1、湖北宜化领导干部月清月结0901构筑中国百强 打造百年宜化元月份月清月结电控二部生产总监 严东宁一、思想升华我 2002 年参加工作，非常幸运的是我选择了宜化，宜化也选择了我。从 2002 年至今，正是宜化从一个地方小企业发展到如今的大型企业集团的高速发展期，也是宜化文化萌芽、提炼、宣贯、执行的发展期，期间 我的思想也经历了大的波动，对文化的看法和理解也在一次次波动中深刻，现在我已经成为宜化文化的忠实执行者。工作和生活中是言必文化，行必文化。可以说是文化造就了现代宜化，也造就了我。我也常常思考为什么宜化能如此快速的发展，为什么我的同学都对宜化文化这么感兴趣。1、对董事长在中山大学的讲话企业家与
2、企业文化的辩证关系的理解。宜化文化是与时俱进的发展文化。生命不息，奋斗不止。宜化人从来都是把发展放在首位的，小平同志说的好“发展是硬道理” 。2002年楚星只有一套合成氨，两套小硫酸，一套磷酸和磷铵，根本没有抗击市场风险的能力，只是一条小舢板。8 年间，集团公司不断投资，硫磺制酸建起来了，磷酸一铵建起来了，季戊四醇建起来了，大江合成氨建起来了，NPK 建起来了，电石建起来了， PVC 建起来了，老装置也在不断改造和更新，发挥出最大的生产能力，生产规模不断扩大，生产成本不断降低。正是不断发展，楚星才能成为宜化大舰队中的一艘劈波斩浪、屡立奇功的主力战舰。楚星人也才能在如今如此的扬眉吐气和坚定乐观。
3、宜化文化是充满阳光的激情文化。为什么 NBA 的球星经常有超常的发挥， 经常有主宰比赛的英雄出现，因为 NBA 有激情的土壤，任何人不论是球员还是观众，只要进入 NBA 的 赛场，就会被 热烈和激情同化，就能发挥出最高水准。宜化也是如此。 “人的成功两个最重要的因素是乐观，是激情！要时刻乐观，要时刻充满激情，否则做不了大事业。乐观 不容易，你被撤职要乐观，被 罚 款要乐观。水不激不活，人不激不奋。 热气球只有充满了热气才能腾飞，一个人只有充满了热情才能成功。 ”董事长这么教育我们，我们也是 这么做的。宜化文化是公正和谐的竞争文化。无处不竞争，无处不和谐是宜湖北宜化领导干部月清月结0901构筑中
4、国百强 打造百年宜化化真实的写照。电控部忠实的执行了宜化的竞争文化，比较管理持续开展，极大推动了各工区的团队建设和生产管理，台时不断减少，设备故障率屡创新低。各项竞聘保证了电控部骨干层的年轻化，也保证了全体员工的活力与动力。宜化文化是赏罚分明的批评文化。奖不逾时，罚不滞后。董事长是这么说的，也是这么做的，每次集团的大型会议中，总会有公司的高层领导受到董事长善意的批评，而受批评者也总是很诚恳的接受并不断从优秀走向卓越。作为基层干部，我切实的感受到批评武器的巨大威力。每次对工区和班组长的批评都能激发他们的热情和潜力，都会推动工作的开展，每次受到部长的批评也能让我认识到自己和自己工作中的不足，通过不
5、断的反思，总能及时纠正思想上的偏差，不断超越自我。宜化文化是自信向上的学习文化，是开明开放的人才文化。建立学习型组织，打造卓越团队是董事长布置给我们的六大任务之一。只有通过学文化，才能及时调整自己和团队的心态，才能有共同语言，才能凝聚人心，才能与公司领导保持高度一致。只有通过学管理，才能理顺部门各项关系，才能保证电仪系统的稳定，才能提高执行力。只有通过学专业，才能做到术业有专攻，才能提高部门的整体专业素养和素质。只有通过学习才能积累大量人才，为宜化的再次腾飞积蓄力量，做好准备。宜化文化是实事求是的务实文化，是大爱无痕的感恩文化。实事求是是我们的思想路线，是做好任何工作的先决条件，只有实事求是才
6、能做到公正、公平、公开，才能以理服人，才能营造诚信的氛围。对于感恩，我的理解就是做到“六爱”。2、对画说宜化161 个观点的理解以人为本，就是要用先进的文化和思想置换落后的思想和文化。现阶段的先进文化是什么，是成本管理，是降低成本定标杆，提升管理争一流，我们所有的工作都要仅仅围绕成本来开展，以前那种“ 温度高一点没关系，故障迟一点处理没关系，维修费不超支就行了” 的思想已经落后了，要被更先进的文化置换。只要是有利于降低成本的事情我们就加紧做，及时做。比如维修费的管理，我们的定额虽然有36 万，但我 们现在不能比照 36 万来管理，我们建立了标杆和严格的领用审批程序，能修理的决不换，能用旧的决不
