1、工程部项目管理绩效考核实施细则 第一章 总则 第一条 项目绩效考核的目 的 为更好的发挥项目绩效考核的激励作用，以项目综合管理指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、保障优秀项目经理的工资待遇，切实提高项目经理的管理和专业技能水平，充分调动项目经理的工作积极性和创造性，保障项目的顺利实施，结合 项目实际情况，制定本管理办法。 第二条 项目绩效考核的原则 (一 ) 绩效考核按照定量及定性指标相结合的原则，以项目为单位，实施考核。 (二 ) 绩效考核根据项目经理与公司签订的 xx 项目项目管理目标责任书及各项考核指标完成情况，采用评分的办法进行。 第三条 试用范围 本办法适用于公司 EPC 类
2、项目， EP、 BOT及 BOO 类项目根据项目具体情况参照执行。 第二章 组织机构 及职责 第四条 组织机构 公司组成项目绩效考核管理委员会 （ 以下简称 “委员会”） ，负责对具体项目及实施的考核评价。组长由工程部经理担任，组员包括财务部、技术部、采购部、市场部、运行部相关负责人或窗口。 第五条 职责 项目绩效考核工作由组长牵头，各部门协作配合 ， 具体职责如下： 1. 由组长拟定项目奖金基数并报 财务总监批准 。 2. 起草并签订 xx项目项目管理目标责任书 。 3. 审核 并批复 项目经理提出 的 项目组织计划 。 4. 组织项目现场考核，审核 项目经理提出的 项目总结报告。 5. 根
3、据 xx项目项目管理目标责任书及各项考核指标完成情况完成评分。 6. 向公司 管理层 递交 考核结果。 第三章 考核内容 第六条 定量考核内容 定量考核内容主要包括：工程质量控制、工程辅材利用情况、工期 控制及工程安全考核评价。 定量考核指标在 xx 项目项目管理目标责任书中予以明确。其中关于项目工期控制，目标工期以经批准的项目组织计划为准，项目组织计划根据项目进展情况需调整时，经委员会批准同意后，可相应调整考核指标。定量考核指标及评分标准见项目绩效考核-定量考核指标及评分标准（附表一）。 出现重大安全事故或因项目经理原因给公司造成重大经济损失或不良影响，则直接取消定量考核部分得分。 第七条
4、定性考核内容 集及整理情况、项目经理工作主动性及方法效果评价、甲方评价。 定性考核指标在 xx 项目项目管理目标责任书中予以明确。定性考核指标及评分标准见项目绩效考核 -定性考核指标及评分标准（附表二）。 第八条 其他考核内容 其他考核内容主要包括项目经理 在完成本项目的基础上，为公司做出了 突出 的 贡献， 具体考核内容详见项目绩效考核 -其他考核指标及评分标准（附表三）。 其他考核指标在 xx 项目项目管理目标责任书中予以明确。 第四章 考核实施 流程 第九条 项目考核前准备工作 项目确定实施后，由委员会组长根据项目情况制定项目奖金基数，经公司 财务总监 批准后，制定 xx项目项目管理目标
5、责任书 ，并完成责任书的签订工作。 xx 项目项目管理目标责任书 中应明确项目经理的责任、项目奖金基数 及发放形式、 考核指标。 第十条 项目考核实施阶段 在项目完成 48h（或 72h）试运行之后 30天内 由委员会组长协调成员开展项目绩效考核工作 。 考核结果主要依据 项目经理自评 、公司现场检查及委员会成员对项目参与 过程 中的反馈。其中项目经理以项目总结报告的形式向委员会提出自评结果。 项目绩效考核以评分的形式完成，由委员会共同确定最终考核分数并报公司 管理层 批准。 第五章 考核结果及运用 第十一条 考核结果 根据绩效考核得分，将考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体为：
6、 优秀：考核得分在 110 分及以上； 良好：考核得分在 95 分 -110 分； 合格：考核得分在 80 分 -95分； 不合格：考核得分在 80分以下。 第十二条 考核结果的运用 (一 ) 绩效考核得分直接与实际 取得 项目奖金数关联，即项目奖金数 =项目奖金基数绩效考核得分 100。 (二 ) 绩效考核等级评定结果作为月绩效 工资主要评定 依据 ，并作为次年工资薪酬分配和评优提干的主要依据 。 (三 ) 考核结果为优秀的，由工程部推荐评选公司“优秀员工”。 (四 ) 考核结果累积两次“不合格”，取消项目经理资格。 第六章 附则 第十三条 本细则由工程部制定 、 解释和修订 ； 未尽事宜按
