1、1第一讲 管理经济学概述与基础概念（一）【本讲重点】经济学的基本命题管理者的基本任务管理经济学的性质管理经济学的主要理论管理经济学常用的分析方法市场与企业（一）管理经济学概述管理经济学是微观经济学在管理实践中的应用，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的，常用的分析方法有三种：均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。经济学的基本命题1.经济学的基本命题：有效配置稀缺性的经济资源管理经济学是经济学的一个分支。在学习管理经济学之前，我们必须先了解经济学的产生机制。经济学的基本命题是现实经济中产生的一对矛盾：经济资源的稀缺性与人类需求的无限
2、性之间的矛盾。在这个世界上，所有的经济资源都是有限的，而人们的生产和生活的需求则是无限的。任何社会或个人都无法得到所想要的一切东西。怎样使有限的经济资源最大限度地满足人们的生产和生活需求？这就是经济学这一门学科产生的前提。也许有人会对“所有的经济资源都是有限的”这一说法提出质疑空气、海水不就是大量存在的吗？回答这个问题，必须了解成为经济资源需要满足的三个条件：2. 经济资源的三个条件 业已发现具有使用价值具有价值（1）经济资源是人类已经发现的资源现在，人类已经探明的地球上的石油、煤炭、铁矿等资源的储量都是有限的。而且，这些资源都属于非再生资源。也许经过一段时间，当我们耗尽了这些资源以后，人类的
3、生产和生活需求就会遭遇到很大的难题。乐观的人认为，不必为这种问题担心，在今天的资源用完之前，人类完全有可能已经发现了新的替代资源。但是，经济工作必须立足于现实人类将来的确可能发现新的资源来替代今天的石油、铁矿和煤炭，但这是未知的、不确定的。我们可以统计到经济资源目录里的是人类今天已经发现的资源，而那些没有被发现或将来可能被发现的资源，都不能列入经济资源的目录。这是衡量是否属于经济资源的首要条件。（2）经济资源应具有使用价值，也就是“有用” 因为没有使用价值的物质，是没有经济性的，也就不能成为经济资源。（3）经济资源是有价值的商品学告诉我们，物品的价值体现在其参与交换的过程中。而一种物品能够被交
4、换的基本前提就是它的产权是明确的。空气、海水尽管是大量存在的，但是它们没有明确的归属，不能参与交换。也就是说，它们不具有价值，所以，不属于经济资源的范畴。现在我们可以毫无疑问地说，凡是符合以上三个条件，能够被列入经济资源目录的所有的物质，都是有限的、稀缺的。这就证明了经济学的基本命题：经济资源的稀缺性与人类的需求的无限性之间的矛盾，是存在的。2图 1-1 经济学的中心命题【自检】请你回答下列问题：（1）你如何理解“经济资源的稀缺性”？ （2）尽可能列出你的企业在生产活动中应用到的经济资源。管理者的基本任务管理经济学必然要涉及到管理者在管理中可能会遇到的问题。管理者在管理过程中，所要面对的问题和
5、经济学所需要解决的问题，或者说一个经济工作者所要面对的问题，基本上是相同的。管理者需要解决的三个问题：在解决上文提出的“生产什么” 、 “生产多少”和“怎样生产”三个问题时，管理经济学起到了什么样的作用呢？实际上，这三个问题的解决就是一个决策的过程。1.生产经营什么”的问题（1）管理者应该关注的焦点现实中，管理者常常要对自己提出这样的问题：生产什么或者经营什么才能获得最大的利润？显然，他们关注的是各个产业的发展前景以及各个市场的成长空间。那么，如果一个产业有很好的发展前景，有很广阔的市场空间，是否这个产业的所有生产者或经营者都会成功呢？显然是不可能的。不管在任何领域，总是有的企业亏损，有的企业
6、盈利。那到底是什么导致了盈利企业的成功，又是什么导致了亏损企业的失败呢？（2）结合自身资源优势确定经营方向管理经济学认为，企业选择生产经营的方向，一定要与本身所具备的资源的质量和数量相适应。如果管理者对自己企业所拥有的资源的质量和数量有一个科学的分析，能够准确地把握企业资源的优势，根据资源的状况选择生产和经营方向，那么这个企业就可能成为所在领域的成功者。【案例】网络业曾经被认为是发展前景极好的一个产业，但是，至今为止，多数从事网络业的企业仍然没有获得盈利。这说明即使前景看好的产业，企业也未必能够获得所预期的利润率。反之，在一些市场处在萎缩期的传统产业，仍有一些企业能获得很好的业绩。所以，我们在