7、领用新的，能节约 1分钱就节约 1 分钱，结果 09 年元月份我们的维修费创出了新低 12.8湖北宜化领导干部月清月结0901构筑中国百强 打造百年宜化万。统一思想必先统一价值观。管事先管人，管人先管思想。公司规模扩大了， 电控部也达到了 200 人左右，管理骨干也上升到 30 人左右，依靠以前的人盯人的管理是明显不合适了，也不可能管好这么大的电仪系统，我们唯有拿起文化武器，统一全体员工的价值观，统一方向，消灭 内耗，既要埋头做事，更要抬 头看路。元月份我们的管理大会就是一次很好的统一思想的会，部长告诉我们坚定信心定目标，感恩企业争奉献，提升管理创一流。为我们指明了 09 年的工作方向和目标，
8、我们 将仅仅围绕这次讲话精神，将电控部的工作推向新的高峰。不要试图向上级证明自己没有问题，而是要努力查找自己的问题。首先我相信领导所有的批评都是善意的，其次我相信领导站的比我高，看的比我远，最后我相信每次接受批评都是战胜自我和超越自我。管理者在工作中要有自己的技术思想，管理思想，要能在工作过的地方留下“ 烙印” 。管理干部的工作不仅仅是做事，更要做思想，要总结科学规律并结合实际，把理论运用于实践。比如我们提出的改善电仪设备运行环境和管分析表就是要管理预处理等。真正的人才是生长在贫瘠土地上的野生植物。我们对人才的培养要放在基层，放在工区，放在计量上。 经过基 层的锻炼，胜任了基层的工作，也就完成
9、了成才的积累。领导干部要学会当领导干部，不能自我设限。不仅要低调做人，高调做事，也要有利于企业的事就做，有利于部门的事就做。3、宜化文化的定义、出发点、核心和落脚点。董事长定义宜化文化是宜化内部员工共享并影响内部员工之间包括领导与领导之间、领导与员工之间、员工与员工之间的一种非正式的价值观和规范，它的出发点是统一的价值观，核心是“ 实事求是、从严治厂、 艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，落脚点是以人 为本。我的理解就是文化调整心态，制造和谐，指导和团结全体宜化人为完成双百目标努力奋斗。4、对“适应宜化文化背景下的现代企业管理模式” 的理解。运用好六大法宝，执行好六大任务，实现双百愿景。二、领悟会
10、议精神，我们在行动。一、目标完成情况本月电控二部在全体干部员工的共同努力下，很好的完成了公司湖北宜化领导干部月清月结0901构筑中国百强 打造百年宜化下达给我们的各项目标，持续保持了电仪系统的稳定，台时控制在十五个以内，继续维持低水平，维修费 12.8 万，烧毁电机 9 台，达到目标。二、重点、难点、 隐患工作1、重点：电气仪表管理的重点是高压电气系统和控制系统，系统的稳定是我们不变的重点。2、难点：计量管理，管好计量，我人 为要做到全员化、系统化、信息化、精细 化、 专业化。3、隐患：物资采购周期长。4、09 年思路，做好四 总监的龙头， 带领四总监当好部长的参谋，做好模块的将军，为工区服好
11、务，重点帮助合成氨工区和技术处上台阶。夯实基 础管理，开展精细化管理，致力于信息化建设，解决一批老大难问题。5、高度重视党建和思想政治工作，重视文化宣贯效果，达到统一思想，凝聚力量的目的。通过民主生活会、安全生产推进会，管理大会有效统一了全体人员的思想，消除了不和谐音符，发动了全员，讲清了形式，让 目标管理切实落到了实处，为宜化度过寒冬贡献了电控部的全部力量。三、挖潜增效做好电仪维护就是电控部最大的贡献，减少故障和台时，降低修理费。四、安全工作春节期间，我们严肃了工作纪律，强调了双人作业，升级了作业管理。五、报表阅读元月我们对每一个台时都进行了逐一分析，逐一制定了整改措施保证了各项目标的顺利实现。三、精细管理。一、人才培养：那里最难，什么工作最重要，我们就把人才放到哪里，丁峰掉到技术处后，熊键任电石副班长后都做了大量有益的基础工作，只要我们要求严格，指导及时，他 们是 难够继续发展的。二、信息化建设：我打算建立部门的 EXCEL 服务器，将物资计划，巡检内容， 隐患记录等上网，便于整理和分析，资源共享。
