1、1通渭电力发展短片解说词通渭县位于甘肃省东南部，定西市东部，总面积 2908.5 平方公里，全县辖 17 个乡（镇），330 个行政村，2456 个自然社,人口约46 万。通渭县的电力事业始于 1959 年，从当时的一台小 30 型水轮发电机起步，到 1975 年拥有 35KV 变电 所 1 座，主变容量1800KVA/1 台；配电变压 器 11 台，容量 1280KVA；35KV 线路30km,10KV 线路 47 km，0.4KV 线路 60km；总用户 240 户的农电管理所成立，直至今天通渭县供电公司的挂牌。历时近 50 年的发展，通渭电力事业从无到有，从小到大，已经发展到了拥有110
2、KV 变电所 1 座， 35KV 变电所 5 座，主变 10 台，容量16900KVA；配电变压器 1299 台，容量 39990KVA；35KV 线路121.26km,10KV 线路 1400km，0.4KV 线路 3000 多 km;总用户97099 户，供电到户率达 100的规模。这些成绩的取得无不体现着党和政府的关怀和上级部门的重视，也无不凝聚着广大通电员工的辛勤劳动和聪明智慧，更无不倾注着全县人民群众的热情支持和自力更生的伟大壮举。通渭县供电公司现有正式职工 201 人，其中：男职工 157 人，女职工 44 人；高中以上文化程度 122 人，高中及以下文化程度 79人，专业技术人员
3、 25 人。公司设 6 个部室、1 个（多经）公司，分别为思想政治工作部、经理工作部、财务与资产管理部、市场营销部、生2产技术部、安全培训部和多经公司。现有基层党支部 4 个，共有党员 47 人。多年来，通电全体员工在党和国家方针、政策的指引下，在历届上级领导和公司班子的正确领导下，励精图治、奋发图强，一次次谱写了新的篇章。时代在前进，改革在深入，对农电管理工作的内涵和外延不断提出了新的要求和标准。公司坚持“稳健经营 、持续发展” 的理念， 坚持全面、协调、可持续的科学发展观、继续更新观念，加快推进内部经营以“五包五保” 为 重点的 线变承包 责任制改革步伐（即：包安全管理，保双零（零事故、零
4、死亡）目标；包线路运行维护管理，保线路跳闸不超核定指标和恢复供电不超时限；包降损指标，保完成降损指标；包电费回收，保双结零；包优质服务，保政府和群众满意），强化管理，逐渐向规范化、集约化、精细化的管理模式转型。认真实施“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，不断提高班所管理水平和经营水平，保持员工队伍的稳定和进取，积极创建和谐站所，努力营造和谐舒畅的工作氛围，不断寻求企业与员工的共同发展。为确保公司三个文明建设目标的全面完成，为早日实现“一强三优”和“ 绩 效卓越 ”的现代供 电企业的伟大目 标而奋斗。安全生产是企业发展的命脉和基础。多年来，通渭县供电公司一贯坚持“ 安全第一， 预防为主”
5、的方 针，认真按照国家关于安全生产的一系列重要方针政策以及部署要求，以实现安全生产、提高经济效益和保持稳定为目标，以制定逐年的工作任务为核心，3靠实责任、深化整治、强化监管、狠抓落实，坚持“学好农电员工安全生产工作手册；开展好安全考试；开好工作票；开好班前班后会” 的落 实 ，抓好“ 创 建无违章班组，创 建无违章现场，创建无违章个人”活动 ，贯彻“ 抓 队伍，抓基层，抓基 础；反违章，反麻痹，反随意” ，落 实 各项组织 措施、技术措施、安全措施，使公司的安全生产形势继续保持稳定。建设社会主义新农村，对农电优质服务提出了新的要求，必须在服务理念、服务机制、服务质量上实现新的转变和提高。通渭公
6、司通过抓好农电服务领域基础工作，按照规范化服务的标准要求，推进服务工作内涵的丰富，注重质量的深层次服务的提升。加强业务培训和内部管理，规范服务礼仪和服务行为，深入开展了职业道德规范建设和形式多样的宣传教育活动，不断提高营销人员的素质。全面负责优质服务的组织、指导、检查、考核等工作，坚持将纠风和行风建设工作与其他工作同规划、同部署、同检查、同考核、同奖惩，形成了齐抓共管，全员参与的纠风和行风建设领导体制和工作机制。在责任落实上，建立了全方位、多层次的优质服务活动管理体系，形成了常态运行机制。在服务工作上做到凡事有人负责、凡事有标准、凡事有考核，为形成通渭供电公司长效化的服务工作机制奠定了基础。我
