1、三井物产从 1876 年创业开始,三井物产已成为日本第二大综合商社（第一是三菱商事），经营范围包括钢铁、纺织、机械、化工、能源、电子和信息、粮油食品、有色金属、轻工建材的内贸、进出口贸易和转口贸易等。1980 年，三井物产在北京设立了中国首家事务所，现在在中国已发展成为拥有 14 个事务所以及 110 余家合资、独资企业的大规模办事、贸易和生产机构。该企业在 2007 年度财富全球最大五百家公司排名中名列第一百五十。三井集团有很多企业没有加三井的名字，比如说东芝，索尼，石川岛播磨重工，王子造纸。 三井对 500 强排名从来都不屑一顾。三井财团体系内的 500 强企业有一大把，财团所属的成员企业
2、就有丰田、东芝、索尼等全球行业翘楚，财团投资、参股的关联企业则延伸到通用、西门子、爱立信等全球顶级阵营。如果三井想争 500 强排名的风光，只需简单地将财团所属企业的财务报表并进三井，就可以轻松坐到世界第一的位置。在世界范围内，三井投资、参股的企业几乎无所不在，但是在三井关联企业的身上基本看不到三井的名称，三井就如一艘潜艇它就潜伏在你身边，但你却感受不到它。企业影响在日本，三井物产被称为“产业组织者”。 三井创业以来的几百年间，为适应时代要求，在粮食、机械、能源、纤维、物资、金融等广泛领域，培育了形形色色的产业资本。三井财团的发展史，就是其地区多样化、产品多样化、行业多样化尤其是功能多样化逐步
3、展开、渐趋推广、日益深入、综合运用、自如协调的历史。 从历史发展轨迹上看，三井财团发展初始就进入了国内贸易、实业和金融领域。其后，伴随着国家的扩张，财团不断发展国际贸易和全球范围的物流运输服务。因为财团的主要股东都是金融机构，这些金融组织便为财团所属企业直接提供优质低息的金融服务。同时，随着财团贸易规模和实业经营的不断扩大，所接触的行业不断增多，财团顺势就做起了各种交易服务的中介人，为出口商开发海外市场，为进口商寻找所需的原材料或产品。再后，因为在贸易和实业经营方面积累了大量政商情报，财团不仅为客户提供最有效的商业动态、市场行情等信息，自己也做起了产业投资。网络实力企业规模三井物产拥有子公司
4、1100 多家，在日本国内拥有 34 个机构，在全球 93 个国家和地区设有事务所 89 个，当地法人 91 个。1980 年，三井物产在北京设立了中国事务所，目前在中国有 20 多家分支机构，参与投资的企业有 200 家以上。三井物产凭借在物流领域、信息资源、统和能力等方面独特经验，以及在世界各地的触角，在与中国企业合作的同时，也强化了对中国企业的控制。中国企业的内部信息往往也成为了三井财团企业群的共享情报。通讯系统始建于 1971 年的三井物产环球通讯系统，通过其设在东京、纽约、伦敦、悉尼和巴林的 5 个电脑控制中心连接着驻海外的 149 个事务所，通讯线路总长达 44 万公里，可环绕地球
5、 11 圈。当时，三井物产每年用在电传、电话、传真、邮资、电脑运算等方面的费用，相当于公司工资总额的 1/3。从 1991 年 10 月开始，三井物产已将情报调研部独立，升格为贸易经济研究所（现三井物产战略研究所），并进一步完善了各种职能。 市场情报市场情报的交换不仅仅限于三井物产的全球事务所之间，而且传递于三井物产子公司及三井财团成员企业之间。例如，三井物产旗下的三井石油公司股权结构中，三井物产占90%，其余 10%股权分配于三井住友银行、中央三井信托银行、商船三井、三井造船、东丽、三井化学、三井住友海上保险、三井生命保险、三井住友建设、三井不动产。可见，三井物产通过持股关系将众多财团企业紧
6、密地联系在了一起，从而使整个财团的情报共享成为现实。 物流公司与此同时，三井财团中的专业物流公司也是巨大网络的重要组成部分，与三井物产的网络形成交叉互补。例如，三井财团的商船三井公司旗下有一家名为“商船三井物流公司“的企业，其股东包括：商船三井、三井物产、住友商事、三井不动产、三井住友银行、中央三井信托银行、三井造船、东芝、住友仓库等等。商船三井物流公司目前在中国有 14 个基地，开展了海上运输、空运运输、内陆运输、仓库、货运代理等各项服务。 配送网络三井物产首先通过投资持股其他物流企业进一步扩张分销配送网络。在中国，三井物产持有香港保昌控股有限公司 25%的股份，而香港保昌控股是亚洲地区主要
7、的物流企业，在内地共有 14 个分支机构。此外，三井物产在新兴市场加快构筑高效的物流体系。在俄罗斯，三井物产持有东洋运输公司 30%股份；在巴西，三井物产与巴西顶尖物流提供商LibraGroup 合作提供仓储服务；在印度，三井物产投资物流的基础设施建设，并与当地企业建立合作联盟；在中东，三井物产将在迪拜的 JebelAli 自由贸易区内进行物流基础建设投资。 电子商务随着电子商务（EC）的发展，三井物产也积极是建构 EC 市场，并强化承包整个物流、货款支付、保险、审查等相关业务。三井物产的“E-SOKO ”、三井物产与伊藤忠商事合资的“达康存货网络公司（.com）”是最典型的 EC 市场的具体事例。此外，以三井物产、住友商事、三菱商事这三家公司为中心所设立的“物流连结日本（LogiLinkJapan）”，包罗求货、求车、求库等信息系统。 模式总结事实上，无论在哪一个国家，无论涉足哪一个产业，三井物产几乎都遵循着这样一套“行动逻辑”在一个由 100 多家子公司和上千家股权管理企业组成的全球交易网络和信息情报网络中，三井物产以金融资本、商业资本和产业资本结合的高效形式渗透到产业的上下游链条中。最终，三井物产通过强大的贸易能力和物流网络建设能力，将上下游资源流动起来，从而为整个财团创造高额的交易利润，并掌握商业机会的“制高点“ 。
