1、 xxxx公 司 企 业 标 准_安全例行工作标准2xxx 发布 2xxx 实施Q/2GD10913-2016Ixxxx 公司 发 布目 次前 言 II1 范围 12 规范性引用文件 13 总则 14 安全例行工作管理职能分工 25 安全例行工作 26 附则 8I前 言为进一步提高公司安全例行工作标准，提高实际工作效果，夯实安全管理基础，推进本质安全建设，特制定本规定。本标准由 xxxx 公司标委会提出本标准由 xxxx 公司安全监察部归口。本标准起草部门：安全监察部本标准主要修订人：xxx本标准审核人：xxx本标准审定人：xxx 本标准批准人：xxx本标准委托安全监察部负责解释。0安全例行工
2、作标准1 范围本标准规定了公司安全例行工作的管理职能分工，例行工作内容和要求。本标准适用于公司各部门（含多经）的安全例行工作管理。2 规范性引用文件2.1 中国华电集团公司电力安全生产工作规定 （中国华电生2011113 号）2.2 华电福建发电有限公司电力生产安全工作规定实施细则（A 版） 2.3 中国华电集团公司水力发电企业安全性综合评价标准(2014 年版)2.4 华电福建公司安全生产星级企业评价办法(2014 年版)2.5 中国华电集团公司电力产业安全检查制度 （中国华电安制2014315 号）3 总则3.1 为了进一步规范公司安全例行工作，提高公司安全例行工作管理水平，特制定本标准。
3、3.2 安全生产是电力企业的一项综合性工作，而安全例行工作是其中重要的环节之一，它是对安全生产实施定期或阶段性会诊的一种例行工作，以便适时对“症”下“药”确保企业安全生产健康发展。安全例行工作主要包括安委会会议、月度安全分析会、周安全生产碰头会、安全网例会、安全日活动、班前会、班后会、安全监督检查、安全简报、危险点分析与预控、安全信息统计上报等内容。3.3 各级安全第一责任人应认真组织，积极参加与之相关的安全例行工作。通过开展安全例行工作，及时宣传、贯彻、落实上级安全生产会议精神，安全生产法规文件，安全通报、简报；及时了解，掌握和检查部门、班组的安全生产情况，适时决策布置下阶段安全生产工作；分
4、析事故、障碍，异常情况，总结经验教训，研究事故规律，开展反事故活动；落实各级安全生产责任制，充分发挥有系统、分层次的安全生产保证体系作用，为提高部门、班组的安全管理水平，审时度势地把握和创造条件，使安全生产始终处于各级领导决策层的有效控制中。3.4 各级领导干部在管理生产的同时必须负责管理安全工作，做到生产与安全在计划、布置、检查、总结、考核时“五同时”进行。3.5 上级部门颁发的安全生产规章制度是安全生产的经验总结，是进行安全例行工作的重要依据，各级领导应以身作则，带头并督促全体职工认真贯彻，同时认真执行好我公司颁发的各种安全规程1制度。3.6 “两票三制”(工作票、操作票、交接班制、巡回检
5、查制、设备定期试验与轮换制)是保证安全生产的重要制度，必须在安全例行工作中认真宣传、贯彻执行。3.7 安监部为公司安全监察机构，在总经理、生产副总经理领导下履行安全监督机构应负的职责和权限，并开展安全例行工作。4 安全例行工作管理职能分工4.1 公司一级安全例行工作由总经理或由总经理委托生产副总经理主持，并由公司安监部负责组织进行。4.2 公司二级机构的安全例行工作由二级机构相应部门的主任(经理)或副主任(副经理)主持，并由二级机构相应部门的安全员负责组织进行。4.3 班(值)安全例行工作由班(值)长主持，并由班(值)安全员负责组织进行。4.4 各级安全例行工作的日常事务、活动管理由相应级的安
6、全员负责，归口公司安监部管理。5 安全例行工作5.1 公司安全管理委员会会议(简称安委会会议，下同)5.1.1 公司安委会会议，每年召开安委会研究安全工作不少于二次，正常定为每年一月和七月召开，并可根据安全生产形势需要适时增开。5.1.2 公司安委会会议由总经理(公司安委会主任)或生产副总经理（公司安委会副主任)主持，并由公司安监部负责组织召集和记录。5.1.3 参加公司安委会会议的人员必须是公司安委会成员以及公司安委会特邀的人员(上级领导、职工代表、各级安全员等)。5.1.4 公司安委会会议内容5.1.4.1 年初安委会会议应对上年度全公司安全生产情况进行讨论和总结，并对本年度公司安全生产目
