1、 1福建省工程建设地方标准 DB 工程建设地方标准编号： DBJ/T 13-121-2010 住房城乡建设部备案号： J 11698-2010 建筑工程施工技术管理规程 Specifications for Building Construction Technical Management 2010-9-17 发布 2010-11-1 实施 福建省住房和城乡建设厅 发布 福建省工程建设地方标准 建筑工程施工技术管理规程 Specifications for Building Construction Technical Management DBJ13-121-2010 J 11698-20
2、10 主编单位：中建七局第三建筑有限公司 福建省九龙建设集团有限公司 批准部门：福建省住房和城乡建设厅 施行日期：2010 年 11 月 1 日 2010 年 福州 2福建省住房和城乡建设厅 关于批准发布工程建设地方标准 建筑工程施工技术管理规程的通知 闽建科201043 号 各设区市建设局（建委），厦门市 市政园林局、泉州市公用局： 由中建七局第三建筑有限公司、福 建省九龙建设集团有限公司主编的建筑工程施工技术管理 规程，经审查，批准为福建省工程建设地方标准，编号为 DBJ/T 13-121-2010，自 2010 年 11月 1 日起实施。施行中有什么问题 和意见请函告省厅建筑节能与科学技
3、术处。 该标准由省厅负责管理。 福建省住房和城乡建设厅 二一年九月十七日 3关于同意福建省建筑工程施工技术管理规程地方标准备案的函 建标标备2010148 号 福建省住房和城乡建设厅： 你厅关于报送福建省工程建设地方标准备案的函（闽建科函2010133 号）收悉。经研究，同意该标准作为“中华人民共和国 工程建设地方标准”备案，其备案号：J 11698-2010 该项标准的备案公告，将刊登在近 期出版的工程建设标准化刊物上。 住房和城乡建设部标准定额司 二 一 年十月十一日 4前 言 本规程是根据 “福建省建设厅关于下达 2007 年全省建设系统科技计划的通知” （闽建科200730号）的要求，
4、由中建七局第三建筑有限公司、福建省九龙建设集团有限公司组织有关单位和人员制订而成。本规程在编制过程中，进行了大量的调查研究，在总结工程施工管理经验、广泛征求意见的基础上，参考了现行有关标准规范编制本规程。 本规程的主要技术内容是：1.总则；2.术语；3.基本规定；4. 技术管理机构资源配置与职责；5. 工程项目技术管理；6.施工过程管理；7.工程质量检查验收；8.工程检测管理；9.工程质量问题处理；10.监视和测量设备的管理；11. 科学技术与标准管理。 为进一步提高标准质量，请各单位在执行本规程的过程中，注意总结经验和积累资料，随时将意见反馈给省建设厅科技处（地址：福州市北大路 242 号，
5、邮政编码：350001） ，或中建七局第三建筑有限公司（地址：福州市北环中路 148 号，邮编：350003） ，以供今后修订时参考。 本规程主编单位、参编单位、主要起草人、主要审查人： 主编单位：中建七局第三建筑有限公司 福建省九龙建设集团有限公司 参编单位：福建省泷澄建设集团有限公司 福建厚德投资有限公司 福州市建筑工程质量监督站 福建省建设干部培训中心 主要起草人：吴平春 陈元豹 郑 瑾 王 耀 张党生 陈 秋 郭常胜 刘筝徽 陈雨仁 黄晓红 赖金耀 齐 敬 郑立敏 陈 霞 主要审查人：黄可明 刘忠群 杨仁光 薛 伟 李粤南 周继忠 庄景峰 5目 次 1 总则 1 2 术语 2 3 基本
6、规定 3 4 技术管理机构资源配置与职责 4 4.1 技术管理机构资源配置 4 4.2 技术管理职责 4 5 工程项目技术管理 7 5.1 图纸会审、设计变更、工程洽商记录 7 5.2 施工组织设计的编制与管理 8 5.3 技术交底管理 9 6 施工过程管理 11 6.1 一般规定 11 6.2 一般过程控制 11 6.3 危险性较大分部分项工程管理 11 6.4 关键过程管理 12 6.5 特殊过程管理 12 7 工程质量检查验收 14 7.1 一般规定 14 7.2 工程物资进场检验 14 7.3 隐蔽工程验收 15 7.4 专项工程验收 15 7.5 工程质量验收组织及程序 16 8 工
