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运营岗位面试技巧与细节.doc

上传人:精品资料 文档编号:9012394 上传时间:2019-07-20 格式:DOC 页数:1 大小:17.44KB
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1、运营岗位面试技巧与细节1、明确岗位能力需求,确定考查范围构建精准招聘模式,避免出现因人岗不匹配发生的错误雇佣,前提就要明确岗位能力需求。针对不同的岗位考查内容也应有所区别,例如运营方面人员,分为产品运营和市场运营等,首先要明确岗位需要怎样的人才。如:市场运营人员需要具备能力,可以从下面几个方面沟通了解:1、 推广手段,渠道方面2、 推广思路3、 公关营销4、 市场合作资源5、 行业信息产品运营需要的技能:如:运营策划、BD、媒介、活动、数据分析、市场监控不同的岗位,对候选人考察的点也不一样。2、如何建立与候选人的有效沟通作为 HR:1、要不断地磨练自己的心力,总会遇到各种各样的面试者。我们的任

2、务就是要为公司挑选合适的人,要抛开偏见。2、要学习公司相关的专业知识,行业知识,了解行情。给应聘者留下专业的印象,在跟高端候选人沟通的时候得到其认可,愿意跟你深入进行交流。3、如何建立候选人对企业的认可度面试其实是双向的。一方面是招聘者在测评对方水平,另一方面应聘者也在通过面试来评估公司的水平、发展前景和自己在企业中的前途。在面试中,招聘者的表现比应聘者的表现更重要,招聘者的表现优劣决定了其招聘到的人员水平的优劣。如果一家招聘公司在面试中态度傲慢或漫不经心,就会让应聘者感觉到这家公司对员工的尊重程度不够,公司形象也会在应聘者心中大打折扣。因此,招聘者应代表其公司将面试看作一次充分展示自身实力的机会,让应聘者感到:“这家公司前途一定光明。”作为企业招聘人员,应该不断学习并强化自身的专业素质,养成尊重人才的好习惯。

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