7、分析产业的发展前景时，很重要的一点是把企业自身拥有的资源的优势和企业所选择的经营方向很好地结合起来。2.“生产经营多少” 的问题这个问题涉及到企业规模的控制。上文提到，同处一个领域，有的企业经营得很成功，有的企业却不能盈利。企业在考虑自身资源优势之外，还要做到适当地控制企业规模。选择合适的企业规模，一是考虑当前的市场的大小，二是要考虑市场的发展潜力。如果企业对规模控制不当，规模过大，它在市场上提供的产品的数量远大于需求量，为了销售，必然要降低产品的价格，价格下降则直接降低了利润率；规模过小，企业所能占领的市场空间也相对要小。3.决“怎样生产经营” 的问题企业可以采用不同的方式，为市场提供产品或
8、服务。比如，要成立一个咨询公司，就有以下两种组织形式可供选择：3（1）采用虚拟的组织形式根据每一个咨询任务的要求，选择合适的咨询师。这种组织形式的好处是降低了生产成本，但是很可能会在关键的时候找不到合适的咨询师，以至于不能为客户提供专业的服务，也就失去了客户的信任。（2）采用传统的组织形式公司拥有大批的咨询师，保证能够为客户提供及时而专业的服务。而自然的，这种组织形式就增加了企业的生产成本。【提示】 不同的生产组织形式产生不同的投入产出比。 选择什么样 的生产组织形式，是 经营者和管理者必须重视的一个问题。在技术 上投入的大小，以及不同的生产组织形式，会产生不同的成本与利润的比例。也就是说，生
9、产组织形式的选择 ，直接影响投入与产出的比例关系。管理者的基本任务确定经营方向选择合适的企业规模选择合适的生产组织形式【提示】 这三个问题的解决，是一个企 业能否实现最大限度盈利的关 键。解决了 “生产经营什么”与“生产经营多少”的问题 ，也就确定了企 业的业务结构或者产品结构。而解决了“怎样生产经营”的问题，企业就可能以较低的成本获得较高的生产效率。【自检】你对网络业的发展前景持何看法？网络企业应该具备什么素质？_管理经济学的性质在解决上文提出的“生产什么” 、 “生产多少”和“怎样生产”三个问题时，管理经济学起到了什么样的作用呢？实际上，这三个问题的解决就是一个决策的过程。1.决策所谓决策
10、，就是在许多可行方案中选择最佳方案。（1）确立目标在进行决策时，首先要明确我们要获得一个什么样的结果。（2）提出可选方案达到一个目标，可以有多条途径，我们的任务就是尽可能提出所有可能的方案。（3）选出最优方案这是关键的一步，我们要对所有的方案进行比较，选出最为可行的方案，使这个方案的实施最有可能达到以较小的投入获得最大产出的目的。4图 1-3 决策过程 2.管理经济学在决策过程中的作用管理经济学研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现企业目标的方案。在这个决策过程中，管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。3.管理经济学的性质管理经济学是微观经济学与管理实践相结合
11、的一门学科，服务于管理者的三个基本任务的解决:确定经营方向选择企业规模选择生产组织形式【自检】你的企业在面临困惑时，你如何去 寻求科学 （比如管理经济学）的支持？_管理经济学的主要理论1.需求理论需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。2.生产理论生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。3.成本理论成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。4.市场理论市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什
12、么样的行为能够达到自己预期的目标。管理经济学常用的分析方法1.管理经济学发挥作用的前提 2管理经济学在决策过程中能够发挥其提供分析工具和方法的作用有两大前提：5（1）企业要承认市场有配置资源的作用市场通过供给和需求的变化来影响价格，价格变动引导资源在各产业部门之间的流动，体现为由经济效益低的部门流向经济效益高的部门，从供给过剩的部门流向供给不足的部门，从而达到资源的合理配置。图 1-4 市场的资源配置作用图在分析各个方案可能产生的利弊时，要把企业放在市场经济的条件下。管理经济学着眼于市场经济条件下，企业处在市场竞争的条件下怎么确定价格；怎么选择产量；怎么实现最大限度的利润。也就是说，是在市场经