7、程检测管理 17 8.1 一般规定 17 8.2 施工现场检测管理 17 8.3 见证取样管理 18 69 工程质量问题处理 20 9.1 工程质量问题分类与界定 20 9.2 工程质量问题的标识、报告 20 9.3 工程质量问题的评审和处置 21 10 监视和测量设备的管理 23 10.1 一般规定 23 10.2 监视和测量设备管理 23 11 科学技术与标准管理 25 11.1 一般规定 25 11.2 技术标准管理 25 11.3 工程建设工法管理 27 11.4 新技术管理 29 11.5 示范工程管理 30 11.6 施工技术总结 32 本规程用词说明34 本规程引用标准名录35
8、附：条文说明 36 7Contents 1 General Provisions 1 2 Terms 2 3 Basic Requirements 3 4 Resources Disposition and Responsibility of Technical Management Organization 4 4.1 Resources Disposition of Technical Management Organization 4 4.2 Technical Management Responsibility 4 5 Engineering Project Technical Man
9、agement 7 5.1 Blueprint Joint Hearing, Design Change, Project Discuss and Arrangements Recording 7 5.2 Construction Organization Plan Establishment and Management 8 5.3 Technologies Give low-down Management 9 6 Construction Process Management 11 6.1 General Requirements 11 6.2 General Process Contro
10、l 11 6.3 Major Risk Subproject Management 11 6.4 Key Process Management 12 6.5 Special Process Management 13 7 Project Quality Inspection and Acceptance 14 7.1 General Requirements 14 7.2 Project Commodity Approach Site Acceptance 14 7.3 Concealed Work Acceptance 15 7.4 Special Acceptance 15 7.5 Pro
11、ject Quality Acceptance Organization and Procedure 16 8 Project Testing Management 17 8.1 General Requirements 17 8.2 In Site Testing Management 17 8.3 Evidential Sampling Management 18 89 Project Quality Problem Processing 20 9.1 Project Quality Problem Classification and Limits 20 9.2 Project Qual
12、ity Problem Marking, Report 20 9.3 Quality Problem Appraisal and Handling 21 10 Surveillance and Measurement Equipment Management 23 10.1 General Requirements 23 10.2 Surveillance and Measurement Equipment Management 23 11 Science 、 Technology and Standard Management 25 11.1 General Requirements 25
13、11.2 Technical Standard Management 25 11.3 Engineering Construction building Method Management 27 11.4 New Technical Management 29 11.5 Demonstration Project Management 30 11.6 Construction Technology Summary 32 Explanation of Wording in This Specification 34 Normative Standards 35 Explanation of Pr
