1、1强化责任 落实制度 狠抓隐患整改 提升管理水平-西宁油库 2011 年度工作汇报尊敬的各位领导、各位同事：大家好!自年初油库管理体制调整以来，西宁油库在西宁分公司的正确领导下，认真贯彻省公司、西宁分公司工作会议精神，以油库“达 标创优” 为 工作主线,以提高 员工执行力为抓手，紧盯安全生产、狠抓隐患整改,在全库员工共同努力下，我们安全顺利的完成了全年的工作任务。在员工技能、安全生产、规范操作、员工执行力、整体管理水平等方面都有显著提升。现将全年工作汇报如下：、 油品吞吐、损溢情况截止 2011 年 11 月 25 日，西宁油库全体员工上下一心，不畏酷暑严寒，全库实现吞吐量 309528.37
2、5 吨，与去年同期2相比增加 6 万吨。至目前，溢余油品共计 280.722 吨（其中运输亏损 111.049 吨、保管溢余 391.771 吨）。全年未发生一起数量纠纷，实现了年初谭总提出的：“给足客户，略有盈余” 的目标，彰显了中石化企业形象。 、 强化责任、加强学习、提高员工技能一年来，油库全体员工，认真遵守各项纪律，有效利用工作时间，认真学习安全技能知识，工作态度端正 ，认真负责对待每一项工作。年初对所有员工进行了一次摸底基础知识测试，结果差强人意，使每位员工感受到了自身知识的匮乏， 由此激发了大家对专业知识的渴求。因此，我库定制度、排课程，利用交接班时间，腾出一个小时时间专门学习安全
3、知识、规章制度及专业知识，为此我们具体开展了以下安全教育及培训工作：1、每月组织 2 到 3 次安全教育，增强员工安全意识，用一些典型的事故案例，使员工深切的认识到安全不只是为了别人，更重要的是为了自己，为了家人。2、每月至少四次的班组活动使得员工能熟练的掌握各岗位的规章制度和规范操作。3、以省公司举办安全知识竞赛为契机，做到了全员参与，人人都是竞赛选手，营造了良好的安全知识比赛氛围。4、每月进行四次应急训练，今年我们还与长宁火车站、派出所、物产集团、富鑫油库等 5 家单位在我库进行了一次3大型联合消防演习，与大通消防中队举行了一次联合灭火作战消防演习。通过以上活动大大增强了我库员工的应急能力
4、，也提高了我库与周边单位的联合应急反应能力。5、全年员工外出培训共 15 人次，其中计量培训 6 人 ，铁路危险货物培训 8 人，安全培训 1 人，均获得培训证书。在 9 月份的集团公司员工技能鉴定考试中我库共 11 人参加了鉴定，通过者为 11 人 ，通过率为 100%。年初对 5 个班组的工作范围进行了责任划分，包括所在的本岗责任，工作范围，卫生区域等。班组长负责本班组全面工作，安全员负责油库日常安全工作，做到了职责分工明确，责任到人，尽职尽责，杜绝了互相推诿扯皮现象。以前巡检记录是放置在后门卫的，现在我们将巡检记录分别放在了5 个重要的部位，规定由主任、安全员、班组长每人每天不少于三次巡
5、检，每个人的巡检都有据可查，把巡检工作真正落到了实处，为油库的安全、平稳运转提供了有力的保障。三、 专家帮扶及标准库建设情况8 月份湖南 815 油库的两位专家到我库，就标准库的建设进行了为期 15 天的帮扶指导。两位专家克服环境气候差等艰苦条件，住库跟班作业。查隐患、帮整改、传技能、促提高，通过帮扶指导，建立健全了油库的各项规章制度，完善和修改了应急预案，梳理了操作流程。使我库的管理水平有了较大的提升。4四、设备管理及隐患整改方面设备的高效运转是油库各项生产的基本保障，今年我库依据“ 达标创优 ”细则 自查，以及 8 月份集 团公司安全大检查查出的问题，我库都进行了积极整改，全年主要对以下隐
