1、-_第一章 施工组织设计总说明1.1 编制原则苏州市华星净水科技有限公司新建工程 1#厂房工程施工组织设计是针对本工程设计图纸、施工合同、施工规范及相关法律法规而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本施工组织设计着重编制施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施、质量保证体系和保证措施，以及安全生产、文明施工措施以指导实施工程的建设施工。1.2 施工范围苏州市华星净水科技有限公司1#厂房，建筑面积 23844.34m。其中地下一层。1.3 业主对工程的要求1、本次合同施工工期为 400 天。2、质量等级达到现行国家标准规定的“合格”等级。1.4 编 制 依 据 及 说
2、明本施工组织设计依据现行国家和地方的规范、规程标准，结合我企业管理标准和成功的管理经验，及与业主签订的施工合同、经审核的设计施工图纸编制而成。主要涉及的依据如下：(1)本工程的合同文件；(2)本工程建筑、结构、水电安装施工图；(3)我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；(4)本公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件。(5)建筑业十项新技术、新工艺推广及应用。(6) 相关规范及验收标准建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑装饰装修工程质量验收规范.GB50
3、210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010 屋面工程质量验收规范GB50207-2012地下防水工程质量验收规范GB50208-2011江苏省住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J16-2005；-_江苏省居住建筑热环境和节能设计标准DGJ32/J71-2008；钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003；施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005；建筑施工安全检查标准JGJ59-2011；国家、江苏省及苏州地区其他相关规范、规程及规定。1.5 编制范围及编制内容根据本工程的特点，本施工组织设计内容分为十四个章节，主要内容包括施工组织设计总说明、工程概况、组织管理与
4、施工布置、施工准备、施工现场总平面布置、主要施工方法、技术先进性和机械设备适用性、“渗漏、堵、泛、砂、壳、污”等质量通病的预防措施、施工质量保证措施 、施工进度保证措施、项目管理措施、质量保证措施、 安全文明施工、 确保文明工地和降低施工对周围社区干扰的管理措施，防灾计划，预防突发事件应急预案、竣工验收调试及保修服务等内容。本组织设计是我们对本工程进行全面理解后所做出的总体策划，并以此指导本工程的施工。 -_第二章、工程概况2.1 工程概况表 2-11 建设单位 苏州市华星净水科技有限公司2 工程名称 苏州市华星净水科技有限公司新建工程 1#厂房3 设计单位 中国建筑技术集团有限公司4 勘察单
5、位 苏州市平安地质工程勘察有限公司5 监理单位 苏州东大建设监理有限公司6 工程地点 苏州市吴中区吴东路 1188 号7 合同质量等级 合格 施工质量等级 合格8 合同工期 400 天（日历天） 建筑面积 23844.34m10 供电、供水情况 由业主负责接至现场总表内2.2 建筑设计概况表 2-2序号 项目 内 容1 建筑功能 厂房、地下停车库总面积（m 2 ）2 建筑面积 23844.343 层次 地上 6 层，地下 1 层；厂房及办公区 地下车库4 建筑层高地 上：4.5，4.2,3.75,3.8,2.5m 地下负一层：5.00m5 建筑高度 0.000 0.000 相当于 85 国家高