14、ovisions 36 11 总 则 1.0.1 为了加强福建省建筑工程施工技术管理，提高工程质量，特制定本规程。 1.0.2 本规程适用于福建省行政区域内建筑工程施工技术管理。 1.0.3 建筑工程施工技术管理的主要任务是执行国家和福建省有关技术工作标准， 贯彻相关方针政策，为企业的生产经营活动提供技术保障，实现企业的各项经济技术指标，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 1.0.4 建筑工程施工技术管理除应符合本规程外，尚应符合国家和地方现行有关标准的规定。 22 术 语 2.0.1 施工技术管理 Construc tion Technology Management 为完成工程施工各项
15、目标而实施的技术活动。 2.0.2 技术管理制度 Technology Ma nagement System 按照施工技术管理要求建立的、适用于一定范围的技术管理活动要求。技术管理制度应规定技术管理活动的步骤、方法、职责。 2.0.3 施工质量检查 Construction Quality Inspection 对施工质量进行的检查、评定活动。 2.0.4 施工组织设计 Construction organization plan 以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理、组织的综合性文件。 2.0.5 监视和测量设备 Monitoring an d measuring equi
16、pment 是指用于直接或间接测出被测量值的装置、器具、标准物质、专门设备、辅助器械或它们的组合。 2.0.6 危险性较大工程 project of major risk 是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 2.0.7 特殊过程 Special Process 对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程” 。 2.0.8 工程建设工法 Engineerin g construction building method 工程建设工法，简称工法。是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管
17、理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。 2.0.9 新技术 New technology 是指经过鉴定、评估的先进、适用的技术、材料、工艺、产品。 2.0.10 限制、禁止使用的落后技术 Limit、 prohibition use backward technology 是指已无法满足工程建设、城市建设、村镇建设等领域的使用要求，阻碍技术进步与行业发展，且已有替代技术，需要对其应用范围加以限制或者禁止使用的技术、材料、工艺和产品。 33 基本规定 3.0.1 施工企业应结合自身特点和技术管理需要，建立技术管理体系并形成文件。 3.0.2 施工企业应建立并实施工程项目施工技术
18、管理制度，对工程项目施工技术管理策划、施工质量和服务予以控制。 3.0.3 施工企业应对施工技术文件实施管理，明确施工技术文件管理的范围、职责、流程和方法。 3.0.4 施工企业应确定并配备施工技术管理体系运行所需的人员、技术、资金、设备等资源。 3.0.5 施工企业应对项目经理部的施工技术质量管理进行监督、指导、检查和考核。 3.0.6 施工企业应对所承建的工程项目进行施工过程策划、过程控制、质量验收、成品保护、质量回访和质量保修。 3.0.7 施工企业应在施工过程中推行技术创新和标准化活动。 44 技术管理机构资源配置与职责 4.1 技术管理机构资源配置 4.1.1 施工企业的领导机构应设
19、技术负责人（总工程师）1名，全面负责本企业的技术管理工作。并根据企业规模与实际需要，可设若干名专业副总工程师，协助技术负责人（总工程师）分别负责专业方面的技术工作。 4.1.2 施工企业应设立负责技术、质量管理的部门，有条件时宜建立技术中心、试验室。 4.1.3 当设立区域分公司时，应设置技术、质量管理的分支机构。 4.1.4 项目经理部应设技术负责人，协助项目经理负责技术质量管理工作；并宜根据工程规模与实际需要，配备相应资格的施工员、质检员、试验员、资料员等，负责具体的工程施工、质量检查、检验试验和工程资料收集整理工作。 4.1.5 施工企业及其项目经理部应择优选择专业劳务分包单位或作业人员
