1、1000 施工管理1010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标） 。 项目目标控制的基本方法是：动态控制原理。 费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制（途径） ，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）建设项目参与各方项目管理的涉及阶段、目标、任务参与方 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调业主方 整个实施阶段项目的投资、进度（动用
2、或交付使用）、质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的）三管三控一协调 安全管理是项目管理中的最重要的任务设计方 整个实施阶段、主要在设计阶段 自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（设计成本及项目的投资目标供货方 整个实施阶段，主要在施工阶段 自身三大目标 三管三控一协调建设项目工程总承包方 整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，缩短设计周期，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值施工方 整个实施阶段、主要在施工阶段 自身
3、的三大目标 三管三控一协调 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者、总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 属于业主方的项目管理：（投资方、开发方、咨询公司、监理、委托的招标代理）属于施工方的项目管理：（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、施工任务的执行方、提供劳务的参与方）属于建设项目总承包方的项目管理（设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项
4、目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （五阶段）施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式（不同） 签合同方式（不同）对分包的组织管理职责（相同）施工总承包方任务的执行和组织的总的责任。（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同负责组织和指挥它自行分包或业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。施工总承包管理方一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调（可通过竟标参与施工）一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。负责管理所有的分包施工单位。业主方
5、选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）控制三大目标和对外协调1020 施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（3 个）组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素 目标控制的主要措施（4 个）组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式反映各子系统部门、人员指令关系，包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统
6、中各工作之间的逻辑关系 是动态关系 组织工具包括（三图二表）项目结构图（WBS） 组织结构图（OBS ） 工作流程图工作任务分工表 管理职能分工表特征 表达的含义 矩形框的含义项目结构图 直线连接矩形框（树状图）WBS对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分组织结构图 单向箭线连接矩形框（OBS）反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系一个组织系统中的工作部门工作流程图 单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作合同结构图 双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方 项目结构分解应考虑的原则：（二
7、考虑、二结合、三有利于）三种组织结构模式的比较项目结构图和项目结构的编码是投资、进度、质量、合同及信息管理编码的基础 管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表， 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确负责主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门 工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、特征 指令 适用工程职能组织结构 传统的组织结构模式有多个指
8、令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统线性组织结构十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式信息传递路线长，不适合特大工程， 矩阵组织结构 较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门) ，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主适用于大型项目上可避免矛盾指令影响系统运行物质流程组织1030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计一般包括以下基本内容：（排序）1工程概况2
