1、医疗设备使用评价制度成本效益分析，也称为投资效益分析，是一种经济学评价指标，是系统分析各种方案的投入与产出，从而最优化地配置利用资源，保证资源利用的质量和效率的方法。其中重点分析大型医用设备的成本效益，常规设备视具体情况适时开展相关分析和评价。其中，大型设备效能分析应从以下几个方面展开：设备使用、功能开发、社会效益、成本效益等。1、成本效益分析制度（1）科室大型医用设备验收合格并投入使用 3 个月后，纳入成本效益分析范畴。（2）设备科将新增的医疗设备报财务科添加收费项目编码。（3）设备科每季度向财务科核算办提取医疗设备的收支入情况数据，进行成本效益分析。（4）设备科将设备的效益分析情况进行汇总
2、，经医疗设备管理委员会讨论后，报分管院长审核。 （5）设备科根据科室设备日常管理、耗材管理和效益分析情况，提出改进建议，反馈给科室。2、成本效益分析办法（1）固定资产折旧固定资产在使用过程中，因逐年磨损而转移到医疗成本中，从医疗收入中取得补偿的那部分价值，称为折旧。计算方法如下： 使用年限法某项固定资产年折旧额=原值/使用年限月折旧额=年折旧额/12（2）固定资产成本医疗设备成本是指医院为保证该设备进行正常诊疗服务所消耗的物化劳动和活劳动的总和。成本内容如下：固定资产折旧费和大修理费。医用材料费、低值易耗品等消耗费。业务费（包括水电费、杂支费等） 。公务费（相关科室办公费等） 。劳务费（包括人员工资、奖金、其他补贴等） 。（3）成本效益分析方法月利润率=（月收入-人员工资-设备月折旧-业务费-医用材料费-公务费-维修费-月贷款利息）/（设备原值+辅助设备原值）运行状态评价标准（以月为周期）月利润率10%为优秀，3%-10%为良好，0-3%为一般，0 为差。（4）其他分析适时开展或者根据与各设备使用科室交流的情况，对设备的使用评价和功能开发进行评估和实施。评估和实施结果并入成本经济效益分析报告反馈相关部门。3、大型设备成本效益分析周期具体以实际工作表格为准。