20、。 各类技术工种的作业人员应持职业技能岗位证，特种作业人员应持特种作业证。 4.1.6 施工企业应提供或配备施工技术、质量管理所需的施工文件、监视和测量设备、计算机和其它办公设备、工程应用和其它办公软件，以及技术管理活动所需的资金、信息等资源。 4.2 技术管理职责 4.2.1 技术负责人（总工程师）应履行下列职责： 1 全面负责企业的技术管理工作。 2 组织贯彻国家、行业和地方的科技与质量方针、政策及相关法律法规、标准规范。 3 建立、健全企业的技术、质量管理体系，并促使管理体系有效运行。 4 根据企业的发展需要，组织制定和实施企业中长期科技发展规划与年度技术工作计划。 5 组织评审重大工程
21、、特殊单项工程、危险性较大工程的技术方案，审批施工组织设计、危险性较大工程的专项方案，主持处理重大技术、质量问题等。 6 组织工程技术标准、工法的编制、评审工作，批准企业技术标准和工法。 7 组织开展新技术推广应用、技术交流、技术转让以及 QC活动和工程质量创优等工作。 8 组织工程质量自评验收，签署工程竣工验收报告。 59 组织工程技术人员的继续教育、技术培训工作。 4.2.2 技术、质量管理部门应履行下列职责： 1 在技术负责人（总工程师）领导下，具体负责实企业的施工技术管理工作。 2 负责企业技术管理规章制度的制定、实施和监督管理。 3 负责起草企业中长期科技发展规划，制定年度技术工作计
22、划、质量创优计划，并组织实施、检查、考核。 4 负责制订技术标准、工法编制计划，对标准、工法的审核、备案、实施等进行管理。 5 负责施工组织设计、施工方案的审核与管理。参与重点、重要工程施工组织设计和施工方案的编制。 6 负责危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理，参加专家论证会，检查安全专项施工方案的实施情况。 7 负责企业监视和测量设备的管理，建立监视和测量设备管理档案，实施周期检定。 8 负责工程质量检验、试验和监督管理，审查技术质量资料，参加地基与基础、主体结构等分部（子分部）工程验收和竣工工程预验收、竣工验收等工作。 9 负责工程质量问题的监督管理，参加重大质量事故分析和处理，
23、组织制定重要质量问题的纠正和预防措施。 10 负责制定工程技术人员的继续教育、技术培训计划，并组织实施；参与工程技术人员资格考核、考试、评审。 11 负责工程技术资料审查和技术档案的管理工作。 4.2.3 项目经理部应履行下列职责： 1 执行国家、行业和地方的法规、标准、规范，履行合同规定的技术质量条款。 2 建立健全项目经理部的技术质量管理机构、规章制度，明确项目经理部技术质量人员岗位责任制。配备施工必要的、符合资格条件和有能力的技术、质检、试验人员。 3 根据顾客的工程项目合同要求和企业下达的项目经理部的质量、安全、文明、成本和工期管理目标计划，组织本工程施工策划，编制质量计划、施工组织设
24、计、施工方案和其它作业指导书。 4 负责对施工现场的勘察，水、电、道路、临建设施的安排，落实施工总平面布置的要求。 5 为工程项目的施工生产、质量监督检验管理、安全施工、环境保护提供必要的测量仪器、检验试验设备、标准养护室、标准规范、管理软件、网络通讯等设备、设施和其它工作条件。 6 组织施工图纸自审， 参加建设单位主持的图纸会审， 并协调和处理设计文件变更的相关事宜。 7 组织实施工程测量定位、技术交底、工程预检、地基验槽、隐蔽验收、沉降观测、施工记录、6技术总结等具体施工技术工作。 8 严格执行施工组织设计、施工方案、操作规程、工序管理制度和关键过程、特殊过程及危险性较大过程管理的控制要求
25、，并接受上级管理部门的监督。 9 组织原材料、构配件送检和验收，组织检验批、分项工程、分部工程及单位工程的检查验收，并按规定程序办理验收手续。 10 按规定的程序处理施工中的质量问题、质量缺陷与事故，制订相应的技术处理方案和防止重复发生的纠正或预防措施。 11 协助组织、接待和处理对工程项目的检查、鉴定和评奖申报工作，对检查结果进行总结分析，制订和实施相应的整改措施并及时反馈报告。 12 开展质量创优、科技示范工程、QC 活动，推广“四新”技术，改进施工工艺，提高技术质量水平。 13 组织对进场的监视和测量设备的验收，建立设备台账，并对设备的检定、使用、维护、报废按规定进行管理。 14 组织学