13、济的环境条件下分析价格、产量、成本等市场因素和企业的市场行为。偏离了市场经济这个大的经济环境，管理经济学的很多问题就很难讨论。所以，我们必须明确，市场具有配置资源的作用，这是管理经济学存在的基本前提。（2）假定企业的第一目标是追求利润最大化企业是经济组织，它之所以存在是因为它可以把各种各样的要素通过生产和经营完成形态和功能上的转换，并获得盈利。如果一个组织同时承担了政治职能或者社会职能，那么这个组织的经济成本就可能会超过它在完成转换的过程后所获得的经济效益。而一家企业如果成本大于效益，它就很难在竞争激烈的市场上获得持续的发展，最终结果就是没有盈利或者亏损。追求利润最大化，是企业的最重要的经济职
14、能。管理经济学正是服务于企业的这一目标。【自检】你如何理解“市场配置资源的作用”？3.学需要解决的基本问题既然经济资源具有稀缺性，人类的需求又是无止境的，那么在现实经济中，就需要解决一系列的问题。（1）现实经济中经常遇到的问题 生产什么？经济学的目标是，用稀缺的资源去生产人们非常需要的物品，使人们的需求得到最大限度的满足。所以，我们首先要确定，在经济资源总量有限的前提下，应该用这些资源来生产什么产品，提供什么样的劳务，避免生产人们不太需要或完全不需要的产品。 生产多少？尽可能使各种产品在数量上与各自的需求量保持一致。数量过多的产品会出现积压，过少的产品则不能充分满足人们的需求，也就没有达到最大
15、限度地满足人们需求的目的。 怎样生产？这个问题实际上就是选择什么样的生产方式的问题。不同的技术水平，不同的生产组织形式，都决定了资源使用效率的高低。为使效率达到最高，应该选择合适的生产组织形式和追求更高的技术水平。 为谁生产？这个问题要回答：我们生产出来的产品，或者说这个社会产生的财富，以什么样的方式进行分配。如果分配方式合理，多数人的需求都可以得到满足，否则，可能只有一部分人的需求得到满足，同时还有一部分产品和资源严重闲置，而另外一部分人的需求却得不到满足。（2）解决以上问题的途径 解决“生产什么”和“生产多少”的问题，主要通过合理配置来解决。合理配置的标准是：在各个产品的生产上，既不存在资
16、源的闲置，也不存在资源的紧缺。实现合理配置，首先就要在量的比例上满足各个方面的需求。 选择适当的方式，以实现有效利用。实现了有效利用，也就提高了资源的使用效率。解决“怎样生产”的问题，最重要的是提高资源的使用效率。6 公平分配。因为“为谁生产”的问题，实际上是一个分配问题，只有通过公平的分配，才能最大限度地调动人们的主观能动性，积极有效地利用资源。图 1-2 经济学需要解决的问题及解决途径【自检】假如碰到这样的问题：最新的技术会使你的企业节约极大的生产成本，但是这项技术需要较大的资金投入。在这种情况下，你是如何进行决策的？是依据主观的判断，还是利用科学的分析方法？2.管理经济学的分析方法均衡分
17、析法边际分析法数学模型分析法(1) 均衡分析方法均衡均衡是指获得最大利益的资源组合和行为选择。企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。均衡分析方法的主要应用方向：制定价格。企业在制定价格的时候，并不是定得越高越好。公式：销售收入=价格销售量 价格的高低直接影响销售收入，价格太高，必然会降低销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达成更多的销售量，企业必然要以较低的价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高的销售总额。所以，企业在定价的时候，总是要面对这样一个矛盾：提高价格可能会减少销售
18、量，扩大销售量就必然要降低价格。如何既保持一定的市场占有率，同时又能使企业获利？这就涉及到“均衡”问题。肯定有一个价格水平，能够使销售总收入达到最大。在这个价格之上或之下，都会使企业的收益减少。管理经济学就为企业提供了均衡分析的方法，帮助企业制定合适的价格。 产量（规模）决策。企业规模的大小会影响其生产、销售及各种成本，进而影响投入和产出的关系。小规模生产的企业，可能致力于产品的质量，以较高的价格获得盈利。而大规模的企业则以较低的成本和较低的价格取胜。如何选择一个适合自身发展的规模，就要用到均衡分析的方法。 要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的