6、患做了整改：1、 新建了汽车油罐车计量操作平台、对库区消防柜进行了底部加固，并对原有的消防柜进行了维修。2、 员工自己动手改造安装了卸油泵房、消防泵房的防爆照明灯具及开关，对付油区露天配电盘加装了铁皮柜，对付油区院内未合拢围墙处安装了铁栅栏，在付油区和灌区之间增加了大门。3、 员工自己动手对两座多功能油罐进行阀门更换并安装盲板，以杜绝混油事件发生。针对 2#、4#汽油罐的罐根阀关闭不严的情况我们对这两座汽油罐的罐根阀进行了更换。4、 专门制作安装了八大图及各项规章制度，对库区围墙进行了粉刷，对库内所有管线、阀门、栈桥进行了统一的防腐刷漆，使油库面貌焕然一新。5、 以前，后大门值班室是在室内生炉
7、子采暖的，存在较大安全隐患，今年我们专门铺设了电缆，配置了电热油汀，彻底解决了这一隐患。6、 购置检定压力表 40 块，制作安装了付油泵、卸油泵电5动机防护罩，对库内所有不规范的静电接地进行了整改，并对所有静电接触点进行了编号挂牌管理。通过以上一系列的隐患整改，不但保障了我库的设备正常运转，而且使员工的技能得到了提高，使我库的设备管理真正做到了“严管理、 查隐患、抓整改、促提高” 的设备管理方针，保障了油库的正常运转。五、 员工生活及队伍建设方面年初，很多员工工作服油污较多，切实影响到了油库及个人形象，油库员工当时只有一套工作服，而那时正值初春，气候还比较寒冷，衣服清洗后不易干，来不及及时更换
8、，还有很多员工干活的时候没有手套，办公室及宿舍都没有安装窗帘，冬天不保暖、夏天不遮阳，食堂没有冰柜，造成了大量的食物浪费，厨房没有灭蝇设备，一到秋季苍蝇成群，餐桌也已老化，员工宿舍脏乱不堪，经过跟西宁公司及相关处室的沟通协调，终于全部配置到位，员工有了备用工作服，干活有了手套，宿舍有了窗帘，食堂有了冰柜、灭蝇灯、新的餐桌。有了统一的被褥，宿舍也变的干净整洁了。另外给前大门、后大门值班室分别配备了小型 DVD，使得员工夜间值班不易枯燥、瞌睡。点点滴滴尽显对员工的关怀。本着节约成本，提高食堂伙食标准的原则，购买了数只鸡、鸭、兔子，由油库全体员工共同喂养，在紧张的工作之余，来关爱一下可爱的小动物，紧
9、绷的神经也得到了适当地放松，无形中既节6俭了费用还提高了员工们的凝聚力。从生活的方方面面到工作上面的各个环节，无不体现出西宁油库是一个恩爱的大家庭，是一个和谐的小社会。西宁油库现有员工 35 人，其中 4 人借调至其他部门，全年新进员工共计 8 人，对新员工的教育也是常抓不懈，包括岗前教育、在岗教育采取了多种形式（书面考核，口头提问等），使新员工能尽快的进入角色，能够熟练的按规范操作。油库全年共培养入党积极份子 8 人，培养预备党员 3 人。油库党员队伍也正在不断壮大。六、 存在的不足油库经过全体员工的共同努力，各项工作虽然取得了一些进步，但离区内优秀油库还有一定的差距，离领导的要求还有一定的
10、距离，总结全年，主要存在以下方面的问题：1、 在安全管理方面，一些细节的管理还不够严格，没有达到精细化管理的要求。2、 员工的技能还不能达到标准库建设的要求。3、 员工安全意识还不够，还存在薄弱环节，对危害因素认识不够深刻。4、 我们油库管理者的水平还有待继续提高。5、 在日常的作业中，时常有不按规程操作的现象发生。明年工作打算：明年我库工作将继续以安全生产为主线，开展各项7生产活动，以确保油库的平稳运转，为公司的经营工作做好有力保障。主要从以下方面入手：1、 继续加强员工工作执行力度，做到令行禁止，充分发挥班组的管理职责，发挥好班组长和安全员的管理作用，从而提升油库基础管理水平。2、 加大作业环节的管理力度，杜绝违规操作的发生。3、 继续加强员工培训及教育力度，尤其是新员工的教育培训，确保在熟悉各项制度及岗位职责和危害因素后方能上岗，防范安全风险。4、 继续开展“比学赶帮超 ”“创先争优”“标准库建设”等活动。充分调动全体员工的积极性和创造性。5、 提升优质服务工作，严把数质量关，彰显中石化品牌形象。各位领导、同事，以上是西宁油库 2011 年度工作汇报，不妥之处请大家批评指正。