7、公司有关管理办法执行 。 第十四条 本办法自 颁布 2018 年 5 月 1 日起实施。 附表一： 项目绩效考核 -定量考核指标及评分标准 考核指标 考核 依据 分数 评分标准 评分人员 工程质量 1. 施工图纸及相关标准的执行 2. 施工前图纸错误的反馈 3. 工艺图纸的合理化建议 35 1. 全部按施工图纸及相关标准执行 得基础分 25 分 2. 若 未经设计人员确认，实际 与图纸不符或未达到标准要求，每项扣 0.5 分 3. 施工前及时发现图纸错误，并经技术人员确认后，凭更改单每项加 0.5 分 4. 对工艺施工图纸提出合理化建议，经技术人员确认后，每项加 0.5 分 5. 注：累积 扣
8、分及加分均 不超过 10 分 工程部 、 技术部 、运行部 工期控制 根据签订的 xx 项目项目管理目标责任书 及项目执行过程中经批准修订后的责任书确定的项目机械竣工时间 35 1. 在 xx 项目项目管理目标责任书 确定项目机械竣工时间前完成 ， 得基础分 30 分 2. 每提前完成 1 天，加 1 分，总加分不超过 5 分 3. 每延迟完成 1 天，扣 0.5 分 ，其他原因酌情扣分 工程部、财务部 工程辅材利用率 根据项目实施过程中安装材料利用率及 现场 采购安装 辅材剩余率确定 10 1. 基础分数为 8 分 2. 公司按设计提资批量采购类安装材料，根据材料利用率及剩余率做加分考虑，累
9、积加分不超过 2 分 3. 现场采购及项目经理委托公司采 增补购类安装材料，根据材料利用率及剩余率做减分考虑 ， 每类材料扣 0.5 分 采购部 安全考核 根据签订的 xx 项目项目管理目标责任书 确定 10 1. 出现任何一起安全事故扣 5 分 2. 因安全事故致使公司承受经济损失或人身伤亡，得 0 分 工程部 附表 二 ： 项目绩效考核 -定 性 考核指标及评分标准 考核指标 分数 评分标准 评分人员 企业流程及制度的执行 4 按照公司现行管理制度及流程执行 。执行制度原则性错误，每次 扣 1 分；执行制度不利，每次扣 0.5 分 委员会 项目资料的整理 3 项目竣工资料、项目总结报告、进
10、出入库单据、更改单、工作联系单 、现场签证 等 资料 齐全， 缺 1 项扣 0.5 分 工程部 工作态度 3 主动性 ： 对职责范围内的事是否主动积极完成 ， 不主动 、不积极，每次扣 0.5 分； 责任心：是否用于承担责任，工作不推诿。没发现一次推诿现象，扣 0.5 分 委员会 工作协调 4 积极主动自主协调公司及项目间的事物 ， 确保项目顺利进展 。 因协调不到位 ， 不主动 ， 每次扣 0.5 分 委员会 业务素养 2 思想觉悟 、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责言行，每次扣 1 分 委员会 工作配合 2 协调其他部门开展工作 ， 按时完成上级领导交办的临时任务 。事务完成不积极、不
11、主动，每次扣 0.5 分 委员会 用户评价 2 因对外协调时采取的措施不得力 ，造成对项目负面影响或用户反馈，每次扣 1 分 市场部 附表 三 ： 项目绩效考核 -其他 考核指标及评分标准 （加分项） 考核指标 分数 评分标准 评分人员 优化设计 ， 降低成本 3 在 保证质量和效果的前提下 ， 因项目经理提出优化的设计方案 ， 一经被采纳 ， 经鉴定可有效降低成本 ， 每提出1 项加 1 分，原则上总分不超过 3 分 技术部 优化施工方案，缩短工期 3 在施工过程中，因项目经理结合实际对施工方案作出调整或优化，一经被采纳，经鉴定确实降低了施工工期。没提出 1 项加 1 分，原则上总分不超过 3 分 工程部 积极向用户争取工作签证 3 经 项目经理现场与用户协调 ， 争取到合同总价以外签证或者在保证合同总价不变条件下 ，减少公司供货范围或施工范围，每提出 1 项加 1 分，原则上总分不超过 3 分 委员会 得到用户特别赞扬，为公司品牌形象做出贡献 1 因 项目经理与用户关系相处融洽 ， 受到业主表扬 ， 为公司品牌形象做出贡献 ， 得此项 1 分 委员会 其他考量 10 由组长根据项目实际情况，结合各考核指标，做综合打分 组长
