1、2013/06/21 物料管理组 李伟伟,同成长 共分享,分享目录,团队职责介绍,团队架构,团队KPI管理,团队工作流程,组长工作清单,组长/团队工作计划(FY13 1H),团队职责介绍,团队架构,物料管理组,团队KPI管理,1、根据产能，合理安排员工加班调休，平衡员工工作与生活； 2、培养多能工，实现一人多岗，从而达到合理调配； 3、发料准确、快速，减少因缺料导致的生产停线问题。,1、持续开展每月安全分享会； 2、坚持日盘、周盘、月盘，保障库房物料安全； 3、定期检查，及时发现，有效预防； 4、各项安全措施的严格执行。,1、积极支持员工参与厂级组织的各项活动、培训，增加员工归属感； 2、每季
2、度组全员活动，提升团队凝聚力； 3、策划组织备料比赛，营造比、学、赶、超的工作氛围。,1、组内日巡检进行，及时发现问题及时改善； 2、对于稽核问题做到在组内及时共享学习，起到预防作用； 3、员工参与组内日巡检，提升全员素养与意识； 4、定时做好6S工作。,1、组内模拟实验持续开展，对问题进行有效预防； 2、质量案例及时共享学习； 3、及时组织文件学习及考核； 4、各项措施的严格落实。,质量,安全,效率,人员,稽核,其它,1、厂级各项活动，鼓励员工积极参与； 2、支持员工参与各项培训，能力提升的同时，积极向兄弟组别推荐人才； 3、发掘员工潜力，全员参与创新提案活动；,以人为本，以业绩为导向，打造
3、一流团队！,团队工作流程,SIPOC,包材业务,Supplier,Input,Process,Output,Customer,Step 1: 发送排产表,Step 2: 打印单据,Step 3: 叫料,Step 4: 按单收货,Step 5: 按单备料、发料,团队工作流程,SIPOC,材料在库,Supplier,Input,Process,Output,Customer,团队工作流程,SIPOC,COA业务,Supplier,Input,Process,Output,Customer,Step 1: 发送排产表,Step 2: 叫料,Step 4: 备料、发料、交接,Step 3: 扫描收货,
4、团队工作流程,SIPOC,在线库业务,Supplier,Input,Process,Output,Customer,Step 1: 发送排产表,Step 2: 打印单据,Step 3: 备料、发料、交接,团队工作流程,SIPOC,材料库业务,Supplier,Input,Process,Output,Customer,Step 1: 发送排产表,Step 2: 打印单据,Step 3: 备料、发料、交接,团队工作流程,SIPOC,外包业务,Supplier,Input,Process,Output,Customer,Step 1: 打印单据,Step 2: 物料点数,Step 3: 物料交接、加工、发料,团队工作流程,SIPOC,非主机业务,Supplier,Input,Process,Output,Customer,Step 1: 订单下达,Step 2: 开领料单据,Step 4: 物料加工,Step 3: 领取物料,Step 5: 贴条码、入库,组长工作清单,组长工作清单（续）,组长/团队工作计划(FY13 1H),