6、程 3.850m-_6 层主楼高度（m）（相对标高） 26.3木质夹板门，木质防火门，提携式防火卷帘门，断热铝合金中空玻璃窗6 门窗门窗及幕墙玻璃均采用中空玻璃。局部采用安全玻璃2.3 结构设计概况表 2-3序号 项目 内容地上车间及办公区 地下停车库基础结构 箱型基础、框剪墙柱 筏板基础、混凝土围护墙、框架柱主体结构均为钢筋混凝土剪力墙结构、砖砌围护墙；地下停车库为钢筋混凝土框架结构1 结构形式屋面结构 钢筋混凝土梁、板结构垫层 过梁、圈梁、 构造柱 基础筏板、地下一层、一 层结构梁板； -5.550-0.05 米墙2 混凝土强 度等级 整个工程C15 C35 C40 C353 钢筋类别 H
7、PB300 级热轧带肋钢筋 HRB335 级热轧带肋钢筋 HRB400 级热轧带肋钢筋4 钢筋接头 类别 横向钢筋连接22 的钢筋采用机械连接 当钢筋直径22，16 时亦应采用机械连接 地上部分 地下车库地下室板、围护墙厚度（mm） 围护墙：200底板：500围护墙：300、350顶板：普通部位 180，人防区 2505结构截面尺寸（mm）梁、柱(mm)200*600、350*600、250*600、300*600、200*500、200*400 等。350*800、300*800、350*1000、300*1350、300*900、200*400 等；框架柱：600*600 等。 -_上部楼
8、板厚度 100mm,120mm(架空层楼面为 150mm)7砂浆品种、标号M7.5 水泥砂浆及专用粘结剂8 砖品种、 规格室内地坪以下土中墙体采用 MU15 混凝土实心砌块，M7.5 水泥砂浆。地下室内隔墙采用 200 厚 A3.5ALC 加气混凝土， M5.0 专用粘合剂砂浆砌筑。室内地坪以上外墙采用 200 厚 A3.5ALC 加气混凝土， M5.0 专用粘合剂砂浆砌筑。室内地坪以上内墙采用 200 厚 A3.5ALC 加气混凝土， M5.0 专用粘合剂砂浆砌筑。2.4 建筑装饰概况表 2-4序号 分部分项名称 做法 具体部位现浇钢筋混凝土楼板 除一层楼面，机动车库外10 厚地砖，干水泥擦
9、缝（考虑荷载，内装修设计）；20 厚 1：2 干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉（考虑荷载，内装修设计）；刷素水泥浆（内掺建筑胶）一道（考虑荷载，内装修设计）出口平台，楼梯间1 楼地面10 厚防滑地面砖干水泥擦缝（考虑荷载，内装修设计）；20 厚 1：2 水泥砂浆结合层；2 厚水泥基渗透结晶型防水涂料；1：3 水泥砂浆 1%坡向地漏，最薄处 18 厚抹平卫生间-_磨光大理石板 20 厚，水泥浆擦缝（考虑荷载，内装修设计）；30 厚 1：2 干硬性水泥砂浆粘结层；刷素水泥浆（内掺建筑胶）一道门厅，电梯厅，车间一、二、三20 厚 1：3 水泥砂浆随捣随抹 设备间50 厚 C30 细石混凝土随打随抹
10、光，表面间距 100；30 厚 1：2 干硬性水泥砂浆粘结层；刷素水泥浆（内掺建筑胶）一道汽车坡道刷界面剂一道；20 厚无机保温砂浆；3 厚聚合物抗裂砂浆；耐碱玻纤网格布一层；3 厚聚合物抗裂砂浆；涂料一层楼面50 厚 C30 细石混凝土随打随抹光，表面混凝土原浆推光；掺金刚砂 6KG/平方米随撒随抹（水泥灰本色），磨光；现浇混凝土底板（防水混凝土，抗渗 P6）机动车库现浇钢筋混凝土楼板 所有平顶刷素水泥浆一道（内掺建筑胶）；板底腻子刮平（批装饰性白水泥腻子）；白色涂料面层楼梯81000（双向）膨胀螺栓与钢筋混凝土固定；U 型吊顶轻钢龙骨600*900；12 厚石膏板，自攻螺丝固定于龙骨；满刮
11、 2 厚耐水腻子找平；亚光树脂乳液涂料一底二面门厅，电梯厅，车间一、二、三 2 平顶81000（双向）膨胀螺栓与钢筋混凝土固定；U 型吊顶轻钢龙骨600*900；15 厚防潮石膏板自攻螺丝固定于龙骨；满刮 2厚耐水腻子找平；亚光树脂乳液涂料一底二面卫生间-_刷相应界面处理剂一道；20 厚 1：3 水泥砂浆掺 5%防水剂找平；3 厚专用胶黏剂；保温层，厚度材质见节能专用篇；3 厚聚合物抗裂砂浆；耐碱玻纤网格布一层；3厚聚合物抗裂砂浆；柔性耐水腻子一道；乳胶漆出口平台20 厚大理石干挂，白水泥调色擦缝（考虑荷载，内装修设计）；槽钢龙骨，不锈钢干挂件；混凝土空心砌块或混凝土墙体门厅，电梯厅5 厚墙面
