1、商务部管理制度为加强商务部的管理,严肃纪律,并充分调动商务人员的积极性,挖掘其潜力,保证其利益,特制定本制度：1、积极工作、团结同事，对工作认真负责，本部门将依照行政部的考核制度对本部门的每位员工进行年终考核。2、商务部每月评比一名优秀商务人员奖励500元。3、本部门员工应积极主动参加医院及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，迟到、早退一次扣20元，如三番五次迟到早退者开除。4、服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。5、做事谨慎，不得泄露医院的业务计划，要为医院的各项业务开展情况，保守秘密，如有违反，根据有关规定予以追究处罚，重则开除。6、不得
2、借用医院及本部门的名义，私自开展与医院经营有关的各项业务活动。7、活动过程中，行为端正，不得虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和蔼可亲。8、在活动过程中，如无得到领导允许，不得私自抬高或降低医院收费价格。9、商务部人员每日早上8：00早会，每周六上午8：00周会，不参加早会周会者将按迟到和早退处理。实行日报表周计划月计划制度，日报表于第二天早会上交、周计划必须在周会时上交商务部部长，每月进行一次书面总结及下月工作计划，将该月业务进展情况及合理化建议上报医院，每月1日之前交商务部部长存档。10、以部门的利益为重，积极为医院开发和开拓新的业务项目。11、学会沟通、善于随机应变，努力工作，对
3、业绩突出者，进行适当奖励。12、完成医院或部门交办的其他工作。商务部考核制度1.业绩考核-每名商务人员每月须完成2000元的基本任务.2.医疗合作-每名商务人员每周须开发新医疗合作点或美容院20家.3.咨询活动-每名商务人员每月最少联系组织2次健康咨询/讲座活动.4.综合表现-当月全勤,服从医院/部门工作安排,其它.5.每月评比一名优秀商务人员发放荣誉证书及奖金500元,并参加医院年终优秀员工评选,评比标准为当月业绩达到20000元以上,开发新医疗合作点/美容院60家及联系组织健康咨询/讲座活动3次以上,综合表现突出.6.三次被评为优秀商务人员的商务人员第三次可获得1000元奖金.7.岗位津贴:品牌推广中心主任及健康管理中心主任每人每月300元岗位津贴.8.商务人员每月考核业绩考核/医疗合作/咨询活动为考核准则,不能完成任务的商务人员扣除当月工资30%.连续二个月的不能完成的自动离职.9.特殊情况时酌情处理.商务部2006年6月18日