7、公司积极致力于服务党和国家的工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务社会发展“四个服务” ，严 格按照作 风建设和窗口整顿 活动的标准和要求，认真履行“ 三公 ”调 度原则及供 电服务“十项承诺” 、员工服务“ 十个不准”。电力“95598”呼叫服务系统的开通，必将在接受客 户监督、解4决客户提出的疑难问题、为客户提供电力优质服务起到良好的平台作用。公司通过广大电力客户反映出的服务问题，查找优质服务与广大客户要求的差距，为今后改进服务质量指明方向“通渭电力，真诚为您服务”必将在在社会上产生积极而广泛的影响。1999 年开始，总投资 5 千多万元的农网改造（建设）工程的实施，使电力发展驶入了快
8、车道。新的管理模式为通渭的县域经济发展注入了新的活力，使通渭电网结构进一步改善，供电质量有了进一步提高，高、低压线损率明显降低。全县农村供电可靠率、电压合格率得到了大幅提升，全县农村到户平均电价明显降低，为农民奔小康增添了动力。农网建设改造，也带动县级供电企业的整体面貌发生很大变化，效益稳步提高。2006 年，通渭县供电公司实现销售收入由代管前 1998 年的 747 万元增加到 1510 万元，税金由 90 万元增加到 150 万元，年均分别增长 22和 19。2006 年，国家电网公司提出“新农村、新电力、新服务” 的农电发展战略，以此作为抓手，落实科学发展观，推进全面小康社会建设和服务社
9、会主义新农村。然而，作为全国贫苦地区的一个贫苦小县，经济结构调整和“三农” 问题等 长期困扰着通渭经济，想要冲天一飞谈何容易。全面启动农村“户户 通电” 工程，对于经济 十分薄弱的通渭，此举无疑是雪中送炭。该工程是继一、二期农网改造工程后，甘肃省人民政府和国家电网公司认真贯彻党的十六届五中、六中全会精神、加快建设社会主义新农村、努力构建和谐社会的重要举措，5也是国家电网公司大力实施“三新” 农电发 展战略、认真履行社会责任，促进广大农村群众生产方式转变、生活质量提高的具体体现。公司领导在定西市公司的正确领导下，本着将这项“德政工程”、“惠民工程” 办好、 办实的态度，从密切党和政府与广大 农民
10、群众血肉联系的高度出发，统一思想、提高认识，按照“统一规划、先易后难、逐步实施”的原 则，通电员工披风雪、冒严寒，发扬“ 掉皮掉肉不掉队、流血流汗不流泪”的农电精神，在短短的 3 个月时间内完成了全县 1098 户无电家庭的通电任务。“户户通电 ”工程的 实施，对于提高无 电地区农民群众的生活质量，推动农村经济发展和加快社会主义新农村建设，保证全县经济社会全面、协调、可持续发展，具有十分重要的意义。建设“户户通电”工程是 实施 “三新”农电发展战略的重要组成部分，是服务社会主义新农村建设的紧迫任务。“户户通电 ”作为文明的符号，明亮的灯光在驱散黑暗的同时，同样也会点亮人们蒙昧心灵，我们期待着那
11、一双双穿透黑暗的明眸看到明天美好的生活！“经济要发 展，电力必先行 ”。县城电网改造工程是根据国 务院的决定和国家计委的要求开工建设的一项利国利民工程，也是通渭供电公司历时 6 年多的一、二期农网建设与改造工程圆满完成的基础上开展的又一项大工程。以前，县城的电网网架薄弱，布局不合理，供电可靠性和电能质量差，“ 卡脖子” 的问题严重。县城电网改造工程的实施，不仅解决了以上问题，而且将进一步理顺农电管理体制，实现了居民“一户一表 ”和供电公司直管到户。6辛勤的劳作，终会有丰厚的回报。多年来，通渭县供电公司先后被中共定西市委、甘肃省电力公司、甘肃省国家税务局、定西市国家税务局、甘肃省消费者协会分别授
12、予“市级文明单位” 、 “支援地方建设先进单位” 、“安全文明生产 达标单位”、“双文明单位” 、“诚 信 纳税企 业”“诚 信单位”等光荣称号。被 县委、县政府授予“2003 年度 财政贡献 奖” 、“2005 年度政协提案办理先进单位”、“2005 年度全 县项目建 设三等奖” 、“2006 年度支援地方经济建设奖” 以及 连续 5 年的 “上缴利税超百万元大 户”等诸多表彰和奖励。挂在墙上的一副副鲜红的锦旗，都是老百姓用他们最朴素、最真诚的行动表达出对全体农电员工工作的肯定和赞许，流露出的是一种最充分的关爱和喜悦之意，每一颗烫金大字无不浸注着电力和群众的鱼水之情。时代赋予了我们难得的机遇和新的起点，我们要倍加珍惜稳定发展的大好局面，按照国网公司“努力超越、追求卓越” 的企业精神，向管理要效益，向效率要效益，以与时俱进的精神状态、饱满的工作热情、昂扬的斗志和崭新的风貌为通渭电力建设事业做出新的贡献，为全面建设小康社会贡献我们的力量。让我们肩负起历史的使命，让身体里流淌的血液迸发出激情!让我们一起为电力事业奉献自己的青春！二 00 七年八月十五日