12、砖（粘贴前墙砖充分浸湿），白水泥擦缝（内装修设计）；6 厚 1：1 水泥砂浆粘结层，柔挤压实（业主自理）12厚 1：3 水泥砂浆打底扫毛（内掺 5%防水剂）；专用界面剂一道甩毛（甩前喷湿墙面）；墙体（清楚表面杂物）卫生间刷水泥砂浆一道；墙体（清楚表面杂物）；5%防水剂找平 车 库 ， 设 备 间3 内墙刷内墙涂料（内装修设计）；6 厚1：0.3：3 水泥石灰膏砂浆粉面；10 厚1：1：6 水泥石灰膏砂浆打底分遍抹平；专用界面剂一道甩毛；墙体车 间 一 、 二 、 三 ， 楼 梯4 外墙干挂石材+幕墙龙骨；3 厚聚合物抗裂砂浆；耐碱玻纤网格布一层；3 厚聚合物抗裂砂浆；保温层，厚度及材质见节能专
13、用篇；20 厚 1：3 水泥砂浆掺 5%防水剂找平；刷相应界面处理剂一道；基层墙体立面图及墙身大样图-_1：1 水泥砂浆（细砂）勾缝；贴 6-10 厚清水面砖，面砖背面涂 5 厚胶黏剂；6 厚1：2.5 水泥砂浆结合层，内掺水重 5%的建筑胶；刷聚合物水泥一道；5 厚 1：3 水泥砂浆打底扫毛或划出纹道；刷混凝土界面处理剂一道；混凝土空心砌块或混凝土墙体立面图及墙身大样图50 厚 C30 细石混凝土，内配 4150 双向钢筋；10 厚低标号水泥砂浆隔离层；20厚 1：3 水泥砂浆保护层；70 厚挤塑聚苯板，内加阻燃剂（B1 级）（保温层）；4厚 SBS 改性沥青防水卷材；20 厚 1：3 水泥
14、砂浆找平层；泡沫混凝土 2%，局部找坡找平，最薄处 30 厚（结构找坡取消找坡层）；现浇钢筋混凝土屋面板上人屋面，不上人屋面5 屋面平瓦；木挂瓦条 30*25（h），中距按瓦材规格；木顺水条 25*12（h）中距 500，固定用 4 长 60 水泥钉600；4 厚 SBS 改性沥青防水卷材；15 厚 1：3 水泥砂浆找平层；钢筋混凝土屋面板，预埋双股 12号镀锌低碳钢丝600*900，绑扎顺水条（预制板埋于板逢）坡屋面6 防水基础底板和侧壁为 4 厚 SBS 改性沥青防水卷材；顶板为 4 厚耐根穿刺防水卷材+4厚 SBS 改性沥青防水卷材地下车库7 节能保温外墙泡沫玻璃板；塑料型材单框门窗、中
15、空玻璃；70 厚挤塑聚苯板，内加阻燃剂（B1 级）（保温层）；20 厚 1：3 水泥砂浆保护层外墙、外门窗、屋面-_2.5 施工现场主要施工条件及有关说明2.5.1.绝对标高，相对标高 拟建建筑物0.000的绝对高程为3.85m，一层地下车库一般开挖至底板垫层底标高-6.10(-6.00m)，挖深5.85（5.75m） ；2.5.2.周边环境及气候特性 地表有较少建筑垃圾，场地较开阔。地下主要管线较少，便于施工。主 1要施工道路为电站路与东环路，施工运输较为便利。电源、水源由业主负责接至施工现场，施工用电、用水基本能满足施工用量。本工程地处亚热带湿润季风气候地区，季风明显，常年气温适中，冬夏
16、2季长，春秋季短，全年平均气温15.7度左右，一月气温最低，平均摄氏度约3度左右，七月最高，平均摄氏度约为28.2度左右，年均降水量约1094mm。由于所处的地理位置和季风的不稳定性而引起的气候变化剧烈，四季中常有多种类型的灾害性天气出现。既有时间较长的旱、涝、连阴雨；也有时间稍短的强烈天气，如热带风暴(台风)的暴风雨、寒潮引起的低温冰冻。施工期应注意天气变化。2.5.3.地质情况1.根据苏州市平安工程勘察有限公司提交的苏州市华星净水科技有限公司新建工程勘查报告地基土的构成与特征一览表土层编号土层名称土层厚度（m）土 层 描 述 -1 杂填土 0.801.50杂色，松散，夹少量碎石砖块，局部处
17、为水泥地坪。不均匀，回填时间约 3 年，欠固结，全场地分布。 -2 素填土 3.705.00杂色，松软，以粘性土为主，夹少量碎石砖块，局部处夹少量淤泥质土。不均匀，回填时间约 3 年欠固结，全场地分布。 粉质粘土 2.303.70 浅灰色，软-可塑，无摇振反应，切面稍有光泽，任性及干强度中，全场地分布。 粉土 3.906.40灰色，稍-中密，湿-很湿，摇振反应中等，切面无光泽，韧性及干强度低，全场地分布。 粉土 7.5010.00灰色，中-密实，湿-很湿，摇振反应中等，切面无光泽，韧性及干强度低，全场地分布。-_ 粉砂 6.0010.90灰色，中-密实，饱和，含云母碎片，主要成分为石英，长石。