9、施工部署及施工方案：全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；3施工进度计划：施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。4施工平面图：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5主要技术经济指标 施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部(分项 )工程施工组织设计(或称分部 分项工程作业设计 )。三类施工组织设计的比较施工组织总设计； 单位工程施工组织设计； 分部(分项 )工程施工组织设计编制对象以整个建设工程项目为对象编制 以单位工程为对象编制针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分
10、部(分项)工程 为对象编制特点指导全局性施工的技术和经济纲要。在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动直接指导分部(分项) 工程施工的依据不同点逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标） 施工组织设计的编制程序（重点注意 3-4-5-6 之间的顺序）不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。顺序可根据具体项目而定的是：施工的总体部署和拟订施工方案，往往可以交叉
11、进行。 1040 建设工程目标的动态控制 项目目标动态控制的工作程序：第一步，准备工作：目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。收集建设项目目标的实际值， 定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较；通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，进行纠偏。第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整。 控制的措施（4 个）组织（任务分工、人员、流程、组织结构） 、管理（调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、风险管理、价值工程方法、网络计划应用、索赔）经济（和资金有关） 、技术（调整设计、改进施工方法、改变施工机具
12、）组织措施是对项目目标控制最重要的措施 项目目标动态控制的核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采取措施纠偏 运用动态控制原理对进度、成本、质量进行控制，一般项目控制周期为一个月、计划值与实际值的比较应是定量的数据比较进度控制的计划值：里程碑事件的进度目标成本控制的计划值和实际值比较包括：合同价与投标价相应成本比较合同价与施工成本规划中的相应成本合同价与实际施工成本合同价与工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本计划值和实际值是相对而言的1050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任 大中型工程的项目经理必须由有建造师证书的人员担任， 我国，施工企业项目经理是受企业法定代
13、表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人建造师是专业人士名称，项目经理是一个岗位的名称国际上、并不是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表、他的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目的目标控制、和组织协调项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力：受托签署合同、选择施工队伍，任务包括行政管理和项目管理建设工程项目管理规范项目经理的权限：注意 4 个参与、两个授权范围内行使 项目经理在项目施工中处于中心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任1060 施工风险管理 风险量指的是不确定的损失程
14、度或损失发生的概率。通常用损失程度和发生概率的乘积表示。 风险的区域分为 4 个，A 区风险最大，D 区风险最小，B 区和 C 区风险相等风险的等级分为 5 级， 5 级很大，1 等极小，2 等、3 等、4 等为中等风险 建设工程施工风险的类型（4 种）组织风险（人员、能力、知识、经验）经济与管理风险（资金、防火施设的可用性、合同、措施计划、控制计划、 ）工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸）技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文件） 风险管理的程序 （排序）风险识别 风险评估 风险响应（对策） 风险控制常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险
15、向保险公司投保是风险转移的一种措施。总包将专业性较强的工程发包属于风险转移的一种措施。1070 建设工程监理qpL M HLMHLLMLLMMM MHHL HM HHLH12 34 5A 区B 区C 区D 区 工程建设监理的特点（4 个）服务性、科学性、独立性（不得与各承建单位有隶属关系或利害关系）公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益） 未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收 实施监理的方式：采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程。 工程监理单位应当审查施工组织设计中