7、标，安全生产总思路、保证措施、安全生产工作计划进行讨论和审定。5.1.4.2 年中安委会会议应对上半年全公司安全生产情况进行讨论和总结，并根据年度公司安全生产目标工作计划及上半年安全生产完成情况对下半年安全生产做出适时调整、布置等阶段性决策。5.1.4.3 传达上级安全生产重大会议精神。5.1.4.4 对重大、特大事故原因进行分析和对责任人员进行认定。5.1.4.5 各部门反馈有关安全生产情况，探索新的安全生产管理办法和措施。5.2 公司月度安全生产分析会25.2.1 公司月度安全生产分析会每月初召开一次，一般在每月 8 日前召开（每月 9 日 17 时前，应将月度安全分析会纪要材料报福建公司
8、安全生产部） ，并可根据公司安全生产形势需要适时增开。5.2.2 公司月度安全生产分析会由总经理主持并由公司安监部负责组织召集和记录。5.2.3 参加公司月度安全生产分析会人员为：公司领导、公司各部门负责人以及生产部门、多经公司安全员、公司技术监督专责和消防专职。5.2.4 公司月度安全生产分析会在汛期(48 月份)针对汛期安全需要，每月增开一次由公司防汛办组织召开的公司防汛领导小组成员为主的防汛安全会议。5.2.5 公司月度安全生产分析会内容和要求5.2.5.1 由安监部负责传达安全文件、简报、通报及上级安全生产会议精神，通报上月公司安全生产情况。5.2.5.2 由各部门安全员汇报本部门上月
9、安全生产情况，存在问题，提出整改意见和措施,并由各部门领导做补充。5.2.5.3 由各技术监督或专责人汇报本专业上月安全情况，存在问题，提出整改意见和措施,并由所属技术部门领导做补充。5.2.5.4 分析一个月来安全工作情况，贯彻上级安全工作指示，分析当前状况，解决、平衡存在的安全工作问题，布置和落实近期安全工作和安全整改任务，适时做出阶段性决策。5.2.5.5 及时研究解决安全生产中的重大问题，做到任务、时间、费用、责任人四落实。5.2.5.6 月度安全分析会布置的工作由安监部负责抓落实。5.3 部门月度安全分析会5.3.1 部门月度安全分析会由部门领导主持，并由部门安全员负责组织召集和记录
10、。5.3.2 部门月度安全分析会参加人员为部门领导，专业技术人员和班(值)长、班组安全员。5.3.3 部门月度安全分析会内容为分析本部门一个月来的安全情况，解决存在的安全问题，检查安全整改完成情况以及需要司部协调的问题和布置当月安全生产工作。5.3.4 部门月度安全分析会每月召开一次，时间尽可能安排在司部月度安全分析会之后，以便工作的安排落实。5.4 周安全生产碰头会5.4.1 周安全生产碰头会每周二上午召集一次。5.4.2 周安全生产碰头会由生产副总经理主持，并由生技部负责组织召集、记录和抓落实。35.4.3 参加周安全生产碰头会人员为生产副总经理、生技部、安监部、生产部门等部门领导、生技部
11、技术专责、公司安监员以及与主业生产有关的多经公司领导和生产部门专责及班长。5.4.4 周安全生产碰头会内容5.4.4.1 各部门汇报上周安全生产任务完成情况，存在的安全生产问题和需要协调解决的问题。 5.4.4.2 分析当前安全生产状况、布置近期任务。5.4.4.3 贯彻上级安全工作指示、解决、协调存在的安全生产问题，核查落实有关安全整改工作5.5 安全网例会5.5.1 公司安全网例会由公司安监员、部门安监员、班(值)安全员组成、公司安全网在生产副总经理领导下开展各项安全活动。5.5.2 公司安全网例会由公司安监部主任主持，每月召开一次安全网例会，其中有全体安全员参加的至少每半年一次。5.5.