18、粘粒含量3.05.8%，全场地分布。粉质粘土夹粉土4.607.80灰色，软塑，夹较多粉土薄层，摇振反应缓慢中等，切面稍有光泽，韧性及干强度中，全场地分布。 粉质粘土 未钻穿 青灰色，可-软塑，无摇振反应，切面稍有光泽，韧性及干强度中，全场地分布。2、水文地质条件根椐苏州市平安工程勘察有限公司苏州市华星净水科技有限公司新建工程岩土工程勘察报告其施工涉及的土层有层-1 杂土层-2 素土层粉质粘土层粉土层粉土层粉砂层粉质粘土夹粉土粉质粘土。场地水文地质条件如下：场地内对本工程建设有影响的浅层地下水类型主要为孔隙潜水和微承压水两大类。孔隙潜水，赋存于层填土等浅部地层中，主要受大气降水入渗补给以地面蒸发
19、和侧向径流排泄，其水位随季节、气候变化二波动。勘察期间测得的初见水位埋深 1.00-1.30m，标高 1.99-2.09m，稳定水位埋深 0.70-1.00m，标高 2.29-2.39m。微承压水赋存于 层粉土、粉土层、粉砂中。测得微承压水位埋深分别为 2.55m、2.24m、2.29m ，标高分别为0.75m、0.81m、0.79m。该场地地下水（土）对混凝土结构具微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋在长期浸水条件下具微腐蚀性，在干湿交替条件下具微腐蚀性。2.5.4. 现 场 施 工 条 件1） 施 工 道 路施 工 现 场 西 为 东 环 、 南 为 电 站 路 ， 材 料 堆 场 及 设
20、备 进 场 必 须 予 以 重 点 考虑 。2） 临 时 用 电 由 业 主 提 供 的 变 压 电 所 电 源 由 外 线 公 变 引 入 ， 现 场 内 施 工 用 电 由 施 工 单-_位 进 行 临 时 用 电 设 计 后 进 行 布 设 ， 以 满 足 施 工 需 要 。3） 由 业 主 提 供 的 施 工 临 时 用 水 管 线 接 至 施 工 现 场 ， 满 足 施 工 现 场 的 生 产用 水 。4） 排 水地 下 水 及 雨 水 经 排 水 系 统 进 入 现 场 雨 水 蓄 水 池 ， 一 部 分 用 于 生 产 用 水 和路 面 清 扫 ， 另 一 部 分 进 入 市 政
21、 排 水 管 网 或 河 内 。2.6 本 工 程 的 关 键 点 、 难 点 分 析 ， 解 决 方 案1、本工程建筑面积约为 23844.34m，基坑面积较大，且基坑较深，属于较大的深基坑工程。施工时如何掌握深基坑的开挖顺序、围护安全，合理布置设备场地、材料堆场、安排施工顺序、组织工程施工是本工程的重点之一。、为安全进行深基坑的开挖、围护，科学编制基坑开挖及基坑围护专项施工方案，经专家论证通过后再进行基坑开挖。项目部在进行施工平面布置时细致进行科学计算，利用有限的场地空间，合理安排钢筋加工、模板制作及材料堆场，待地下车库结构完成后再进行二次平面布置。、混凝土浇筑时，安排专人进行泵车进场交通
22、指挥，科学布置泵车停放地。远距离浇筑用拖泵进行，保证施工现场交通顺畅、安全。 、根据工程特点，按施工后浇带进行分段有序施工。各个施工班组在各自施工段内根据各工序施工进度组织流水施工。2、本工程地下车库为框架结构，高度：地下一层 5.00m；顶板厚度250mm，模板支撑工程质量的好与差关系着整个工程的施工安全和质量。是本工程的重点之二、在模板支撑搭设前应用 PKPM 进行模板方案编制，层高支模及梁模板方案编制，进行科学的荷载计算。实施前经公司总工程师审批。、模板配制：采用复合九层胶合板（规格为 180093518mm）、木模板，配备 50100 木方，高支模及承重梁处承重立杆严格选用 482.6
