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类型生产应急计划控制程序.doc

  • 上传人:精品资料
  • 文档编号:8864189
  • 上传时间:2019-07-14
  • 格式:DOC
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    生产应急计划控制程序.doc
    资源描述:

    1、生产应急计划控制程序1 目的为确保在发生紧急情况发生时,能满足顾客要求。2 适用范围 本计划适用于本公司在停水、停电、劳动力短缺、关键设备故障、生产材料短缺、售后退货,产能不足等情况发生时应急计划的控制。3 职责3.1 生产管理部负责制定应急计划。3.2 各相关部门负责按应急计划实施和执行。4 工作程序输入 输出产品质量要求 策划 保持合格产品的质量责任部门流程图 过程描述4.1.1 由生产部依据以往发生的紧急事件经验,制定应急计划表 。a) 停电、停水b) 劳动力短缺c) 关键设备故障d) 生产材料短缺e) 售后退货f) 产能不足4.1.2 对各种紧急事件应对措施,在应急计划表中应明确以下内

    2、容: a) 对各种紧急事件的常备保障工作要求;b) 紧急事件发生时,启动应急措施的负责部门/人;c) 采取应急措施的具体方式方法内容;d) 对 多 种 应 急 措 施 的 优 先 级 顺 序 。生产管理部4.1.3 应 急 计 划 表 要 具 备 可 操 作 性 , 一 旦发 生 紧 急 事 件 , 要 能 立 即 启 动 , 并 将 损 失 降 到 最低 限 度 。策 划4.2 实施4.2.1 各部门按应急计划表的要求进行应急准备工作,并加以保持,确保一旦发生紧急事件能立即启动。4.2.2 当 发 生 紧 急 事 件 时 , 责 任 部 门 按 应 急计 划 表 中 要 求 的 内 容 立

    3、即 启 动 应 急 措 施 , 并 由生 产 部 门 做 好 各 部 门 之 间 的 协 调 工 作4.2.3 当应急计划表中的应急措施在实施时发现不充分或不实用时,可由总经理或有关领导做出口头临时决定,相关部门按其实施。生产管理部/各相关部门4.2.4 应急措施完成后,本公司还应回到正常工作时的要求继续开展工作。4.3 检查与改进4.3.1 按应急计划表完成应急措施后,由生产部对实施情况进行检查,对未能按要求进行实施的部门/人提出整改要求,责任部门/人进行整改。各部门 4.3.2 应急计划表每一次启动并完成后,由生产部对实施中发现的问题进行评估,并重新修订应急计划表 ,确保在以后发生类似的紧

    4、急事件时,能够更好地完成措施,使损失降低到最小程度,满足顾客要求。5 引 用 文 件5.1纠正预防措施程序实施检查与改进附:应急计划表紧急事件 应急计划 负责部门 备注停水1、公司存水罐及电炉外水冷却池平时应保证存储满水状态,以能够满足一天的生产用水为准,并对蓄水设施进行维护。2、当发生外部停水时,由公司办对非生产性用水加以限制,标明“停水停用”等标记,以保证生产用水的供应。 生 产 部停电1、设备管理员每月月底对柴油发电机进行一次检查,做好维护保养工作,平时常备柴油不得少于 0.5 吨。2、当发生停电时,由生产部安排临时生计划,确保重点生产设备的供电,由设备部启动发电机供电,并向供电部门了解

    5、具体停电时间,为长时间停电作进一步的准备。机 修 车间在 停 电 多发 期 应 加大 柴 油 储备 量劳动力短缺1、由生产部编制多功能岗位对照表,保证技能人数超过岗位人数,当发生劳动力短缺时,进行调配。2、由人力资源部保持与市劳动力市场的联系,当发生劳动力短缺时,以便进行招聘。3、当发生劳动力短缺时,由生产部或生产车间临时安排调整现有人员上班时间,如采用加班、开通夜班等。人 力 资源 部、 生 产车 间优 先 采 用第 3 点 ,次 之 采 用第 1 点 ,非 常 情 况下 再 采 用第 2 点关键设备故障1、由机修车间对公司独一的关键设备配件确定最低的生产安全库存量,确保能够满足一天的生产用

    6、量要求。2、当关键设备发生故障时,由机修车间进行抢修,对损坏件进行急件采购。机修车间应保证设备备件库存表中的安全库存数。3、对本公司无能力维修时,则按“设备售后服务联系电话”中的联系方式外委修理。机 修 车间优 先 采 用第 2 点 ,次 之 采 用第 3 点原材料短缺1、由采购部对公司紧缺原材料确定最低的安全库存量,确保能够满足三天的生产用量要求。2、由采购对外协供方供货及时性,确定最低的安全库存量,确保能够满足一天生产用量要求。3、由采购部在合格供方名单中对重要外协件供方,确定第二供方,或确定潜在第二供方,包括联系方式。4、由采购部到市场临时采购。采购部,质管部优 先 采 用第 3 点 ,

    7、市 场 临 时采 购 , 应经 过 质 量部 的 同 意 ,并 有 保 证采 购 质 量的 临 时 措施售后退货1、 质管部在技术部的协助下,迅速分析技术问题,解决外部退货原因。2、生产部组织相关人员实施紧急返工(可修复)/生产(不可修复) 。3、由市场部确定最低的成品安全库存量,确保客户三天的使用量。质 管 部/生 产部 /市场 部产能不足1. 调整作息时间,安排加班 2. 根据客户的实际需求情况,确定一定的库存产品量3. 迅速与外协厂进行联系,并要求其紧急供货 生 产 部市 场 部优 先 采 用第 一 条 ,次 之 采 用第 二 条 ,最 后 采 用第 三 条编制人: 审核人: 批准人: 2013 年 3 月 5 日

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