12、3 公司安全网例会内容5.5.3.1 贯彻上级有关安全工作的指示和公司安全会议的决定；5.5.3.2 分析全公司安全生产动态和趋势；5.5.3.3 交流各部门安全生产情况; 5.5.3.4 总结上月安全生产情况和部署本月的安全生产工作5.5.3.5 年初(或上半年)安全网例会还需总结上一年(或上半年)的安全生产情况，交流安全生产先进经验，表彰安全生产中的好人好事，部署本年度(或下半年)安全生产工作。5.5.3.6 听取公司领导有关安全生产的工作布置。5.6 安全日活动5.6.1 安全日活动以班(值)为单位，生产班组每月开展 4 次、驾驶班每月开展 2 次，运行班值活动时间由值安全员同值长协商确
13、定，每个轮值一次。安全日活动时间每次不得少于 1 小时。5.6.2 安全日活动由班(值)长主持，并由班(值)安全员组织。班组每次召开安全日活动，所在部门必须派一名部门管理人员参加，对班组安全活动中提出的问题和建议进行记录和汇总，月底统一上报到公司安监部，并在每月的安全月度分析会上进行反馈。5.6.3 部门领导每月应至少参加自己所在部门各班组的安全日活动一次，并定期检查指导安全日活动工作的开展，做出书面点评。5.6.4 公司领导和挂钩人员应按规定参加班值安全日活动，指导、检查班组开展好安全日活动。具体参加安排由安监部另行下达。45.6.5 安全日活动的内容5.6.5.1 传达贯彻上级安全指示、文
14、件精神；公司安全重要会议、重要文件和领导讲话精神，并结合公司安全工作实际，提出贯彻落实的具体措施。5.6.5.2 上级事故通报，公司发生的不安全现象分析，异常未遂分析，安全规程、预案学习。结合案例及公司内部发生的不安全现象由班长总结讲评班（值）近期安全生产工作，针对安全薄弱环节及设备隐患，认真开展危险辨识与预控。5.6.5.3 借鉴兄弟单位在安全生产方面的经验教训，根据有关安全生产的要求，制定提高本班组安全生产措施。5.6.5.4 学习安规 ，联系有关专业规程，开展岗位危险点分析、设备安全分析，搞好班组控制未遂和异常的工作，防止人身设备事故的发生。5.6.5.5 针对本部门班组所发生的不安全情
15、况，按“四不放过”的原则，吸取教训、制定对策。 5.6.5.6 总结本周安全生产情况和决定下周的安全工作。5.6.5.7 表扬安全生产上的好人好事，批评不良现象。5.6.6 安全日活动要求5.6.6.1 公司安全日活动采用录音系统，班（值）活动结束后，应及时将录音（MP3 音频文件）上传到生产管理系统的班（值）安全日活动版块，每次上传的录音文件应保存一年。 5.6.6.2 每次开展安全活动前，由主持人先对学习地点、学习时间、学习内容和参加人员（点名）进行录音后，再开始学习。5.6.6.3 活动记录内容应先由主持人对班（值）本周安全工作进行总结，并下达本次活动学习主题，再由本次活动班（值）中心发
16、言人组织学习的具体内容，之后，由所有参加人员进行发言讨论，发言人数不得少与总人数的 80%， 。最后由主持人对本次安全活动进行总结。5.6.6.4 班（值）人数少于 60%时，或者生产繁忙等原因，不能及时进行安全日活动时，必须另行选择时间进行。5.6.6.5 安全日活动原则上不允许请假，确因急事或生产需要不能参加的班员，必须先征得本部门主任的同意后再向公司安全监察部请假。5.6.6.6 班（值）开展安全活动应提前通知其他参与者，其他参与者不得无故不参加班（值）安全日活动，确因工作原因不能参加安全日活动的必须向所在班（值）请假，并向所分管的副总请假。5.6.6.7 为了监督班（值）安全日活动的质
17、量，部门安全员对本部门的所有班（值）每月至少检查 1 次，安全监察部每月抽查不少于公司 80%的班（值） 。对检查的情况要填写评价。55.7 班前会、班后会5.7.1 班(值)的班前会：接班(开工)前，根据前一天工作情况结合当天工作任务和运行方式，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。5.7.2 班(值)的班后会，总结讲评当班工作和安全情况，找出经验教训，开展批评与自我批评，表扬安全工作中的好人和好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象。5.7.3 班(值)的班前会班后会，由班(值)长负责主持和组织，并作好记录。5.8 安全监督检查安全监督检查分为日常监督巡视检查，定期或专项安全大检查。5
18、.8.1 日常安全监督检查5.8.1.1 日常安全监督检查内容5.8.1.1.1 现场有无违反安全管理规定现象，有无习惯性违章现象，有无违反劳动纪律现象。5.8.1.1.2 存在有哪些不安全现象，重点检查安全薄弱环节。5.8.1.1.3 公司安监部门下达的工作任务(工作计划、整改计划、 “两措”计划)等执行情况。5.8.1.1.4 查安全日活动是否正常开展，安全工器具是否按规定管理，设备定期检查、试验、维护和设备缺陷处理情况。5.8.1.1.5 安全设施及安全标志的设置、现场安全、文明检修或施工等情况。5.8.1.1.6 各项安全管理制度贯彻执行和帐、表、册、卡的建立及执行情况，班(值)安全管