23、 钢管进行排架搭设。同时在施工过程中加强检查，做到每一个环节，每一个细节都不放过，真正做到班组自检、互检、质量员专职检的“三检”制。3、本工程施工面积较大，施工后浇带分布较广，如何处理后浇带施工，防止混凝土渗漏及开裂是本工程的重点之三、严格按照设计要求的强度和时间进行二次浇筑，做好施工前的清理准备工作。-_、在施工过程前做好技术交底，加强质量保障措施。确保施工质量。 、做好混凝土浇筑后的养护工作，以 防 混 凝 土 开 裂 。第三章、组织管理与施工部署3.1 施工项目部管理总工作流程根据业主目标及招标文件中相关要求，进行项目目标分解，逐层制定具体施工方案、落实施工技术措施，加强过程控制和项目管
24、理，确保工程顺利竣工，达到预定的目标。3.2 项目组织机构与管理在满足法律法规、设计要求、验收规范的前提下，以“质量、环境、职业健康安全”三位一体的企业管理体系对项目全过程实施监控，圆满完成合同全部内容。3.2.1 项目班子素质要求选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派 2 名工程师担任本工程的项目工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性和可操作性。设一名土建项目经理及一名安装项目经理担任本工程的副经理，负责各专业工种之间的协调管理，这样一方面既能对总承包管理范围内的各相关专业工程的施工全过
25、程实施切实的管理，又避免了多头管理、浮而不实的管理混乱状态；另一方面使得配合、协调措施真正地落实到实处，有了专-_业对口管理、协调，从根本上保证了各相关专业工程的顺利施工，为确保整个工程的进度、质量、安全、文明施工等目标打下坚实的基础。3.2.2 项目部人员与职责1、我们按照项目施工的原则，选派具有较强同类工程施工经验的项目部进驻现场，代表本企业全面履行合同职责，负责整个工程的进度、质量、安全、文明、保卫等方面的管理工作。2、人员专业构成：项目部的管理者均为我公司在册技术人员，专业覆盖土建、水、电、暖、通等且具有工程师、高级工程师职称；各工种均为我公司原建制的专业施工班组；特殊工种持证上岗。上
26、述人员在施工全过程中不得擅自更换、离岗。3、项目部主要人员与职责主要人员职责表表 3-1序号 职务 分工情况1 项目总指挥 全面负责、协调各参建单位之间关系2 项目经理 全面负责、协调处理且为安全第一责任人3 项目副经理 协助项目经理、负责现场生产、安全、文明管理4 项目工程师 编制安全技术方案、制定安全技术措施、负责质量目标实施5 施工员 负责工程测量放线、贯彻与实施技术、质量要求6 专职安全员 对安全、环境实行检查与督促整改7 质量员 按工序对施工质量进行检查与督促整改8 资料员 负责施工资料的编制、收发与整理9 预算员 负责工程预算、工程月报及竣工决算工作3.3 管理目标3.3.1、工期
27、目标根据合同规定的计划工期，确保在计划工期内完成合同工程量。3.3.2、质量目标：争创市优质结构工程，确保合格工程。以“优质工程”为己任，以“精品意识”来促进施工期间的各项管理工作，-_确保将苏 州 市 华 星 净 水 科 技 有 限 公 司 工程建成“合格工程”。3.3.3、安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于 1.5。贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，贯彻执行 JGJ592011建筑施工安全检查标准，确保施工按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故，消灭一般事故，安全生产无事故。3.3.4、争创苏州市文明工地3.4 材料设备采购及成
28、本控制目标：确保工程在合理投资下达到质量、工期要求，达到“合格工程”要求。通过我公司多年在苏施工，不但建立了良好的社会信誉，也在材料设备采购供应渠道中拥有了大量可以信赖的供应商。他们且价格合理、服务一流。施工后将积极配合业主，做好供应商的选择工作。3.5、文明施工和环保目标工程在施工期间遵守建设单位及苏州市有关施工管理的规定，认真制订环保、市容、交通、安全、消防、治安保卫、周边建筑物和地下管线的保护及现场管理措施。3.6、服务目标建造业主满意工程，保修到位率 100%，保修满意率 85%。（1）我公司在工程竣工后的保修期内，将派专人指导本工程使用期的保养和维护工作，提供优质服务，贯彻执行国务院
