1、岗位职责说明书职位名称 班长 所属部门 生产部门 薪水标准岗位类别 管理 直属上级 生产调度 直属下级 组长、操作员本职工作 合理利用现有资源，按期、按质、按量完成公司下达的各项生产任务、组织安全生产（包括质量安全）、搞好成本控制、质量控制、建设员工队伍 。直接责任1、 部门生产计划的执行、实施、检查,保证按时出货； 2、 对本班员工进行技能培训与锻炼，提高员工综合素质； 3、与其他部门进行有效沟通，保证生产正常进行； 4、组织并主持每日早会，传递相关信息； 5、督导操作员工维护现场，保证现场生产环境干净、整洁；6、根据生产现状进行人事合理调配； 7、保证品质、设备管理以及生产安全等方面的综合
2、工作彻底落实； 8、及时反馈异常信息，在异常现象发生时懂得避免重大损失；9、向公司提供各种准确数据，使公司决策和统计工作得以正确进行；10、配合好质量品质部门的产品制作过程监控工作，促进品质提升；11、组织进行分厂安排的其它工作；12、在现有条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品，以提高生产效率；领导责任1、操作工违规操作、操作工违反厂纪厂规；2、质量监控和对操作员岗位监督；3、员工素质教育和安全教育；主要权力1、违规操作的制止权与教育权，及 20 元以下直接奖罚权与 20 元以上的间接奖罚建议权；2、班内现场及附属场地的管理权；3、在
3、生产进度许可情况下的员工请假半天内的审批权；4、根据生产计划，合理进行生产组织和人事安排的权力；职责及奖罚1、 对由于计划不周，组织安排工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产（超计划生产）的要求负责，违者视情节轻重处于 20-50 元的罚款；2、 对下达的各项命令正确性负责，违者视情节轻重处于 20-50 元的罚款；3、 对因管理不善，造成半成品、成品、在制品等供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责，违者视情节轻重处于 20-50 元的罚款；4、 对由于管理混乱，所辖班组内的库存零件工模具或辅助工具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责，违者视情节轻重处于 2
4、0-50 元的罚款；5、 对因指挥不当或宣传不到位，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责，违者视情节轻重处于 20-100 元的罚款；6、 对下达到本班的各项任务指标未及时展开、检查、诊断和落实负责，违者视情节轻重处于 10-20 元的罚款；7、 对因为跟踪力度或配合品质部门工作意识不够，导致批量或严重质量事故负责，违者视情节轻重处于 20-50 元的罚款；8、 对现场 5S 工作管理混乱负责，违者视情节轻重处于 10-20 元的罚款；每日工作内容指引1、 提前到生产现场组织每日早会，观察员工精神状态，传达相关质量、现场、安全、公司重大举措等信息；2、 根据当日生产计划合理安排生产
5、任务，督导员工进行设备点检和维护保养；3、 组织物料进行生产，针对重点产品和赶货产品要亲自跟踪到位，以免延误出货；4、 不定时检查操作工的操作方法，及时纠正违规或危险操作；5、 对试制新产品安排专人跟踪或自己亲自负责，并时刻注意进度；6、 配合好品质人员对产品的制程控制工作，对品质人员提出的不良现象，立即求证，并采取有效措施控制；7、 对新增临时生产计划的紧急性加以高度重视，有必要可以单独委托他人或者亲自跟进，直至顺利出货；8、 在生产中出现缺料或无计划时，立即上报，并对空闲人员进行现场整理、设备维护、培训、轮休等安排，以免生产空闲人员过多导致生产现场混乱，生产效率反而下降；9、 及时向上级反馈异常信息，懂得在异常事件发生后要冷静控制场面，避免严重损失；10、无条件执行车间或工厂安排的其他工作，并及时汇报工作结果；11、从统计处拿到当日生产和品质等各项数据上交，并加以分析，将分析结果写在日清表上或和上级进行汇报交流；12、督促员工做好 5S 工作，关好水电气门窗等，并对其进行检查。写好交接班表后下班； 编制： 批准：批准：