16、的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 实施监理过程中，发现存在安全隐患，应要求施工单位整改。情况严重的，应要求暂进停工，并及时报告建设单位施工单位拒不整改或不停工，监理应及时向有关主管部门报告监理应按法律、法规及工程建设强制性标准实施监理，对工程安全生产承担监理责任 监理在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段主要任务的区分施工准备阶段：审查分包资质、参与设计交底、审查施工组织设计、对重点工程部位中线和水平控制复查）施工阶段质量控制：（签署分项工程质量评定表、对施工测量放样检查、检查现场材料、构件质量、抽查检测设备）投资控制：（按合同规定进行计量支付签证） 监理前，业主应将监
17、理单位、监理内容、监理权限、书面通知被监理的施工企业 监理人员施工不符合工程设计要求，施工技术标准及合同约定的，有权要求施工企业改正，发现设计不符合建筑工程质理标准或合同约定的质理要求时，应报告建设单位要求设计单位改正 工程监理应首先编制监理规划、现编制监理实施细则，再实施监理监理规划由总监理工程师主持开始编制，完成后经监理单位技术负责人审核批准，并在第一次工地会议前报业主，监理规划是开展临理工作的指导性文件 监理实施细则是针对专业性较强的工程项目，由专业监理工程师应在工程施工前编制完成，经总监批准后实施 旁站监理是对施工中的关健部位、关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动，需要实施
18、旁站监理的部位或工序在施工前 24 小时，施工企业应书面通知监理机构 对于需要旁站监理的部位，没的旁站监理人员及施工企业现场质检人员在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工 旁站监理发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改，发现有可能危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时停工令2000 施工成本控制2010 建安费项目的组成与计算(重点)（8-9 分） 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组
19、成。 直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用。包括人工费、材料费、施工机械使用费。（1）人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。包括（5 项）：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费（2）材料费：是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件零件、半成品的费用。包括（5 项）：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费（一般鉴定）不包括：新结构、新材料的试验费、建设单位对具有出厂合格证明的材料进行的检验、对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用（3）施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械
20、使用费以及机械安、拆费和场外运费。包括：折旧费、大修理费（恢复正常功能） 、经常修理费（一、二、三、级及定期保养） 、安拆费及场外运费（一般设备、不是大型机械设备） 、人工费（操作机械人员） 、燃料动力费、养路费及车船使用税 措施费是指为了完成工程项目施工、发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。包括：（11 项）环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费（施工企业） 、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费： 间接费包括：规费（5 项）是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用工程排
21、污费、工程定额测定费、社会保障费（三险、住房公积金、危险作业意外伤害保险规费的计算基数：以直接费、以人工费和机械使用费合计、以人工费企管费：注意 6、11 的内容企管费的计算基数同规费 利润的计算基数（三个）直接费十间接费、人工费十机械费、人工费 税金包括营业税、城市维护建设税、教育费附加。营业税税率为 3计费数：营业额。城市维护建设税 ：纳税人所在地为市区、县镇、农村，分别按 7、5、1税率；计费基数：营业税额。教育费附加税率 3。计费基数：营业税额。综合税率纳税人所在地在市区、县镇、农村，分别按 3. 41 3.35 3.22 发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。（1）工料单
22、价法计价：直接工程费分部分项工程量工料单价工程发承包价直接工程费措施费间接费利润税金。因间接费、利润的计费基数不同，有三种计价方法以直接费、人工费和机械费、人工费计算基础计价 （2）综合单价法计价：工程承发包价（全费用综合单价分项工程量）工程承发包价（部分费用综合单价分项工程量）措施费根据各分项工程中材料费占直接工程费的比例不同综合单价的计算有三种当 CCO，以直接费工程费为计算基础的计算综合单价当 C0 表示节约，CV0 表示进度提前，SV0 表示进度拖延费用绩效指数=已完工作预算费用已完工作实际费用进度绩效指数=已完工作预算费用 计划工作预算费用 费用偏差或进度偏差仅适合于同一项目作偏差分
23、析，而费用或进度绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，可对同一项目和不同项目进行比较 偏差分析的方法（3 种）横道图法（用于较高管理层） 、表格法（最常用的一种方法） 施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）业务核算（核算的范围比会计、统计要广，对已发生的或正在发生的经济活动都可以核算，特点是对个别的经济业务进行单独核 算）统计核算 施工成本核算的方法：比较法（实际和目标比、本期和上期比、本行业和先进 水平比）因素分析法（确定因素的变化，先量、后价、再率，每一个因素变化引起的成本变化量是其计算结果与前项之差）差额计算法是因素分析法的一种简化形式比率法（用两个以上的指标的比例进行分
