1、人事行政部经理绩效考核表姓 名 职 务 考核时间指标类别 指标名称 目标值 权重 得分办公用品费用控制的监管达到 100%为 5 分；达到 80%为 4 分；低于 60%为 3 分。 5%财务类（15%） 人事行政成本控制 达到 100%为 10 分；达到 80%为 8 分；低于 60%为 6 分。 10%工作目标完成率实际完成数量/计划完成数量*100%达到 100%，10 分；达到 80%，8 分；低于 60%，6 分。10%公司管理制度贯彻执行、稽查因个人原因未按公司规定期限内完成。扣 2 分/次。 10%公司组织培训完成率按照公司要求，组织培训不及时，扣2 分/次。 5%文件档案管理处
2、理及时的监管达到 100%为 5 分；达到 80%为 4 分；低于 60 为 3 分。 5%绩效、薪资管理完成率按照公司绩效、薪酬管理制度，因个人原因造成错误，扣 2 分/次。 15%工作流程改善目标完成率达到 100%为 5 分；达到 80%为 4 分；低于 60 为 3 分。 0%内部运营类（50%）办公设备、耗材日常使用合理及时维护的监管达到 100%为 5 分；达到 80%为 4 分；低于 60 为 3 分。 5%内部员工满意率 达到 100%为 5 分；达到 80%为 4 分；低于 60 为 3 分 5%客户类(10%) 后勤投诉次数 投诉一次扣 1 分/次 5%部门员工保有率 大于
3、 70%为 5 分；小于等于 70%，0 分。 5%部门培训目标完成率达到 100%为 5 分；达到 80%为 4 分；低于 60 为 3 分。 5%员工测评（能力和态度） 依据测评表实际得分 5%学习成长革新类（20%）人力计划完成率 达到 100%为 5 分；达到 80%为 4 分；低于 60 为 3 分。 5%制度及考勤（ 5%） 遵守制度和出勤率根据公司管理制度有关规定（优秀 5，良好 4 分，一般 3 分，一次不良记录0 分）5%合计得分绩效评价考评人签字 被考评人签字 复核人签字人事行政文员绩效考核表被考核人姓名 职位 部门考核人姓名 职位 部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值
4、 考核得分1公司各类信函、邮件、传真、合同的收发、归类存档工作；公司有关资料整理打印、复印工作10%准确及时完成指标得 5 分，因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失归类存档不及时，扣 2 分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣 2 分/次2公司办公设备、办公用品的采购和费用的控制及管理工作15%未出具办公用品申请表及办公用品库存表，扣3 分/次，办公用品采购费用超出计划，扣 3分/次，办公用品随意发放不登记，扣 2 分/次，采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣 5分3办公设备、耗材日常使用合理及时维护 5%达到 100%为 5 分；达到 80%为 4 分；低于 60为 3 分。4
5、批办任务完成率 10%达到 100%，10 分；达到 80%，8 分；于60%，6 分。5 员工测评（能力和态度） 10% 依据测评表实际得分6人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及 5%人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及不及时，2 分/次。7公司行政印章、合同印章的管理 15%印章出现未签字就带出情况，扣 10 分/次，未经许可印章私自加盖公章，出现 1 次扣 2 分。8每期会议及管理案例、其他专题会议的组织整理 15%因个人原因导致会议纪要、管理案例、其他专题会议的整理不及时扣 5 分，会议内容不全扣2 分。9董事长总经理办公室的卫生清洁工作 5% 办公室卫生未打扫，扣 2 分/次10 遵守制度和出勤率 10%根据公司管理制度有关规定（优秀 10 分，良好 8 分，一般 6 分，一次不良记录 0 分）本次考核总得分绩效评价下期改进计划被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
