1、 1授课地点：中国北京 授课时间：2008 年 12 月 19-21 日 授课形式：讲师讲授、启发式互动教学、小 组讨论、案例分析、角色扮演培训费用：4680 元/人（包括：培训费、资料费、午餐费、茶歇费）第一部分：财务分析与内部控制一、 培训目的 透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表 构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效 更加有效的与财务专业人员进行交流 有效控制企业经营中的资金风险 学会通过预算管理确保公司经营目标的实现二、 培训对象企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。三、 课程大纲时 间 内 容 大 纲一、通过财务报表透视企业运作总经理如何通
2、过财务管理把握企业的运作？快速理解企业的三大财务报表EVA 在业绩管理中的作用二、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长影响企业绩效的三大环节2第一天如何通过财务管理提高企业经营绩效关键财务指标解析企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE杜邦分析：股东回报的形成过程财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报？各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法资金效率、风险的分析与控制如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？如何避免企业发生资金周转危机？改善公司营运资本状况的基本方法上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作时 间 内 容 大
3、纲第二天三、构建现代化的预算管理体系预算的重要性和原则建立有效的预算管理体系总经理工程：领导的高度重视与支持每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与怎样编制预算关键预算的编制逻辑零基预算预算的跟踪与控制：事前、事中、事后差异分析收入预算的自动跟踪表格成本费用预算的自动跟踪表格利用预算控制成本费用的关键点四、总经理的成本管理：如何有效控制成本企业成本模式与竞争优势成本构成分析：针对特点有效控制成本总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构案例分析：规模效益与销售定价综合案例分析：提高利润的方法系统的成本分解各部门通过哪些环节影响公司成本成本控制关键点第二部分：企业管控与风险防范体系一、 培训目
4、的帮助学员从战略财务、营销以及企业内部管理全方位深入剖析企业的价值创造过程和可能面临的风险与危机； 3使学员能够将理论与实践并重； 剖析企业可能面临的风险与危机并采取有效的防范与化解措施。二、 培训对象企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。三、 课程大纲时 间 内 容 大 纲第三天1、课程导入：背景案例 2、业务控制的“PROCESS（流程） ”体系： （1） 、Purpose of business control ：业务控制的目的 1） 、成长中的企业面临的四个结构性问题； 案例：微观管理的困境 2） 、管理故事 3） 、为什么需要控制? 4） 、控制的目的；
5、 （2） 、Risk analysis&acceptence ：风险分析和风险接受 典型危机案例分析 1） 、企业常见的风险类型； 2） 、内部控制的基本理论和实践； 3） 、风险管理模式； 4） 、如何防范常见的舞弊； 案例分析：材料采购过程的风险分析 （3） 、Operation procedure structure：公司运作流程体系 1） 、企业运作的本质； 2） 、内部控制的制度的基本框架； 3） 、财务流程体系框架SPPIR 体系 4） 、主要业务控制问题列举：销售、采购、资产等 5） 、生产流程概述运用“5M1E”原则； 讨论：销售业务流程 6） 、销售环节关键流程； 案例分享
6、（4） 、Corporation review&audit ：公司流程审核和审计 1） 、什么事内部审计？ 2） 、内、部审计与外部审计的区别； 3） 、公司审计的职责； 4 问题：流程为什么执行难？ （5） 、Elements of business control：内部控制关键要素 1） 、企业价值链与流程管理的关系； 2） 、企业核心业务流程； 3） 、业务职能与业务流程之间的关系； 讨论：解密企业流程控制的关键点 4） 、内部控制的要素； 5） 、制定流程的重点； 6） 、内部控制的类型； 7） 、会计控制的内容； 8） 、制定流程的重点； （6） 、Separation of dut
7、y system：职责分离控制体系 案例分析： 1） 、职责划分的原则； 案例分析：采购付款的职责分工 案例分享：职责分离与授权体系 （7） 、Semi-annual control assessment：定期评估及改进 1） 、内部控制评估工具； 案例分析：流程改进的方法 讲师介绍：讲师一、温老师，著名国际财务管理专家。中国财务管理实战派头牌讲师曾在摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监和等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。
8、有很深的理论功底，有关审计、会计、经济类的文章在经济日报 ， 人民日报 ， 光明日报等十几种国家及省级报刊杂志上发表，两篇分别获全国论文特等奖。清华大学、北京大学经济学院、中国人民大学总裁班和班客座教授。公开课满分率达 98%，客户支持率达 99%。讲师二，牧老师，深厚的中西方教育背景 1982 年 8 月 - 1986 年 7 月 中国东北财经大学投资经济系学士学位 1992 年 9 月 - 1994 年 8 月 美国缅絪大学农业与资源经济系应用经济学硕士学位 1996 年 1 月 - 1997 年 8 月 美国佐治亚州立大学工商管理硕士学位（MBA） 1994 年 9 月 - 1998 年
9、 7 月 美国佐治亚大学应用经济系应用经济学博士学位。美国亚特兰大 Lectra Systems, Inc.（法国公司）公司，财务主管、中国国家计划发展委员会中国投资协会投资咨询公司, 总经济师、中美合资凯邦光纤科技有限公司，副总经理兼财务总监、北京美华光谷科技有限公司，总经理、北京恒泰证券公司，首席投资顾问。讲师三，韩老师，中国人力资源开发研究会特聘专家。近年来先后主持和参加了多家企业的战略研究、管理咨询、财务成本制度设计、财务培训等工作；并在财会研究、会计之友、经济经纬等国内知名刊物上发表学术论文二十余篇；编著财务管理学、高级财务会计学、公司治理结构、基础会计学、公司理财等教材及著作 7
10、部；主持及参与完成了省部级科研项目两项，获得特等奖 1 项，一等奖 6 项，二等奖 7 项。讲师四，杨老师，中国最杰出财税训练专家之一。杨继美老师演讲培训生涯 5 年，演讲 500 场以上，遍及全国各地。被公认为中国财务管理界具有丰富实战经验和宽广知识面的财务培训专家，演讲和培训倍受好评，是全国为数不多的【实践】和【理论】兼具的超级名师。曾接受过咨询或培训服务的国内知名企业达上百余家，涉及为制造业、流通业、服务业、房地产业等各个行业。部分典型客户如美的集团、兰天集团、康师傅集团、胜利油田、恒泰企业集团等大型、特大型企业。 5报 名 程 序1、联系人：李坜 咨询电话：139012046452、培
11、训费用：4680 元/人（包括：培训费、资料费、午餐费、茶歇费）3、填好报名确认函并与汇款回执一起传真至：010-586075434、接 到 您 的 报 名 确 认 函 后 ，我 们 将 电 话 跟 您 确 认 ，并 于 正 式 开 课 前 一 周 内 将 培 训 确 认 函 传 给 您报 名 确 认 函 （回执） （此表复制有效）FAX：010-58607543 联系人：李 坜单位名称 参加人数单位地址 邮政编码培训负责人 电话/传真 E-mail付款金额 付款方式 电汇 支票 付款日期是否住宿 是 否 男 人 女 人 住宿情况 包房 合住 日到会 日离会参会者姓名 性 别 部 门 职 务 电 话/传 真/手机6您 的 其 他 建 议 ：注 ：如 需 我 公 司 帮 助 预 订 返 程 火 车 票 ，请 在 报 名 时 告 知 ！网 址 ：
