1、企业如何留住 核心人才,一、正视人才流失,楚汉之争对人才工作的启示 “大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方？” “夫运筹帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈馕，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必取，攻必胜，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”,2,1、留住人才,人,是企业竞争致胜的,第一资本,3,一、正视人才流失,人才流动率在提高 人才短缺一直是全球性的问题 猎头公司活动猖獗 人才流失往往具有不可预见性,4,2、留住人才的迫切性,一、正视人才流失,引起技术、客户流失 造成人才断层 引发一些在岗技术人员不安心工作，成为潜在的流失对象
2、 意味着培养费付诸东流 特别说明：中国企业管理的习惯是希望员工全才，体制会让流失的人造成重大损失！,5,3、人才流失可招致许多不良后果,一、正视人才流失,离了谁地球都要转，我可以在人才市场上招聘 管理者以自己的喜好用人，方式不正确 本公司薪酬水平高，待遇好，人才不可能跳槽 离职率没有引起足够重视，计算不正确 流失怕什么，用自己的人更听话 辞退那些有跳槽苗头的人 外来的和尚会念经，本公司没有可用之才,6,4、为什么一些公司无视人才流失问题,一、正视人才流失,公司有没有核心人才名单 公司有没有吸引和挽留人才的特殊政策 公司有没有专门的机构的人员从事人才信息的搜集和整理工作 公司近年来人才流失情况分
3、析 近期有哪些员工提出了辞职报告,7,5、审视本公司的人才工作,二、寻找人才流失的原因,人的行为都有其动机 人才离职的三大经典借口寻找人才离去的真正原因,8,1、寻找人才流失的原因,人际关系不和谐 管理混乱，制度不合理 上司独断，下属的正确意见不被采纳 工作缺乏弹性 工作条件不舒适 公司的“综合引力指数”较低 缺乏有效的沟通，取向不一致,9,2、组织诚信和工作氛围,二、寻找人才流失的原因,个人价值不能得到实现 工作的挑战性不够，或者对工作本身不感兴趣 公司人才过剩 对公司前景有疑虑 个人事业不能发展 较少得到褒奖 缺少公平、公开、公正的绩效衡量,10,3、个人职业/事业发展空间,二、寻找人才流
4、失的原因,个人特殊要求不能被满足 个人希望改变工作环境 家庭其他成员工作地点有变动 一些年轻人在“试错” 公司可以做一些说服工作，或者通过弹性工作制来挽留那些真正的人才,11,4、个人方面的特殊原因,二、寻找人才流失的原因,人事部门有没有近5年离职人员详表？ 分析其调离的原因 找出真正的离职原因 某智能电网研发企业员工离职的案例,12,5、尝试分析本公司人才流失的主要因素,二、寻找人才流失的原因,大处：12大策略,留,人,之,略,三、留住人才的十大法宝,衡量下属的四个维度 主管们常见不良用人习惯 主管们已具备的常见能力,14,1、用好管理者是第一位的,三、留住人才的十大法宝,帮助高级人才实现个
5、人的梦想 了解人才的价值取向和职业生涯发展愿望 分析达成个人目标的各种通道 分析个人达成目标的优势与不足 确定个人发展的最佳策略 确定时间表及进行实施 帮助个人实现梦想，除了给他们相应的职位及提供培训机会外，还可以让他们尝试“做自己的老板”,15,2、职业生涯管理：帮助员工实现梦想,三、留住人才的十大法宝,薪酬制度是留住人才的最重要的制度之一 采用“利润共享”的方式将员工的利益和公司利益绑定在一起 利益分享制 职工持股计划 股票期权 提供优先购股权 职业年金计划,16,3、用利润分享制绑定人才,三、留住人才的十大法宝,对要提拔的人员有全面的了解，风险较小 被提升者对公司也有全面的了解，能较快地
6、胜任工作 激励组织内成员的上进心 使公司对员工的培训投资得到充分的回收,17,4、用好“本地和尚”，优先从内部选拔人才,三、留住人才的十大法宝,人才信息系统包括内部和外部的两部分 不管是工资、养老金、优先认股权，还是灵活的工作安排，实际上都表现为 劳动力价格，都要遵循价值规律 在劳动力市场供不应求的时候，公司却必须迅速采取更优厚的措施来留住人才,18,5、灵敏的人才信息系统和迅捷的市场反应能力,三、留住人才的十大法宝,士为知己者死 对于职工值得肯定的行为，应该以适当形式表达赞赏之意 进行赞赏的方式 赞扬要真诚，发自内心,19,6、真诚地激励（绩效考核、赞赏、表扬）,三、留住人才的十大法宝,对人
7、才的培训是一种正式的激励 对公司来说，培训是非常值得的一种投资 对雇员来说，培训则是公司为他们提供的最好的福利,20,7、培训是最好的礼物,三、留住人才的十大法宝,路标四大文化：排球、酿酒、移山、职业 主动承担责任，凡事改自己 公平、公正、公开 带动和现场培养 严于律己、外圆内方,21,8、良好的文化和氛围,三、留住人才的十大法宝,人是有感情的动物，感情在留住人才方面确实扮演着十分重要的角色 只有当员工对公司产生了感情，公司才能真正留住他们的心 感情产生的三个方面：投入精力、建立成就、人际关系,22,9、留住雇员心,三、留住人才的十大法宝,欢迎离去的职工再回到公司来 推心置腹的谈心或小型座谈会
8、、欢送酒会 引入好马吃回头草,23,10、为离去的人系黄手帕,三、留住人才的十大法宝,人才在离职前总是有些先兆的 善于发现人才辞职的先兆，将问题消灭在萌芽之前 人才产生辞职的念头后可能会有以下一些征兆,24,1、善于捕捉人才流失的先兆,四、人才工作的特别提示,漠不关心等于绝望！,人才流失的因素排列次序 工资待遇、职位提升对员工来讲并不像主管人员想象的那么重要 分析人才辞职和不满的真正原因 洞悉人才离去的真正原因是做好挽留人才工作的首要前提,25,2、在人才流失原因问题上上司与下属意见不一致,五、人才工作的特别提示,一个有关金钱的故事 不能总是用金钱来表达对员工的赞赏和激励 金钱的作用是短期的,26,3、不能太过重视金钱的作用,五、人才工作的特别提示,“硬件引力指数” 引力指数与挽留人才的难度 栽下梧桐引凤凰,27,4、公司的“引力指数”与人才挽留工作的难度,五、人才工作的特别提示,28,5、雷尼尔效应：你能够留住人才 雷尼尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。,五、人才工作的特别提示,Thank you !,W 讲师经济人：田云 ,宣传的力量：宣传与塑造公平、公正、公开的绩效考核,