19、价格不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。7均衡分析方法主要应用方向制定价格确定产量确定要素组合【自检】你如何制定价格策略？_（2）边际分析方法在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用。它主要分析企业在一定产量水平时，每增加一个单位的产品对总利润产生的影响。可以用以下的公式来说明。公式：边际值=f(x)/其中，X 代表投入，f(x)代表产出，表现为 X 的函数；表示变量。假设基数 X 处在变化中，那么，每增加一个单位的投入，这个单位所引起的产出的增量是变化的。边际分析方法的两个重要概念 边际成本：每增加
20、一个单位的产品所引起的成本增量 边际收益：每增加一个单位的产品所带来的收益增量企业在判断一项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。边际分析方法应用的主要方向： 确定规模。上文提到，规模的大小直接影响到企业的生产效益。当一个企业要扩大规模时，它就要分析每增大一个单位的规模，所可能带来的产出的增量，这就是边际分析。科学的边际分析方法可以使企业的规模确定在一个最合理的范围内。公式：=MR-MC其中， 代表边际利润，MR 代表边际收益，MC 代表边际成本。 当 0 时，增加一个单位的产品，获得的收益增
21、量比引起的成本增量大，说明企业还没有达到能够获得最大收益的产量规模，此时，企业应该扩大产量。 当 。需求的变化率大于价格的变化率。降价会使总收入增大。 单元弹性：E=1。需求的变化率和价格的变化率相等。价格改变不影响总收入。 非弹性需求：E0，需求变化率大于收入变化率高档商品。（3）研究需求收入弹性在实践中的指导意义 帮助企业确定产品结构。产品结构指企业经营的各种产品之间的比例关系。任何一家企业在选择经营一种产品时，总是希望这个产品有一个快速增长的市场，也就是希望它在价格方面有一个更大的支配空间。显然，需求收入弹性大的商品可以给企业提供这样的一个机会。因为需求收入弹性大的商品，当收入在逐步增长
22、的时候，需求会以更快的比率增长，也就是说，市场空间的扩张，会比收入增长的速度还要快，那么它会为企业的发展提供一个很好的契机。 帮助企业指导市场的定位。市场定位是产品营销的重要手段。假设企业所经营的商品属于需求收入弹性大的商品，那么把市场定位在高收入阶层，就预示着可能会有一个更大的市场需求；如果经营的商品属于需求收入弹性小的商品，那么定位时就会针对中低收入的阶层。需求收入弹性的现实意义确定产品结构指导市场定位【自检】分别按照需求价格弹性和需求收入弹性划分商品，分析你的企业经营的产品属于何种类型。284.需求交叉弹性由前面的学习，我们知道相关商品的价格会影响一种商品的需求量。当我们要研究这种影响的
23、程度时，就需要用到需求交叉弹性这个概念。（1）概念【需求交叉弹性】又称需求的相关弹性，指一种商品价格变化 1时引起的另一种相关商品需求的变化率。公式：需求交叉弹性=A 需求变化率/B 需求变化率（2）需求交叉弹性的表现 商品和商品的需求交叉弹性大于零。商品的价格上升，的需求就增加了，或者是说，商品的价格下降，的需求就减少了。如果出现这种状态，和这两种商品，它的使用功能或者它的基本性质是相同的。如彩电，如果一家企业的彩电价格上升了，那么消费者就会转而购买其他企业的彩电，其他企业的彩电的需求量就会增加，反过来，如果一家企业的彩电的价格下降了，消费者就会购买价格相对低廉的彩电，其他彩电生产企业的需求
24、量就可能会减少，这个时候，彩电企业之间的需求交叉弹性是大于零的。 、两种商品的需求交叉弹性小于零。商品的价格下降，商品的需求就会增加，相反，如果商品的价格上升了，商品的需求就可能会减少。如汽车和汽油。石油涨价会导致汽油的价格上升，当汽油价格上升的时候，使用汽车的成本就可能会上升，因此可能有一部分消费者就会减少对汽车的需求。所以，汽油的价格上升会导致对汽车的需求的减少。反过来，如果汽油的价格持续地下降，又会增加消费者购买汽车的需求。因此我们可以得出这样的结论：互补商品的需求的交叉弹性小于零。 、两种商品的需求交叉弹性等于零。非相关商品属于此类。需求交叉弹性的类型 E0，替代产品有此表现：一种商品