26、习工程质量、技术的方针、政策、法规、标准规范及企业的管理规章制度。 15 负责工程图纸、标准规范及其它施工文件的管理，据实填写施工过程各种记录，并收集、整理、编目后及时归档。 75 工程项目技术管理 5.1 图纸会审、设计变更、工程洽商记录 5.1.1 工程项目施工前应进行施工图纸会审，图纸会审应符合下列规定： 1 图纸会审应由建设（监理）单位组织，设计单位交底，勘察、施工等单位参加（含分包） 。 2 图纸会审前各单位应做好图纸自审，形成自审记录，报建设（监理）单位并由其转交设计单位进行设计交底准备。 3 图纸会审纪要宜由施工单位按建筑、结构、安装等顺序整理、汇总，各单位技术负责人会签并加盖公
27、章形成正式文件，不得在纪要上涂改或变更。 4 对图纸会审中涉及设计变更的应由设计单位按规定程序办理设计变更， 重大设计变更必须由原施工图审查机构审查合格后方可实施。 5 图纸会审应包括以下主要内容： 1）设计是否符合国家现行规范标准和施工技术装备条件； 2）特殊技术措施在技术上是否有困难、能否保证施工质量与安全； 3）特殊材料的品种、规格、数量等是否满足需要； 4）建筑、结构、电气、给排水与采暖、通风与空调等专业之间有无矛盾； 5）图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接是否正确； 6）图纸及说明是否齐全、清楚、明确； 7）施工图审查机构的意见是否已反馈并通过其认可。 5.1.2 必须按照工程
28、设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计；当必须进行设计变更时应符合下列规定： 1 施工过程中发现设计文件和图纸有差错，或因施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求需进行施工图修改时，应由设计单位修改设计并获得建设（监理）单位的确认。 2 建设（监理）单位提出的修改意见，应经设计单位同意并由其修改设计。 3 涉及工程规模、规划、环境、消防、人防等政府监管事项的修改，应经相关行政主管部门同意后，方可进行设计变更。 4 分包工程的设计变更应通过工程总包单位确认后，方可办理设计变更手续。 85 设计变更应及时办理，变更内容必须明确具体，并注明原图号，必要时应附图。 6 设计变更应执
29、行变更签证制度，重大设计变更必须由原施工图审查机构审查合格后方可实施。 7 所有设计变更应按规定汇总归档。 5.1.3 当有关单位就工程项目的技术或其他事务交换意见时，应形成工程洽商记录，工程洽商记录应符合下列规定： 1 洽商内容未涉及设计变更的，由洽商各方签章确认；当涉及设计变更时，应由建设（监理）单位、设计单位、施工单位各方签认并符合本规程 5.1.2条的规定。 2 工程洽商记录应按日期先后顺序编号。 3 工程洽商经签章确认后不得随意涂改或删除。 4 工程洽商记录原件应存档于洽商提出单位，其他有关单位可复印存档，并应在复印件上注明原件存放处。 5.2 施工组织设计的编制与管理 5.2.1
30、施工组织设计的编制应执行建筑施工组织设计规范GB/T 50502 的有关规定，并应符合以下要求： 1 施工单位应按工程建设标准、 勘察设计文件、 合同文件、 环境条件等要求编制施工组织设计。 2 由若干个相联系的单位工程组成的建筑群和规模较大、技术复杂、工期较长的建设项目应编制施工组织总设计。 3 施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、安全环保措施等内容； 4 危险性工程、关键过程、特殊过程等工程施工应编制专项施工方案。 5.2.2 施工组织设计的编制、审核、审批应按下列规定进行： 1 施工组织总设计应由施工总承包单位的项目经
31、理主持并组织有关施工技术人员与施工分包单位进行编制，施工总包单位的技术部门负责人审核，施工总包单位技术负责人审批。 2 单位工程施工组织设计应由承包单位的项目经理主持并组织有关施工技术人员与分包单位进行编制，施工单位技术部门负责人审核，施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。 3 施工方案应由承包单位的项目负责人主持并组织有关施工技术人员进行编制， 项目技术负责人审核、审批。由专业承包单位施工的分部分项工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审核、审批；实行施工总承包的，应由总包单位项目技术负责人核准备案。 4 重点、难点分部分项工程或专项工程的