29、颁发的工程质量保修制度279 号令。凡由于工程施工造成的任何施工质量问题，均为我公司保修的范围，特殊材料、设备的施工按有关标准及使用的材料、设备使用年限保修日期执行。本工程的隐蔽性质量责任是终身的，并不因保修期满而解除。（2）在本项工程完工后，配合业主使本工程投入使用。竣工结算后留工程结算总造价的 5工程款作为一年内的工程质量保证金（按实际合同为准）。3.7 实现工程目标的基本方法3.7.1 对合同文件的承诺我公司完全确认并接受合同文件中的各项条款，并承诺无条件地将建设单位的施工文件严格贯穿于本施工过程中。-_3.7.2 质量目标工程质量确保达到“合格”标准工程。1、严格执行 ISO-9001
30、 质量管理和质量管理体系。建立以项目经理为首的执行网络；严格执行“一案三工序管理措施”。即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。2、精心组织 QC 质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少或杜绝质量通病的发生。3、强化质量预控、质量监测与质量验收体系，全面推行标准化管理，运用先进的技术、实行科学的管理、体现严谨的作风，周密组织、精心施工，以优质产品回报业主。3.7.3 工期目标确保工程在合同工期内保质保量地完成本项目，争取早日将本工程交付业主使用。1、由项目部根据工程总进度计划编制工程月、周进度计划，由班组根据工程周进度计划，以详尽工程进度计划将本工程
31、有条不紊地向前推进。2、组织优秀的施工管理人员参与施工与管理，采用先进工艺和材料，合理选用施工机械设备，合理安排提前插入砌筑、装饰工程和附属设施施工。3.7.4 安全目标严格执行 JGJ59-2011 标准，杜绝重大事故，一般事故频率小于 1.5。1、贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针。2、建立以项目经理为首的安全管理网络体系。3、建全安全管理制度、编制安全预防方案、制定安全防护标准。3.7.5 成本目标确保工程在合理投资下达到质量、工期要求，将苏 州 市 华 星 净 水 科 技 有限 公 司 新 建 工 程 1#厂 房 工 程 建成“合格工程”。1、严格执行定额任务制度，对班组的工效、
32、材料使用、质量、安全以及文明施工等情况进行检查评比，并与经济分配挂钩，激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。2、通过我公司建立起来的材料供应网络，采购货真价实的建筑材料。严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定，去劣选优。3、用于本工程的大、中型机械，优先采用有资质的且信誉好的专业施工-_单位。机械使用结束立即退场，提高机械使用率，降低机械成本。4、工地现场预算员，结合财务及保管员，每月进行一次内部成本的核算，并将核算情况及时向项目经理汇报，发现问题及时分析调整。5、保证工程款专款专用，决不将本工程款挪为他用。3.7.6 文明施工和环保目标1、本工程采用全封闭施工。四周采用彩
33、钢围栏，并将有关标语和标识宣染其上，既营造大干快上的积极气氛，又与整洁的市容相协调。2、队伍进场，要把工地及生活区布置成花园式工地，让职工有一个理想的工作生活环境。3、施工人员统一着装,以展现企业的精神面貌。4、外脚手架围护要按 JGJ59-2011 的安全检查标准，用统一的密目安全网封闭，踢脚栏杆和围护栏杆用黄、红、白油漆安全色。5、选用先进的施工机械，减少施工噪音。木工机械和混凝土振动棒等施工噪音较大的工序，尽可能安排在白天进行。3.7.7 服务目标建造业主满意工程，保修到位率 100%，保修满意率 85%。1、完善内部管理机制，实行竞争上岗，完善奖优罚劣制度。2、按照工程质量管理条例，认
