1、深化设计部工作流程一、 含方案设计的项目：现场测量及拍照协助方案设计部进行原始平面绘制协助方案部进行平面规划及布置（根据情况需要）为方案设计提供深化技术支持协同方案部进行方案会审（公司内部）协同方案部及业务部进行方案汇报的技术部分汇报工作（对外汇报）方案确认后的方案交底（公司内部）整理方案交底记录（双方确认）拟定工作进度计划施工图深化工作的展开（具体流程另详）施工图提交工程设计交底施工过程跟踪、配合设计变更文件的整理与提交（方案变更转交方案设计部）竣工图整理与绘制（根据合同，视情况而定）二、 施工图深化设计的项目：熟悉甲方提供的方案资料整理方案交底清单方案交底整理方案交底记录拟定工作进度计划施
2、工图深化工作的展开（具体流程另详）施工图提交施工过程跟踪、配合三、施工图深化设计部工作流程方案交底整理方案交底记录（双方确认）图纸目录拟定工作进度计划（明确完成时间）明确到各人（组）分工图框总平面图部分（总平面、总天花、地铺等，提交总天花给空调、暖通等专业以备综合天花的整理）提交主管（组长）审核按楼层（区域）的分部空间图纸绘制（流程包括：分部平面图、天花造型、灯具定位、地铺、各立面及剖面、节点、大样等）提交主管（组长）审核封面、设计说明、材料做法表、门表等说明文件的整理提交主管（组长）审核整理电子存档文件备份至“00”号机（纸质文件整理排序装订成册）四、 新员工的入职培训工作提供施工图深化设计部的标准制图文件（电子版及纸版）新员工熟悉标准制图文件主管（组长）对新员工的培训工作新员工掌握制图规范并在纸版文件签字实操试用