32、施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，9施工单位技术负责人批准。 5 危险性较大的分部分项工程施工方案的编制、核签应符合下列要求： 1）施工方案应由施工总承包单位项目技术负责人主持编制，施工单位技术部门负责人组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核，施工单位技术负责人审批； 2）起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项施工方案由专业承包单位组织编制，专业承包单位技术负责人审批后报施工总承包单位技术部门负责人审核、施工总包单位技术负责人审批； 3）不需要专家论证的专项施工方案审核签字后，应报监理单位并由项目总监审核签字。 6 超过一
33、定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制、核签应符合下列要求： 1）施工方案应由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，应由施工总承包单位组织召开专家论证会。 2）需专家论证的专项施工方案，应在企业审查合格且技术负责人签字后，召开专家论证会。 3）专项施工方案应按论证报告的要求修改完善，并应经企业技术负责人、项目总监和建设单位项目负责人签字。 7 施工组织设计（施工方案）应根据审查或论证提出的意见进行修改或重新编制，并应重新审批。 8 施工组织总设计、单位工程施工组织设计均应在施工前经总监理工程师审查后实施；分部、分项或专项工程施工方案应在施工前经监理工程师审查批准后实施；规模
34、大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，其施工组织设计应经监理单位技术负责人审查，由总监理工程师批准签发后实施。 5.2.3 施工组织设计（施工方案）的主要内容应符合建筑施工组织设计规范GB/T 50502 第46 章的规定。 5.2.4 施工组织设计（施工方案）在实施前应办理文件的报审手续，并应逐级交底。 5.2.5 施工单位应按审定的施工组织设计（施工方案）文件组织施工，并实行动态管理。 5.2.6 施工组织设计（施工方案）等文件应在工程竣工验收后归档。 5.3 技术交底管理 5.3.1 技术交底程序应符合下列规定： 1 设计交底应由建设单位组织设计、监理、施工等单位有关人员进行，并应由设
35、计主要人员负责交底； 2 施工组织设计（施工方案）交底应由施工单位项目经理组织有关施工技术人员逐级进行，并应由主要编制技术人员负责交底；重点、特殊、或含较大危险性分部分项工程的单位工程的，应由施工单位技术质量部门向项目经理部施工技术管理人员及参与施工的各专业分包单位施工技术负责人进行技术交底； 3 分部分项工程技术交底应由总包单位或分包单位项目经理组织施工员、质检员、班组长等有10关人员进行，并应由项目技术负责人交底。对施工班组操作人员的交底，应由专业施工员或班组长组织进行。 5.3.2 技术交底应包括下列主要内容： 1 设计交底应包括设计意图和要点的介绍， 施工中应执行的规范标准和施工技术装
36、备条件等注意事项，参建单位提出疑问的答复，图纸中所存在问题的解决办法。 2 施工组织设计（施工方案）交底应包括工程概况的介绍，施工部署、施工准备、关键工序、主要施工方法、施工进度计划、资源计划、总平面布置等安排，主要技术与管理措施、分项施工工艺、施工质量与安全措施等要求。 3 分部分项工程技术交底应包括工程的特点和作业条件等实际情况的介绍，施工准备、操作工艺规程、技术要求和质量标准、安全措施、检查验收要求、成品保护和文明施工等要求。 5.3.3 技术交底应根据适用条件采用下列形式之一： 1 会议交底，适用于设计交底、施工组织设计（施工方案）交底和分部分项工程技术交底。 2 书面交底，适用于对施
37、工班组长和工人的技术交底。 3 施工样板交底，适用于施工工艺的交底。 4 岗位技术交底，适用于岗位工艺操作的交底。 5.3.4 技术交底应满足下列要求： 1 设计交底应在工程施工前进行，施工组织设计（施工方案）交底应在工程开工时进行，分部分项工程技术交底应在分部分项工程施工前进行，并应为施工留出一定的准备时间。技术交底不得后补。 2 技术交底结束后应作记录，交底人和被交底人应在记录上签字确认。 3 各类技术交底记录应由总包单位的项目技术负责人负责汇集整理， 并对分包单位的技术交底工作进行督促检查。各分包单位的项目技术负责人应将技术交底记录及时整理，并适时向总包单位项目技术负责人移交归档。 11
