1、工 程 名 称项 目 完 成 报 告（项目经理）拟制： 年 月 日（办事处总监）审核： 年 月 日（生产副院长）审核： 年 月 日（销售副院长）审核： 年 月 日（分院院长）批准： 年 月 日广州杰赛通信规划设计院年 月 日XXXXX 项目完成报告 目录一. 项目概述 1二. 项目完成情况与项目目标对比 11. 项目完成质量结果 .12. 进度控制情况 .1三. 经验与教训 2XXXXX 项目完成报告 1一. 项目概述本项目为 XXXXXXXXXXXX，以下简称本项目或本系统。由 XXXXX 委托，由XXXXXX 等 X 家设计单位共同负责，XXXX 作为本项目的总体单位。本项目的设计编号为：
2、XXXXX。我院由 XXXX 区承接该项目，项目经理为 XXXXX，目前该项目已经通过最终会审并完成了评审总结会，现将该项目开展情况进行总结。本项目完成报告编制的依据包括：1）项目经理 XXX，X 年 X 月编制的 XX 项目设计策划书；2）XX 项目预会审会议纪要；3）顾客意见调查表；4）专业总工设计人员技术水平评价结果和文件质量审核意见。二. 项目完成情况与项目目标对比1. 项目完成质量结果本 项 目的背景、 顾 客的需求；本 项 目的 质 量目 标 （策划 书 中所提出的目 标 ）与深度要求；本 项 目 实际 的 质 量完成情况，包括 对 文件 评 价 审 核的 评 分、意 见 的 总结 ；预 会 审 意 见 的 总结 ；顾 客 调查结 果的 质 量 评 价情况。对 比 实际 完成情况和策划 书 中的目 标 ，对 存在差距的部分 进 行 简单 分析和 说 明。2. 进度控制情况说 明本 项 目策划 书 中提出的 项 目 进 度 计 划；说 明本 项 目 实际执 行 过 程中的 进 度情况；对过 程中 发 生的 变 化及引起 变 化的主要原因 进 行 简单说 明，在 变 化 发 生后 产 生了什么影响， 项 目 组进 行了那些 应对 措施。XXXXX 项目完成报告 2三. 经验与教训总结 本 项 目在 质 量控制、 进 度控制等方面，成功 经验 和不足之 处 。
