1、姓名：孙坤林 班级：种子科学与工程 学号： 时间：2012年10月,我国种业现状调查 路在何方？,一、我国种业现状,（一）数量：既“多”又“少” 多：从第十届中国种子信息交流暨产品交易会上了解到目前我国已经有持证种子经营企业近家，各种类型的股份制企业以及民营企业已成为国内种子市场的主力军。种业强企业经营额占主要农作物种子市场份额的，其中水稻、玉米种子市场份额超过。 少：在众多种子公司中，注册资金超过 3000 万的仅有 200 多家，有科研能力的，也就 不到100 家；而真正有科研力量的则少之又少 。,一、我国种业现状,相比而言美国全国涉及种子业务的企业有700多家，其中种子公司500多家，既
2、有孟山都、杜邦先锋、先正达、陶氏等跨国公司企业前几位跨国公司在美国的种子市场份额基本稳定在75%左右，许多中小企业利用大公司授权自交系或将授权基因转入自有品种，以其专业化、个性化、差异化优势，为一些农民客户提供长期服务，也占有25%市场份额。,一、我国种业现状,（二）种子市场被占领！杜邦先锋与敦煌种子公司成立合资公司之后，敦煌占有西北，东北地区的市场。登海种子公司则覆盖京津冀，黄淮海以及淮北地区。至此，东北，华北，京津冀，黄淮海，西北，西南等6大国内主要玉米产区布局中，基本上已被杜邦先锋全部掌控。而孟山都在西南，KWS在黑龙江，先正达在吉林北部，新疆和西南等地区市场占有率都很高。,一、我国种业
3、现状,（三）企业运营类型-乱1、代繁运营模式 2、繁销运营模式 3、育繁销运营模式 4、代繁销运营模式 5、单纯经营模式 6、其它混合运营模式,二、种子企业机构,目前我国大型种子企业的机构设置，一般在总经理下设以下部门1、科研部 主要负责新品种和相配套的栽培技术的研发。 2、生产部 主要负责种子繁育基地、种子的生产等工作。3、营销部 主要负责种子的经营销售工作。 4、财务部 负责公司财务管理 5、人事部 负责制定公司人事管理、考核等，实施并提出合理化意见和建议 6、其他(企划部、行政部等) 以安徽隆平高科为例：,隆平高科机构设置,三、种子企业规模- 小,中国科学技术发展战略研究院综合发展研究所
4、发布的一份研究报告称，全球种业十强公司占全球种业市场份额的 37%，调查显示国内种业十强公司占全球种业市场份额的比例仅为0.8%左右。国际种业前十强企业的国际市场份额占到37%。我国前十强种子企业仅占国内种子市场份额的13%，美国前20家种子企业垄断了其70%的市场，登海、隆平、敦煌、德农、丰乐等5家公司2008年销售额仅相当于美国孟山都公司的1/15。 拥有育繁推一体化实力的公司不到100家，绝大多数公司没有品种权，只是“代繁”或者“经销”公司。,面临挑战大 潜力大,国外种业大量涌入,而我国种子企业正处在刚刚改制后需要大发展的紧要关头,种子行业的科技资源和生产经营相互脱节,育种研究优势不能迅
5、速转化为生产力,不仅严重制约了我国新品种选育、推广及产业化的速度,也是我国种子企业核心竞争力弱的重要原因。 第十届中国种子信息交流暨产品交易会上了解到， 随着种子商品化程度提高，我国种业市场快速升值，已经从年的亿元增加到目前的近亿元，成为继美国之后的全球第二大种子市场。,四、怎么办？,（一）企业改革1、2010 年中央一号文件提出“推动国内种业加快企业并购和产业整合，引导种子企业与科研单位联合， 抓紧培育有核心竞争力的大型种子企业” 2011年颁布的新版农作物种子生产经营许可管理办法就大幅提高了资本、人才方面的准入门槛进行了规范。2、“科技兴国”的第一步是“人才发展战略”，重视人才的培养才是企
6、业最根本的发展策略。,（二）未来企业的竞争人才,曾子有句名言：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。 企业缺少的就是大师级的人才！ 有人说，21世纪的竞争就是人才的竞争，谁抓住了人才，谁就能取得成功！,（三）企业所需的人才类型,经营人才：指企业的单位负责人和部门负责人 管理人才：技术人才是具有中级及以上专业技术资格或本科及以上学历的人员； 技能人才：技能人才是在生产技能岗位工作，具有高级工及以上技能等级或具有专业技术资格的人员。,（四）如何留住人才？,人才的特点 1.人才是人，人是有需要的。人在不同的时期、不同的地位有着不同的需要。2.“人才”是有着较强能力和较高自我意识的一群。他们要求被尊重和充分
7、的自我价值实现。要求充分发挥自身潜能，他们极欲看到自己最大能力相称的工作。 3.人才的智力不是一成不变的，而是可以挖掘的。,如何留住人才？,一、种子企业人才流失原因 1、企业自身规模效益因素 ，组织的规模越大，效益好，人才流失就少 ，反之越多。 2、企业文化滞后，营销理念落后，不能满足人才需求。 3、当前信息社会给人才流动提供了更多的可能。 二、根据人才的性质和流失原因制定措施1、加强自身人才的储备，防止出现人才断层。企业人才可以从内部选拔或外部选聘，应坚持“宁缺毋滥”的原则，但也不能设立过高的门槛，根据实际岗位选拔企业最需要的人才。改变学历能力观的陈腐观念，注重实际能力的考核。 2、加强对员
8、工的培训，使企业成为员工成长的大学。对员工的培训工作，使他们不断更新知识、开拓业务，改进员工的动机、态度和行为，使其更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务 3、建立公平的评估体系，为员工绩效评价、晋升、薪酬、福利提供依据 。 4、加强企业文化建设，同时要满足人才的需要。,企业实例：,隆平高科的人才理念 1、吸纳有事业激情的员工 2、打造专业、追求高业绩的团队 3、构建学习和创新型的企业 尊重人 尊重人指尊重统一在振兴民族种业，造福世界人民的历史使命下尊重人的不同选择，不同需求，不同观念和不同信仰；尊重人的劳动和付出；求大同存小异；认为人是企业发展核心要素与基础。 信任人 人从本质上是追求美好的
9、，相信人的主观能动性，相信人的无穷潜能，倡导彼此之间的团队信任，实施以正面激励为主的人力资源政策。 成就人 成就人旨在提供人才最大的机会与平台，企业的发展是员工最大的福利。提供良好的机制，实施成果分享，实现员工更大的价值。,隆平高科公司员工结构,公司共有员工近千人，其中男性占79%；女性占21%。 按学历机构分：硕士及博士占6%，大学本科占37%，大专占28%，中专及以下占29%。 按工作性质分：管理人员占47%（高层管理人员占25%，中层管理人员占 62%，其他管理人员占13%），专业和业务人员占31%（高级职称14%，中级职称占49%，初级职称占37%），其他人员占22%。,五、发展趋势,由此我们可以看出，新政策将支持和鼓励种子企业兼并重组，未来种子行业的经营将逐渐趋向于规模化、集中化，这样也会更利于我国种业的健康发展。 另外，种子企业将会越来越重视科研和人才，加大科技投入，重视人才培养，将逐渐向育繁推一体化的大规模企业靠近。,谢谢观看！,
