1、 “月度之星”评选方案各部门： 为全面完成公司战略目标，激发广大员工的积极性、主动性、创造性，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展 “月度之星”评选活动，具体方案如下。一、评审小组组长：总经理组员：各部门部长二、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。三、评选周期每月组织一次评选。四、评选范围所有在职员工五、名额分配1、推荐名额各部门每月推荐名额如下：包装部 3 人、酿造部 2 人、工程部 2 人、生产部 2 人、品管部 2 人、综合部 1 人、人力资源部 1人、
2、财务部 1 人。2、月度之星名额根据各部门推荐名单，评选小组进行打分，最终确定 5 名月度之星。六、评选标准以工厂运行中涉及到的质量、成本、效率、消耗、安全、管理等工作为评选内容，以下列五个维度为标准：1、工作业绩突出：工作过程中严格履行工作职责，工作业绩突出，圆满完成个人绩效目标。工作活动及其取得的成果对团队及公司的生产运行和发展做出了较大的贡献。此项维度权重为40%，满分 40 分，评审根据员工个人 KPI 完成情况进行打分。2、工作态度端正：热爱本职工作，对企业文化有强烈的认同感，任劳任怨、爱岗敬业，工作特别投入。对工作富有责任感，有持续改进工作的意识,经常主动提出工作改进建议，积极主动
3、地推动工作开展。此项维度权重为 15%，满分 15 分，其中工作态度占 5 分，执行力占 10 分。3、团队合作精神：有强烈的集体荣誉感，极富团队精神，具有高度的团结、协作、互助精神，能主动为上下级和同事的工作提供强有力的配合和支持。能够与团队成员、上级和部属进行有效沟通，工作中从不推诿扯皮、推过揽功，服从团队工作安排，团队合作意识强。此项维度权重为 10%，满分 10 分。4、工作技能突出：熟悉岗位职责，岗位技能娴熟，专业知识丰富并能与实践有效结合、灵活运用，严格按照公司各类要求进行操作，安全生产，优质高效的履行岗位职责，能快速解决在生产中出现的各类问题。此项维度权重为 15%，满分为 15
4、 分，岗位技能娴熟、理论知识丰富占 10 分，积极主动解决生产中各类问题占 5 分。5、学习创新能力：具有很强的自我反省和自我诊断能力，有强烈的自我完善和自我提高意识，学习、掌握新知识、新理论、新方法、新技能的速度快、能力强；并能够通过学习不断更新知识、提高能力、改进工作。敢于开拓，创新意识强，思想活跃，思路开阔，对事物有独到见解，善于接受采用、新办法、新思路思考问题、解决问题，能通过创新取得出奇制胜的效果。此项维度权重为 20%，满分 20 分，其中学习能力占 10 分，创新能力占10 分。以上五个维度合计得分为 100，各位评审根据推荐材料中员工的实际参照以上标准进行现场打分。七、评选流程
5、1、部门推荐各部门组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月 24 日前将名单及事迹报部长。各部门部长对推荐的人选进行资格审核，确定名单，审核后于当月 26 日交由人力资源部，人力资源部进行资料汇总，提报总经理办公会。2、评审总经理办公会上，各位评审组成员对各部门推荐候选人材料进行讨论，并根据月度之星评选表进行打分，根据候选人得分由高至低进行排序，前五名当选“月度之星” 。3、公布名单获奖人员将于次月的升旗仪式上进行公布及表彰。并在公司宣传栏、KM、内刊等进行专题宣传。八、奖励办法当选“月度之星”的员工，公司一次性给予 500 元奖励，评选结果将记入员工个人档案，并按公司奖惩管理规定给予加分，在年底评优选先中作为加分项。九、本方案自 2013 年 1 月起施行。二 一三年一月四日
