1、企业中层管理人员能力素质评价标准能力素质评价标准个人自评主管领导评价分管领导审定自我约束能力（3 分）考核期内出现违反公司制度现象，此项不得分。自我激励能力（3 分）缺乏挑战性的工作目标，工作思路不清晰，本项不得分。责任意识（3 分）1、责任心强，能够积极认真地履行岗位职责，得 3 分；2、对职责范围内的工作偶尔出现推诿扯皮现象，得 2分；3、对职责范围内的工作经常出现推诿扯皮不负责任的现象，此项不得分。服务意识（3 分）1、所服务的对象对服务质量非常满意，得 3 分；2、所服务的对象对服务质量基本满意，得 2 分；3、所服务的对象对服务质量不满意，不得分。基本素质20分1、工作中遇到困难和问
2、题总是主动想办法，得 3 分；工作态度（3 分）2、工作遇到问题和困难偶尔出现找理由或找客观原因现象，得 2 分。3、工作遇到问题和困难经常出现找理由或找客观原因现象，本项不得分。团队领导能力（5 分）1、所带领的团队有较强的凝聚力、向心力和战斗力，得 3 分；2、所带领的团队凝聚力、向心力和战斗力一般，得 2分；3、所带领的团队缺乏凝聚力、向心力和战斗力，本项不得分；制定工作计划能力（6 分）1、各项工作任务要求和改进方向明确，得 2 分，否则不得分；2、资源分配合理并得到有效利用，得 2 分，否则不得分3、根据任务特点和问题环节，有明确的监控点和防范措施，得 2 分，否则不得分。任务管理实
3、施工作计划能力1、自身及下属职责和考核标准明确，得 2 分，否则不得分；2、下属对工作目标和工作思路明确，得 2 分，否则不得分；3、下属对履行工作职责、（6 分） 完成工作目标有较高的热情，得 2 分，否则不得分。计划实施纠错能力（6 分）1、根据工作计划的监控点，及时发现计划实施过程中出现的问题，并提出解决措施得 2 分，否则不得分；2、根据工作计划实施中遇到的问题，及时对下属进行有效的指导，得 2 分，否则不得分；3、对下属提出的意见建议能够认真听取和分析，得 2分，否则不得分。能力25分绩效改进能力（7 分）1、根据工作目标完成情况和相关部门的反馈意见，及时分析工作中的不足，制定相应的
4、改进计划，得 3 分，否则不得分；2、监督落实改进计划，工作效能得到有效提升，得 4分，否则不得分。营造氛围能力（9 分）1、及时有效传递公司文化导向并得到下属认同，得 3分，无明显效果不得分；2、团队成员敢于承担责任，善于听取批评意见，得 3 分，否则不得分；3、团队内部开展批评和自我批评有明显效果，得 3 分，否则不得分。团队建设能 1、部门内部管理和技术人才梯队建设明确、规范、有人才培养能力（6 分）效果，得 3 分，否则不得分；2、部门内部学习制度坚持正常，达到要求，并有明显效果，得 3 分，否则不得分；有效沟通能力（6 分）1、有明确的业绩评价标准，并使所有下属全面掌握，得3 分，否
5、则不得分；2、坚持对下属月度绩效面谈制度，并有明显效果，得3 分，否则不得分。力25分团队激励能力（4 分）善于采取有效的激励措施，下属人员工作积极性高，得4 分，否则不得分。公司产品技术知识能力（10 分）1、掌握公司产品、设备、原材料、产品订单流程等相关知识，得 10 分；2、部分掌握公司产品、设备、原材料、产品订单流程相关知识，得 5 分；3、缺乏对公司产品、设备、原材料、产品订单流程相关知识了解，与岗位要求严重不匹配，本项不得分。专业知识能力1、熟练掌握与所任职岗位相关的专业知识，得 10 分；任职岗位专业知识能力（10 分）2、部分掌握与所任职岗位相关的专业知识，得 5 分；3、缺乏对所任职岗位相关知识了解，与岗位要求严重不匹配，本项不得分。30分任职岗位工作创新能力（10 分）结合任职岗位工作特点，有管理创新或技术创新成果，并得到认可，得 10 分。能力素质薄弱项（分管领导填写）1、2、建议培训重点（分管领导填写）1、2、被评价人： 主管领导： 分管领导：
