1、煤矿调度室绩效考核管理细则为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、工正、科学地评价员工的绩效，充分调动员工的积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则。一、 考核范围：主管以外的所有在岗员工二、 考核周期：月度考核三、 考核内容及标准：见下表1、 调度员考核内容：考核项 目分值 考核内容 考核标准10分负责当班安全生产调度工作，认真贯彻煤炭企业生产调度工作条例 ，按照“三大规程”和生产计划安排指挥生产扣 1 分/次10分及时了解掌握当班生产情况，负责当班生产数据的整理、统计。调度台帐记录内容完整、数据准确、账面整洁、字迹工整，各类报表
2、及时准确扣 1 分/次10分经常深入井下，熟悉生产情况，及时提出建设性意见，熟悉井下现场情况，对井上下各方面汇报的安全问题，认真做好记录。重大事故隐患，立即向矿值班人员和矿领导汇报扣 2 分/次10分负责具体贯彻、落实、督促、检查领导指示的工作，认真搞好安全生产的组织协调工作，服务生产需要，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，做好不安全不生产扣 1 分/次5分熟悉掌握和使用调度系统设备，加强政治、业务学习，不断提高业务素质和管理水平 扣 1 分/次10分认真做好交接班记录，具体做到“五交清” 扣 1 分/次10分对各生产单位违反安全生产制度规定和安全技术的做法，应及时制止并向调度主任汇报
3、，要做到有详细记录，随时掌握落实处理问题的情况扣 2 分/次10分掌握各队大型设备的运转及供电系统情况。在停车期间按计划掌握各系统的检修进展情况 扣 2 分/次井 上 下业务考核5分传达天气预报和可能发生的自然灾害预报，参与矿井有关于技术部门落实防范措施 扣 1 分/次5分发生事故时及时通知救灾人员到达指定地点待命，不得有误 扣 1 分/次5分严格遵守国家、公司及矿规定的劳动纪律，做到遵章守纪，每月出勤不得低于法定出勤 扣 1 分/次5分每月如期完成矿规定的宣传报道工作，严格控制办公用品的浪费现象，节约成本， 扣 1 分/次5分调度值班室物放有序，环境卫生清洁，设备、图纸、技术资料齐全、整洁 扣 1 分/次四、 考核办法主任对副主任进行考核，主任及副主任对调度员进行考核。五、 绩效考核应用1、 考核实行百分制，采取扣分方法，分值兑现根据调度绩效工资总额核算，每日进行考核。2、 员工年度绩效考核结果作为年终评先评优等的重要依据。六、 根据本部门实际情况及矿相关精神修改、补充。
