善制度、职能和职责。2、2011 年一季度，配齐各类技术人员。包括采掘、通风、机电、地质测量等。3、2011 年，送培的 2 名采矿中专生，争取年底上岗。4、2011 年，按上级要求，制定实施生产技术装备标准，完善监测监控系统、压风自救系统、紧急避难系统、供水施救系统和通信联络系统。5、推广使用先进的软岩支护技术，合理、及时进行支护改革。二、20122015 年1、完善技术标准体系，实现企业安全技术装备达到国家和行业标准。2、彻底淘汰安全性能低下的装备，向先进的技术装备看齐。3、矿级高层管理人员，要真正达到本行业的中等专业技术水平。4、矿中层管理人员的技术业务水平，要在 2010 年的基础上提升一个台阶，管理水平要有明显提高。5、重点培养电钳、机修、监控维护等技术工人，争取五年达到中级技师水平。
