收藏 分享(赏)

安全管理计划书.doc

上传人:精品资料 文档编号:8883586 上传时间:2019-07-15 格式:DOC 页数:2 大小:21.37KB
下载 相关 举报
安全管理计划书.doc_第1页
第1页 / 共2页
安全管理计划书.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、安全管理计划书一、安全计划概况安全工作计划书是为加强安全管理,强化安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大安全事故,预防或减少一般安全事故,服从有关安全生产规定,强化监管,细化责任,严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,进一步完善职业健康安全管理体系,不断提高企业安全水平,建立安全施工长效机制,确保施工安全。二、安全工作要点1、 坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针。2、 切实推行发电厂安全管理责任制,监督安全指标及反事故措施的落实;监督安全规程的执行情况及安全防护品的管理使用;保证安全生产责任制切实落实到个人。3、 严格执行“二票三制” (指操作票、工作票;交接

2、班制度、设备巡回检查制度和设备缺陷登记管理制度) 。4 、做好设备运行技术数据的记录和安全生产的综合分析与技术分析 ,掌握安全生产的规律。运用先进的运行技术,提高设备运行的可靠性、安全性。5、 发生事故后,事故分析和调查处理应坚持“三不放过” ,即事故原因分析不清不放过;事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过;没有防范措施不放过。6、 应定时对设备进行检查,设备的检查维护和检修应制度化,使设备缺陷和事故隐患得到及时消除。并及时总结经验教训,形成设备技术档案,指导技术上的改进和创新,防止事故发生。三、安全生产管理体系建立以项目经理为首的安全领导小组,明确管生产必须管安全的原则,建立健全岗位责

3、任制,从组织、制度上保证安全生产,做到规范生产,安全操作。安全领导小组 组长:副组长:成 员: 四、安全目标1、杜绝人身重伤及死亡事故;2、不发生有人员责任的重大事故;3、不发生人身死亡事故;4、不发生恶性误操作事故;5、不发生重大交通事故;五、安全考核指标1、一类障碍不超过 2 次2、二类障碍不超过 5 次3、控制各类安全考核指标符合规定六、日常工作(一)宣传安全生产的方针,督促与安全生产有关的各项制度的贯彻1、各级领导人员的安全责任制应当齐全、明确,应符合电力企业各级领导人员安全生产职责规定及上级有关规定;2、各职能部门及各生产岗位的安全岗位责任制应健全、明确,并且能按上级规定的要求贯彻落

4、实;3、 “两票三制” 安全管理制度应内容完善,并检查、监督执行时是否认真;4、检查现场规程制度的修订、审批、印发是否及时合理,日常运行工作是否按照规程执行。5、定期开展安全组织活动。(二)监督安全生产计划、 “反措 ”、 “安措”计划的执行1、按时组织各部门将本专业“反措”和“ 安措”计划上报,并审核上报 “两措计划”有无疏漏,归纳总结,并下发执行期限,落实日期。2、 “两措计划” 执行结束应有记录,并能做到对正在执行的工作进行检查。3、年底总结“两措” 的完成率,根据完成率总结执行情况。4、督促安全用具的定期校验。(三)组织安全教育培训及安规学习、考试1、工人(含新入厂及转岗人员 )必须全

5、部经过三级安全教育,考试合格后方可允许上岗,实习生必须经过三级安全教育和安全规程考试后方可允许进入现常特殊工种工人必须经过专门培训,考试合格,持有操作证后方可允许进入现场工作。2、每年底进行一次下年度安规考试,包括全厂范围内的生产干部以及工人,每年进行一次现场运行、检修规程制度的学习和考试。3、开展形式多样化的安全培训活动,定期组织员工观看安全培训录相带,每年进行一次安全竞赛活动。4、按时编制年度培训计划,能贯彻落实,并且有执行记录。(四)安全例行工作1、检查班组是否每周举行一次安全活动,内容是否充实,记录是否齐全,分场领导是否定期检查班组记录。2、每年定期组织四个季度的安全大检查,并应做到有

6、检查、有落实、有总结、有考核。3、公司、部门每月定期召开一次安全例会,及时汇报及解决安全生产中存在的问题,并应记录齐全。4、每月编制一期安全简报 ,及时通报各部门安全生产情况,总结事故教训,表扬好人好事。(五)参加事故调查分析,做好事故统计报告工作1、参加事故、障碍及严重未遂事故后的处理、汇报,原始记录应按规定保留,并贯彻落实。2、事故发生后应按照电业生产事故调查规程规定组织调查,并做到“四不放过” ,事故报告填写内容应符合电力生产事故调查规程的要求。3、及时转发传达上级及兄弟单位事故通报、安全情况简报并结合本单位情况具体贯彻。七、安全工作奖惩1、根据公司制定的各项考核制度对现场的违规人员进行考核,对做出安全贡献的同志进行表扬、奖励。2、各种事故、障碍及异常应遵守“四不放过”的原则进行考核、统计。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 企业管理 > 管理学资料

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报