38、6 施工过程管理 6.1 一般规定 6.1.1 工程施工前，项目经理部应在施工策划时，确定危险性工程、关键过程、特殊过程和其它一般的过程。 6.1.2 工程施工应严格执行国家、地方法律法规，认真贯彻国家、地方及企业的标准、规范、规程，按照设计图纸、合同要求和施工组织设计（施工方案）施工。 6.1.3 工程施工应根据施工进度计划准备充分且适宜的设备、工具、材料、劳动力，并针对作业环境采取相应的职业健康安全和环境保护措施。 6.2 一般过程控制 6.2.1 工程施工前，应依据施工组织设计（施工方案） 、施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书向班组进行技术交底，并组织实施。 6
39、.2.2 测量员应依据施工图纸进行轴线、标高及截面尺寸与位置等测量放样，质检员应对施工测量放样记录的内容进行复测检查。 6.2.3 施工过程应检查原材料、半成品的品种、规格、等级是否符合施工技术文件的要求，是否经检验合格，随行文件是否齐全。 6.2.4 施工过程应检查施工机具、设备配备是否符合有关要求，并应按设备管理规定对进场的设备进行检验、维护、保养，填写设备验收单和设备运转记录。 6.2.5 施工企业应对施工使用的监视、 检测设备的检定、 校准进行标识和记录， 并组织维护和保养。 6.2.6 项目技术负责人应组织作业班组对施工质量进行自检、互检、交接检，并及时做好工程预检和隐蔽验收。 6.
40、2.7 工程施工中当过程施工质量出现波动时，项目技术负责人应及时对过程能力进行分析，查找原因，做好记录，并及时采取对策或纠正措施。 6.3 危险性较大分部分项工程管理 6.3.1 施工企业技术负责人、 技术质量部门应将危险性较大分部分项工程作为技术质量工作的重要12内容进行重点管理控制，制订危险性较大分部分项工程管理制度，明确管理的职责，建立各工程项目的危险性较大分部分项工程管理台账，对方案编制、专家论证、施工过程控制进行跟踪管理。 6.3.2 施工企业应针对危险性工程编制应急预案，或在施工专项方案中编入应急措施。 6.3.3 施工企业技术负责人应当指定专人对专项施工方案实施情况进行现场监督和
41、组织人员定期巡查，并按规定的要求进行监测。发现不按照专项施工方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。 6.3.4 对于按规定需要进行专项验收的危险性较大的分部分项工程， 施工方应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经施工企业项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。 6.4 关键过程管理 6.4.1 关键过程应包括以下工程施工： 1 塔吊基础施工。 2 自拌混凝土、高强混凝土、特殊混凝土工程施工。 3 异型结构、特殊构筑物（沉井、烟囱等）施工。 4 当采用新技术、新材料、新设备、新工艺时，可能影响工程质量、安全，且尚无技
42、术标准、规范的施工过程。 5 容易发生质量通病或可能发生质量安全的施工过程。 6.4.2 关键过程施工前应编制专项施工方案或作业指导书， 并由项目技术负责人依据施工组织设计（施工方案） 、作业指导书、工艺标准的有关要求向施工员、班组长进行详细的技术、质量及安全交底，并做好记录。 6.4.3 项目技术负责人应组织质检员、施工员对关键过程作业人员、施工机具、计量器具、原材料、作业环境进行检查和认可，并做好记录。 6.4.4 对关键过程应设置管理控制点， 并在作业指导书或技术交底中逐一列出确定的监控目标和要求；监控人员应对其过程参数、质量特性进行监控、检测，并作好记录。 6.4.5 当关键过程施工质量出现波动时，项目技术负责人应及时组织施工员、质检员等进行分析，查找原因，采取相应纠正措施，并报技术、质量管理部门备案。 6.4.6 关键过程完成后，项目技术负责人组织技术、质检、施工人员进行检查验收。 6.5 特殊过程管理 6.5.1 对大体积混凝土、钢结构焊接、高强螺栓连接或铆接、幕墙结构胶施工、预应力张拉、地下13防水工程施工、桩基工程施工等
