1、 自学考试战略管理（00940）常考的名词解释总结1、企业战略：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。具体地讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业的全部资源，从而获得某种竞争优势。2、企业战略管理：企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。3、公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。 （04 年考）4、竞争战略：又称战略经
2、营单位战略或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。 （07 年考）5、职能战略：为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。6、战略分析：对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析。7、战略实施与控制：贯彻执行既定战略规则所必需的各项活动的总称。8、技术环境：影响和制约企业经营活动的技术因素和条件。9、潜在进入者：产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。10、进入壁垒：要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。11、退出壁垒：企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。12、战略群体：产业内执行相
3、同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。 （09 年考）13、企业资源：能够给企业带来竞争优势或劣势的任何要素。14、价值链：企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。这些创造价值的活动在企业内部犹如一根链条。 （07 年考）15、战略要素评价矩阵法：分析和找出影响企业战略制定的外部环境或内部环境中的关键因素，然后赋予相应的权重进行综合评价的一种方法。16、企业愿景：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。它是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和未来的展望两部分组成。 （08 年考）17、核心理念：企业的灵魂，是
4、企业的精神，是企业的凝聚力，是激励员工不断进取的永恒的力量。 （07 年考）18、企业使命：管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自已树立的形象，揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客的基本要求。 （2010 年考）19、企业目标：企业业希望实现的产出与绩效，是企业使命的具体化，通过它可以衡量企业的生产经营活动。20、企业战略目标：企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。21、年度目标：实施企业长期目标的年度作业目标，
5、可以说明目标进展的速度和实现的效益水平。22、一体化战略：企业充分利用自已在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略（08 年考）23、市场渗透战略：由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略（09 年考）24、市场开发战略：由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战略。25、产品开发战略：由企业现有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略。即对企业现有市场投入新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。26、前向一体化：企业与用户企
6、业之间的联合。目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。 （07 年考）27、横向一体化：又称水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现的联合。28、多元化战略：在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。29、相关多元化：又称同心多元化，指企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、市场营销、产品等方面具有共同的或是想近的特点。30、发展型战略：一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自已的核心向导，引导企业不断开发新产品、开拓新市场、采用新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模
7、，增强企业竞争实力。31、不相关多元化：又称集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去。新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。32、企业并购：一个企业通过购买别一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。33、战略联盟：两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。34、维持利润战略：为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。35、转变战略：企业经营由危机状况转变为正常状态的战略，其重点是改善经营效益。 （07年考）36、一般竞争战略：无论在什
8、么行业或什么企业都可以采用的通用的竞争性战略。37、成本领先战略：又称低成本战略，指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。38、差异化战略：为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略（09 年考）39、重点集中战略：也称聚焦战略，指企业内部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。 （04 年考）40、进攻战略：一种追随并试图超赶领先者的战略。41、防御战略：在降低进攻的可
9、能性，把进攻引向威胁更小的方面或者减小进攻的强度。本质上不是增加公司的竞争优势而是使它保持更持久。42、新兴行业：由于技术创新的结果，或新的消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个行业。43、衰退行业：在相当长的一段时间里，行业中产品的销售量持续下降的行业。44、市场补阙者：市场营销能力薄弱、为得生存而拾遗补阙的公司。 （07 年考）45、进攻型研究与开发战略：以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。46、财务战略：根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对
10、企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。47、资金筹集战略：关于企业从什么渠道、以什么方式获取企业所需资金，如何以较低代价、较低风险筹集较多资金，支持企业经济发展的战略。48、生产战略：企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，规定企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务。49、资金运用战略：决定企业资金投放方向、投放规模，以提高资金运用效果的战略。50、利润分配：利用价值形式对社会剩余产品所进行的分配。51、人力资源战略：根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发、提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出
11、一大批优秀人才所进行的长远性的谋划和方略。52、战略实施：主要是通过一系列行政、经济等手段组织人们的实际活动，需要坚韧不拔地处理许多矛盾和冲突，克服种种困难、消除误解、权衡得失，作出决定。53、企业文化：一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行为的标准和方式，规范人们的行为。 （08、09 年考）54、企业文化结构：企业文化由不同的层次所构成。大体可分为三个层次：物质层；制度层；精神层。55、企业家：将各项生产要素实行最优组合以进行生产或经营活动，并承担风险，对企业经营成果负有最终责任，为集体活动营造氛围，以达到预计目标的企业经营管理者和领导者的总称。56、战略领导者
12、：具有战略管理思想，善于战略能力，掌握战略实略艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。57、战略控制：将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。 （09年考）58、战略失效：企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。59、特色经营战略：中小企业利用其离市场近、较易接近顾客的特点，突出自已产品和服务的某一方面特色、个性和风格，以独具特色的经营来吸引顾客的战略。60、联合经营战略：中小企业间实行多种形式合作的战略。61、特许权战略：大企业向小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，小企业独立经营。但必须给予大企业以一定比例的营业收入或利润为特许费，小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利的经营战略。62、全球中心战略：跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化的战略。