25、价格上升，导致另一种商品价格下降； E0，互补产品：两种商品价格同向变化； E=0，两种商品不具相关性。（3）需求交叉弹性在现实中的意义 有助于划分企业的产业市场。在划分产业时，我们可以用产品的功能作为划分标准。企业可以对某些商品的需求交叉弹性进行分析，研究它们的功能的相关性，进而确定这些商品是否处在同一个产业市场。 帮助企业制订价格策略。在制定或改变一种产品的价格时，企业需要考虑相关商品的价格变化可能带来的影响。如果企业生产的商品具有互补性，那么协调定价就很重要。需求交叉弹性在实践中的指导意义 帮助企业确定所处的产业市场 帮助企业制定价格策略【自检】29用需求交叉弹性分析你的企业经营的任何两
26、种商品之间的相关性。【对“需求理论”的小结】需求是一个时期内消费者在某一价格下愿意而且能够购买的商品的数量，需求曲线与需求函数都是用来反映一定时期内需求的变化规律；供给是企业在一定时期内愿意以某一价格提供的产品的数量；均衡价格是市场双方都愿意接受的价格，在坐标上表现为供需曲线的交点处的价格，供需曲线的移动会影响均衡价格；弹性用来表示一个因素的变化对需求产生影响的程度。第四讲 生产理论（一）【本讲重点】生产函数投入要素的最佳生产理论对从事制造业的企业具有重要的指导意义。而如果我们把任何生产经营活动都看作是要素的转换过程，也就是，把任何一个经营活动都看作是一次生产活动，那么，生产理论对各种类型的企
27、业都具有一定的指导意义。在介绍这一理论时，我们首先运用生产函数分析生产效益；其次，利用等产量曲线和等成本曲线，研究生产要素投入 量的最佳组合；在获得最优的要素比例的基础上，可以得到生产的扩大线路。生产理论（一）生产函数生产函数是用各个生产要素的投入量来表示可能带来的最大的产出。研究生产函数可以帮助企业确定投入与产出的比例，利用它可以对生产效益进行分析。1.生产函数概述【生产函数】指一定时期内，各种投入要素的组合，与所能达到的最大产出之间的关系。它是用各种投入要素的量来表现产出的函数。对这个函数关系的研究，可以帮助我们准确把握，在实际生产中，需要投入各种要素的量，以及可能获得怎样的产出。（1）前
28、提生产函数存在的前提是：假设非物质条件，如管理，达到最优水平。如果企业在管理上还需很大的努力，那么，我们就不能在一个固定的管理水平下，对不同的投入要素的比例所引起的产出进行比较。（2）决定函数值的因素当投入的要素一样时，决定函数值的大小的因素，主要是技术水平。高技术可以大大提高产量，这是勿庸置疑的。不同的技术水平要采用不同的函数表达式。2.生产函数的表示方法（1）函数的表示方法如：Q=f (x, y, z)Q 代表产量x, y, z代表各种投入要素，它可以是资金、人力资源等。（2）表格表格可以清晰地表现要素投入的最终效果。如 41 表：表 41 生产函数分析表资本投入 K（元） 250 500
29、 750 1000 1250 1500 1750 20001 1 3 6 10 16 16 16 13劳动力 2 2 6 16 24 29 29 44 44303 4 16 29 44 55 55 55 504 6 29 44 55 48 60 60 555 16 43 55 60 61 62 62 606 29 55 60 62 62 63 63 627 44 58 62 63 64 64 64 648 50 60 62 63 64 65 65 659 55 59 61 63 64 65 66 66投入 L（个）10 52 66 59 62 64 65 66 67（3）图形图形的优势是直观。
30、图 41 生产函数分析图由图 41 中，我们可以看出，随着两种要素投入量的增加，产量不断增加。如果其中一个因素不变，假设是劳动力，那么，可以看出，产量的变化是先升后降。同样，如果是资本固定不变，而劳动力不断增加，产量在增加到一定程度时反而下降了。3.生产效益分析【总产量】指投入一定要素所获得的全部产量，记为 TPLk 或 Q。它可以表示为投入要素的函数。【平均产量】指投入单位要素所获得的产量，记为 APL。它是总产量与投入要素的量的比值。【边际产量】指投入一个单位的要素，使总产量增加的量，记为 MPL。公式：TP LK=Q=f (K, L)APL=TPL/LMPL=TPL/LMPL=f (L+1)-f (L) 其中，L、K 代表要素。