34、真做好工程质量回访工作；3、建立质量回访卡，及时收集工程质量信息，做好回修工作；4、回访保修期间，认真听取业主和用户意见，对因施工造成的质量问题及时负责维修。5、保修项目由原负责施工单位实施，实施前由技术经理编写处理方案，并对实施人进行技术交底，实施后经过施工单位派员验收，顾客代表确认。3.8 施工总体流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路，对分阶段施工具有指导、控制作用。根据本工程的特点，为了优质高速的完成本工程的施工任务，我们将充分利用有限的时间和空间。施工总体流程对整个施工起纲领性作用，它确定工程施工各个阶段的先后次序，根据施工同类型工程的施工经验及结合本工程的特点，进行合理安排，以保
35、证工程高速、优质地完成，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有-_施工段的划分、施工进度计划等关键因素，对分阶段施工流程具有指导和制约作用。施工准备及定位放线、挖土地下车库基础施工主体施工主体验收（合格）屋面工程 室内粉刷 楼地面施工 外墙装饰找平层施工工程防水层施工工程内墙批腻子、涂料砂浆、细石混凝土楼地面贴面砖楼地面防水层施工工程-_3.9 施工进度计划安排3.9.1 总工期控制根据合同要求进行编制苏州市华星净水科技有限公司 1#厂房施工总工期。为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，确保在合同工期内完成合约
36、条款中明确的施工内容。3.9.2 制定施工进度计划的原则1、本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水和立体交叉的施工方法。2、根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责,下设三个施工作业队负责本工程基础、主体结构施工，进入装饰阶段分多个班组同时施工。3、配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。5、土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结构封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确保少占工期。保温层施工工程保护层施工工程挤塑聚苯板施工 复合材料保温板施工 门窗框、扇施工聚合物抗裂砂浆面压入网格布或钢丝
37、网涂料外墙清理、扫尾、初验竣工验收-_6、以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系，因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。3.9.3 各主要分部分项工程进度计划控制要点项次分部分项工程 进度控制要点1 基础与主体结构1)结构出正负零、结构封顶、结构验收等节点时间的控制。2)模板设计及加工制作。周转材料数量及进场时间保证.3)成品钢筋、混凝土的供应保证。2 内外装饰1)内外装饰设计与审核。确定预埋件位置、规格，保证预埋件加工、试验和进场的时间要求。2)预埋件的加工、试验及进场，应在首层结构开始施工时提供首
38、层的检(试)验合格的预埋件，上部各层根据现场进度及时提供。3)遵循先大面，后节点，先上后下的原则，尽早为室内装修提供封闭条件。4)打胶清理应及时进行，一次质量到位，以便尽早拆除外脚手架，为室外工程提供保证时间。3 地下室外防水 及土方回填 地下室结构验收完毕后，防水和回填施工要求工作面全面铺开，齐头并进。4 二次结构 及装饰1)二次结构及装饰按照工期安排及时插入。2)施工人员、材料供应以保证展开工作面的需要。3)室外施工电梯的安装验收时间要求5 屋面工程1)屋面防水层安排在雨季前完成，有利于防水基层的干燥和防水效果的保证。2)屋面工程完成节点的控制，为外幕墙和室内装修提供施工条件时间的控制3.
