
车展策划细则.doc
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1、一 活动概述二 活动细则1 人员安排2 培训工作3 促销方案4 绩效方案三现场管控1/现场安排与布置2/活动控制3/预算一活动概述活动主题:店庆 7 周年。活动时间:2011 年 4 月 22 日-2011 年 4 月 24 日活动地点:宜昌市广电中心圆梦广场活动目的:1.扩大品牌知名度;2.在展厅基盘客户消化后,车展主要抢竞品客户资源3.三天车展销售目标:20 台4.消化本月强大的库存场地划分:A 以喷泉为中心的中心广场区B 以门岗为界限 的入场区C 以停车场为辐射的赏车长廊D 宣传区(协调为定)二活动细则1.人员安排核心人员销售经理、市场部经理、销售主管每天车展必须保证市场经理或销售主管在
2、场,第一时间做出决策,在销售顾问接待超过 20 分钟的客户立刻接手,以免销售顾问在一个客户身上花费太多的时间,延误接待其它客户,造成客户流失。车展销售顾问 6 人 负责人:销售主管展厅销售顾问: 6 人 负责人:销售经理人员安排后勤保障车展人流量巨大,为保证接待好每一位顾客,需要大量的辅助人员来协助成一些工作,以保证销售顾问全身心接待及抓住每个意向客户。1.礼仪人员:1 人 负责客户信息登记及礼品发送并登记、洽谈区的服务工作2.促 销 员:5 人 负责在各展馆进、出口处发放宣传手册、吸引并引导客户到展台3 .后勤试驾人员:1 人 负责接送客户4.财务人员:1 人 负责现场签单的收款(无人员可用