24、析。相关比率法、构成比率法、动态比率法） 三算对比是指预算成本、目标成本、实际成本之间的对比预算成本来自于投标报价、目标成本来自于施工预算 单位工程竣工成本分析的三个方面竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约分析及经济效果分析。 索赔费用的计算方法：实际总费用法（最常用的一种方法） 、总费用法（发生多次索赔事件后使用）修正的总费用法（准确程度已接近于实际费用法） 建安工程费的结算方式;按月结算（先预付部分工程款、施工过程中按月结算进度款、竣工后进行竣工结算） 、竣工后一次结算（建设期在 12 个月以内或工程合同价在 100 万元以下、可以每月月中预支、竣工后一次结算） 、分段结算（可
25、以按月预支工程款）双方约定的其它结算方式 采用工料单价法计算工程进度款（先根据单价得出合价、全部项目合价相加得出直接工程费小计、再计算措施费、间接费、利润、计算主材差价或差价系数、计算税金、得出工程进度款）工程进度款的支付应在计量确认后的 14 天内支付，如不能按期支付，承包人可发出要求付款的通知，发包人仍不支付，可与承包人签订延期付款协议，明确延期支付的时间、计量确认后第 15 天起支付应付款贷款利息 竣工结算：验收报告经发包人认可后 28 天内，承包人向发包人提交竣工结算报告及完整资料，否则，发包人要求交付工程应当交付，发包人不要求交付的，仍然承担对工程的保管责任发包人接到资料后 28 天
26、内核实、确认并支付，否则，承包人可催告，确认后56 天内仍不支付，承包人可与发包人协议将工程折价或申请人民法院将工程拍卖，所得价款优先受偿承包人接到支付款后 14 天内交付工程 建安费动态结算方法：按实际价格结算（实报实销） 、按主材计算价差（根据当时当地工程造价机构公布的材料信息价，与基价比较、计算差价）竣工调价系数法（根据当时当地工程造价机构公布的调价系数及调价计算方法计算差价）调值公式法（确定调价品种、明确调整因素，确定各成本要素的系数、明确基期价格和结算时点价格、合同中明确调值公式）核心是不变部分和可变部分的百分数之和要等于 1注意各百分比都是指占合同的百分数，如果是占可变部分的百分比
27、，一定要注意换算3000 施工进度控制3010 进度控制的目标和任务 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 在建设工程项目总进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标论证步骤（排序） （收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目工作编码、各级进度计划、总进度计划、调整） 进度计划系统由不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期的进度计划组成由不同深度
28、的计划构成进度计划系统包括：由不同功能的计划构成进度计划系统包括：3020 施工进度计划的类型及作用 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。 控制型施工进度计划（年度）的编制目的是确定里程碑事件的进度目标，是整个项目施工进度控制的纲领性文件 实施性进度计划（月度施工计划、旬施工作业计划）的编制以施工的具体条件及里程碑事件的进度目标为依据3030 施工进度计划的编制方法（重点） 横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。缺点：工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；不能确定计划的
29、关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。适用于小型项目或大型项目的子项目上 我国推荐常用的工程网络计划类型包括：双代号、单代号、双代号时标、单代号搭接 双代号网络计划：（1） 箭线：表示一个施工过程或一道工序实箭线在双代号网络图中表示一项实工作（点用时间或消耗资源） ，在单代号网络图中表示工作之间的逻辑关系虚箭线在双代号网络图表示一项虚工作（既不消耗时间也不消耗资源，只是用来表示工作之间的逻辑关系） ，它起着工作之间联系、区分和断路的作用（2）节点：双代号网络图中表示工作之间的连接状态， （起点节点、终点结点、中间结点）在单代号网络图中表示
30、工作 （3）工作：实工作、 虚工作： 紧前工作：以该工作的开始节点为完成节点的所有工作紧后工作：以该工作的完成节点为开始节点的所有工作（4）线路：从网络计划的起点节点开始沿箭头方向到达终点节点的通路关健线路：在网络计划的所有线路中所有工作持续时间之和最长的线路关健线路上的工作是关健工作，一个网络计划有多条线路，可有多条关健线路，但至少有一条关健线路网络计划中的关健线路会发生转移，改变关健工作或非关健工作的持续时间，关健线路可能会变成非关健线路 （5）逻辑关系：工艺关系由工艺过程或工作程序决定的关系（不能改变）1 2 3 854 6105 678 4431000094组织关系由资源安排决定的，可
31、人为调整改变 绘图规则必须正确表达已确定的逻辑关系。不允许出现循环回路。不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。任意两个节点之间只能有一条箭线箭线不能直接交叉，可通过指向圈或过桥形式每个节点必须都有编号，且编号从小指向大，可以不连续，但不能有重复只有一个起点节点和一个终点节点。 双代号网络计划的时间参数（1）Di-j -工作持续时间（2）ESi-j-最早开始时间所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时间（3）EFi-j-最早完成时间所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻EFi-j= ESi-jDi-j（4）LSi-j-最迟开始时间在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须开