39、9.4 进度计划控制措施（1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能-_协调各方面关系的调度指挥人员，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，使用经济和行政手段，确保施工进度。（2）利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，动用网络计划跟踪技术和动态管理的方法。做到日保旬，旬保月，坚持月平衡，周调度，工期倒排，确保总进度计划实施。（3）重点针对土建施工及安装施工，把好计划关，制作关与安装关。保证各环节协调动作。（4）按程序组织文明施工，加强施工生产调度，组织协调好土建，安装和装饰的交叉作业与分段流水施工。（5）优化生产要素配置，择优选择技术素质高的
40、专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥工人潜力和积极性，提高工作效率和劳动生产力。（6）针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。（7）使用先进机具，同时加强施工机具管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效率，确保施工正常进行。（8）建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况解决实际问题，协调各工种之间的工作，统一有序地按进度计划执行。（9）加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续高速施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料，设备的采购订货，供应过程。加大安全生产的管理力度，将一切影响工期的不利因素做到在施工前解
41、决。（10）推广利用小流水段落均衡施工工艺，合理安排工序，在保证安全的前提下，充分利用施工空间，进行结构，设备安装，装修的立体交叉，全方位作业。（11）劳力调配、资金使用、机械和周转材料的配备、材料供应均按计划提前进入施工现场，保证满足工程需要。（12）将工期目标和经济责任制挂钩，从而保证工期目标实现。现场由项目经理负责控制工期。310 主要进度保证措施3.10.1 进度控制体系-_施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。包括业主相关部门，监理项目部、项目部。从项目经理、项目工程师、生产经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。3.10.2.组织措施根据
42、本工程的实际特点，我们将强化项目管理，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度汇编 ，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。订立进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，项目副经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对
43、月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。确定施工进度目标，对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，包括分部分项工程目标、月(周)进度目标，以及相关资源的配置目标等。本工程进度控制目标体系示意图:施工进度总目标各专业工程进度目标各施工阶段进度目标各分部分项工程进度目标 基础：垫层 防水 钢筋 模板 混凝土进度目标进度控制目标体系框架示意图土建工程进度目标水电工程进度目标室外工程进度目标基础工程进度
44、目标主体工程进度目标装修工程进度目标-_3.10.3 进度控制流程施工进度控制过程示意图实施进度调整技术措施、相应经济合同保证措施影响总工期 影响后续工作确定调整的关键点和时间限制条件实现进度目标总结 编写进度控制报告调整后的进度计划施工进度控制过程示意图TF是是是是TF0出现偏差 不在关键线路上（TF 0）小于总时差（TF ）大于总时差（TF ）TF编制施工进度计划明确总工期、阶段工期等目标建立进度的组织系统 目标系统 工作制度 责任制度落实相应的保证措施资金 技术 合同 管理信息申请开工开工指令监理工程师 项目经理部进度落实密切关注关键控制点的进度实施收集信息 整理 统计分析实际进度与计划
45、进度比较否-_施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。项目部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给生产经理(进度控制者)，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后
46、续施工和总工期的影响。必要时，项目工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理及分包等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度计划。-_3.10.4 分级计划管理1.一级总体控制计划：（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划
47、为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划：网络图，横道图)2.二级进度控制计划：（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在施工班组和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度计划完成情况向施工班组长，材料分包商和专业分包商进度通报。工期实现措施计划资源配置计划专业分包计划设备采购供
48、应计划合同、招标、预审、进场计划试验计划验收计划费用计划周计划、分项计划等辅助计划图纸方案计划总进度计划（一级）分阶段计划（二级）月计划（三级）-_3.三级控制计划：（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4.辅助计划：（周计划、日计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月 25 日向业主
49、提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如进行楼层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制楼层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。日计划：日计划的实施是保证工期计划的基础工作，是各工种、工序、作业面交叉作业安排的前提。各班组按周计划认真实行。3.10.5、混凝土试块留置计划本工程混凝土采用商品混凝土公司的预拌商品混凝土。预拌混凝土质量按国标 GB14