19、理工作情况。5.8.1.1.7 上级部门布置的安全检查项目的执行情况。5.8.1.1.8 各级安全责任制的落实情况，领导是否坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作列入重要议事日程并付诸实施，是否做到“五同时” 。5.8.1.1.9 现场安全技术措施是否认真执行，起重和高处作业是否认真执行有关的安全措施，各种安全设施是否设置完善，工作人员是否能正确使用防人身事故的各类安全工器具，着装是否符合要求。5.8.1.1.10 是否贯彻“边检查，边整改”的原则，一时没有条件解决的问题，应制定整改计划,责成专人限期解决，对检查发现的重大及以上隐患，有关领导要组织评估并尽快确定治理方案和应急措施。5.8
20、.1.2 日常安全监督检查规定5.8.1.2.1 各级领导人员要定期深入进行监督性巡视检查，除白天进行外，还应在夜间、节假日期间，尤其是在下夜班进行。65.8.1.2.2 公司领导夜间巡视，查岗或现场安全检查每月不少于 1 人次，检查发现问题应及时在中控检查记录本上进行登记，公司安监部应及时将检查发现问题，通过 OA 系统日常安全检查整改模块下达整改任务，做到闭环管理。5.8.1.2.3 生产部门领导对本部门每月至少有一次进行夜间检查，白天检查每周不少于四次，检查情况、发现问题及整改完成情况应记录在专门的记录本上。5.8.1.2.4 公司安监部、生技部每周对现场监督性巡视检查每周不少于四次，检
21、查情况和发现问题应及时编写现场安全监察意见进行公布，并通过 OA 系统日常安全检查整改模块下达整改任务，做到闭环管理。5.8.2 定期或专项安全大检查5.8.2.1 应根据上级公司的精神和本地区、本公司、本部门的实际情况，结合季节特点和事故规律开展定期安全大检查或专项安全大检查。5.8.2.2 定期安全大检查重点查思想、查隐患、查规程制度，查薄弱环节，查人身安全，查消防安全，查交通安全，查防汛、防雷、防暑安全等。5.8.2.3 定期或专项安全大检查前，应编制好检查提纲，明确检查重点。5.8.2.4 定期或专项安全大检查应由各生产部门先行组织自查，再由公司组织复查，参加公司复查人员为公司有关领导
22、、公司安监部和生技部人员、部门领导或安全员、技术监督专责、班组安全员等。5.8.2.5 部门自查应及时形成书面总结材料在规定的时间内上报公司安监部，公司安监部应根据部门自查情况和公司复查情况形成书面总结材料。5.8.2.6 部门自查发现问题，应及时制定整改计划，定人、定时间完成，做好闭环管理。5.8.2.7 公司复查发现问题及部门自查发现需要公司协调解决的问题，公司安监部应及时整理后，通过生产管理系统专业安全检查整改模块下达整改任务，做到闭环管理。5.9 安全简报5.9.1 公司安监部负责编写安全简报，综合分析安全情况、事故规律，吸取事故教训，表扬好人好事，批评忽视安全行为，提出安全监督意见，
23、通报安全动态。5.9.2 安全简报每月一期。5.10 危险点分析和预控5.10.1 生产工作现场推行危险点分析和预控，开工前应结合工作实际对工作现场的安全状况进行科学分析，查找薄弱环节和事故隐患，制定防范措施并付诸实施。5.10.2 危险点分析和预控工作由工作负责人负责组织、实施、落实。75.11 安全信息统计上报5.11.1 部门月度安全信息统计上报工作应于次月 5 日前完成，用电子邮件发送至公司安监部。5.11.1 公司安全信息统计上报应根据上级主管单位的要求，及时准确做好统计上报工作。5.11.2 公司安全信息统计由公司安监部负责统计和整理，经公司总经理或总经理委托生产副总经理审核后上报
24、。5.12 “两措”管理5.12.1 计划下达：“两措”计划应在每年 2 月份前下达。 “两措”计划应分解列入月度工作计划。5.12.2 “两措”计划包含管理工作（工作流程、制度、技术措施等）计划和设备（设施、仪器、工具等）大修改造计划两部分，主要内容有：（1）上级下达反措要求。（2）事故通报对照检查需整改的内容。（3）安全性评价提出的整改项目。（4）与国家或行业标准不符合项的整改。（5）从业人员安全防护设施、劳动保护用品、安全工器具等配置。（6）改善作业环境的项目。（7）应急救援所需的项目。（8）需消除的重大设备缺陷。5.12.3 “两措”项目编制由分管生产领导组织，反措以生技部门为主编制，安措以安监部门为主编制，相关部门参加会审，主要领导批准。5.12.4 “两措”项目必须明确完成时间、责任人及应达到的目标。每月项目负责人应向生技或安监部门反馈项目进展情况，未能按时完成至少应提前一个月提出并说明原因，报分管领导批准。5.12.5 年度“两措”完成率应达 100%。 “两措”项目未按时完成应纳入经济责任制考核。5.12.6 反措计划由生技部门负责管理，安措计划由安监部门负责管理，相关部门负责实施，安监部门负责全过程监督。 “两措”计划的完成情况应每季度进行分析统计。6 附则安全例行工作涉及的有关人员均必须积极自觉地参加，不得无故违反，违反者按月度经济责任制考核。