32、始的最迟时刻（期未）（5）LFi-j-最迟完成时间在不影响整个任务完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻LFi-j= LSi-jDi-j（6）TFi-j-总时差在不影响总工期的前提下，本工作所拥有的机动时间TFi-j= LFi-jEFi-j（LSi-jESi-j）（7）FFi-j-自由时差在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作所拥有的机动时间FFi-j= （紧后工作）ES j -kEFi-j 对于一项工作而言，自由时差不会超过总时差，当工作总时差为 0 时，其自由时差必然为 0（8）工期：计算工期（根据网络计划时间参数计算而得的工期）用 Tc 表示要求工期（委托合同的工期）用 Tr 表示
33、计划工期（根据计划工期和要求工期，任务实施者结合实际情况确定的工期）用 Tp 表示当有要求工期时，TpTr当无要求工期时，TpTc 双代号网络六个时间参数的计算（1）从左向右算最早开始时间、最早完成时间、网络的计算工期 顺求取大（2）从右向左算最迟完成时间、最迟开始时间、 逆求取小求总时差：本工作的最迟完成时间本工作的最早完成时间（本工作的最迟开始时间本工作的最早开始时间） 迟早求自由时差：紧后工作的最早开始时间本工作的最早完成时间 早早（紧后工作早开始要记牢 有多项紧后工作取差值的最小值 （3）确定关健线路：至始至终由总时差最小的工作组成的线路所有工作持续时间最长的线路确定关健工作：总时差最
34、小的工作（只有当 TpTc 时，TFi-j=0 的工作才是关健工作， ）关健线路上的工作1 2 3 7 854 664 789 1043540559510911115118182111915252125252125152113211818115115111750156002000 00 00200060000262 TC=TP=25ESi-jEFi-jLSi-j TFi-jFi-jLFi-j 题型 1：网络图挑错 PPT 166167 题型 2：找关健线路 PPT 169 题型 3（1 分的单选）章节题例 题型 4：关于关健工作和关健线路的说法关于关健工作： 总时差最小的工作为关健工作 对总时
35、差为 0 的工作为关健工作 错只有当网络计划的 TpTc 时总时差为 0 的工作才是关健工作当要求工期小于计算工期时总时差最小为负值当要求工期大于计算工期时，总时差最小值为正值 关健线路上的工作是关健工作 对 工作的最迟完成时间与最早完成时间之差（最迟开始时间与最早开始时间之差）最小的工作为关健工作 对 自由时差最小的工作不一定是关健工作 对 双代号网络计划中持续时间最长的工作 错 关于关健线路： 持续时间最长的线路 对 在双代号网络计划中，当 TpTc 时，自始至终由总时差为 0 的工作组成的线路是关健线路 对 由总时差（自由时差）为 0 的工作组成的线路 错 总时差最小的线路是关健线路（线
36、路无法计总时差） 错 在单代号网络计划中，自始至终时间间隔（紧后工作的最早开始时间与本工作的最早完成时间之差）为 0 的线路是关健线路 对 在双代号网络计划中至始至终由关键工作组成的线路 对 在网络计划中至始至终由关键工作组成的线路 错（因在单代号网络中就不适用） 在单代号网络计划中 至始至终由关键工作组成，且所有工作之间的时间间隔为 0 的线路 对 网络中的关健线路会在工作的实施中发和变化，由关健线中变成非关健线路 对 一个网络图中至少有一关健线路，如果有多条关健线路，则它们的持续时间一定相等 对双代号网络计划在案例中运用总时差判定索赔工期： 如果延误的工作是关健工作，则不论延误几天，均会对
37、后续工作和总工期产生影响，延误几天影响总工期几天 如果延误的工作是非关健工作，超过其拥有的总时差，影响总工期的天数则为二者之差，未超过总时差，则不影响总工期，对后续工作的影响与其拥有的自由时差相比，延误时间超过自由时差，影响的天数为二者之差，未超过自由时差，则不影响紧后工作 机械闲置时间：本工作最早完成时间与共用机械的工序的最早开始时间之间的时差P131 双代号时标网络计划 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。 时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 时标网络计划能在图上直接显示出：（1） 各项工作的最早开始与最早完成时间、（2） 工
38、作的自由时差（3） 关键线路（至始至终没有波形线的线路）（4） 网络计划的计算工期 （终点节点所对应的时刻点） 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。31 2465221 32 111324651 32 2 12 11 2 3 4 5 61 2 3 4 5 6 题型 1：关于双代号时标网络图说法 从双代号时标网络图中可以直接看出：工作的最早开始和完成时间工作的自由时差网络的关健线路网络的计算工期关健工作题型 2：计算总时差和自由时差 章节题例在案例中应用：当某工作拖延，判定是否影
39、响总工期或紧后工作的开始时间P126 单代号网络计划 单代号网络图是以节点表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图 时间参数的计算：（1）从左往右算 顺求取大 求最早（开始、完成） 、求得网络计划的计算工期（2）计算各工作之间的时间间隔（LAG i,j） （紧后工作的 ESj-k-本工作的 EFi-j）（3）确定关健线路:从网络计划的终点开始依次将 LAGi,j=0 的线路连接至起点由关健工作组成且相邻工作之间的时间间隔为 0 的线路(持续时间最长的线路)(4）计算工作的自由时差（该工作与紧后工作之间时间间隔） （有多项紧后工作取最小值）（5）计算工作的总时差：（逆算）等于紧后工作的总时差
40、+其与紧后工作的时间间隔之和（有多项紧后工作取最小值）0 00 16 616 10001 1001ES EFTFFF0000000 题型 1：找关健线路，关健工作 示例 题型 2：求工作的总时差(紧后工作的总时差+其与紧后工作之间时间间隔)有多项紧后工作取和的最小值3040 施工方进度控制的任务和措施 施工方进度控制的主要工作环节： 编制施工进度计划及相关的资源需求计划； 组织施工进度计划的实施； 施工进度计划的检查与调整。 施工进度计划检查的内容包括：工程量完成情况、时间执行、资源使用与进度 保证、问题整改情况 进度调整包括：工程量、工序起止时间、工作关系、资源供给条件、目标调整 施工进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施（利用目标动态控制的措施判别方法来对照选择）4000 施工质量控制
