1、HR 发展晋升路线详解一、CHO首席人才官首先，我们来看一张图：从 表 中 可 以 看 出 来 ， HR 晋 升 过 程 是 一 个 对 人 力 资 源 工 作 深 入 而 浅 出 的 过 程 。在 繁 杂 的 业 务 工 作 中 ， 深 入 采 集 获 取 人 力 碎 片 ， 组 成 模 块 体 系 ， 再 用 简 明 的 沟 通 方式 ， 邮 件 、 面 谈 、 图 表 告 知 员 工 、 影 响 员 工 、 激 励 员 工 。HR 的 终 极 目 的 也 浅 出 了 一 句 话 战 略 伙 伴 。 简 单 的 语 言 背 后 ， 又 是 HR 们 最深 入 的 工 作 。HR 们 的 对
2、 待 工 作 对 象 ， 无 论 是 内 部 客 户 ， 还 是 外 部 客 户 ， 都 要 运 用 综 合 能 力 ， 上 承接 战 略 ， 下 引 导 绩 效 ， 使 公 司 统 一 人 力 资 源 管 理 行 为 ， 为 业 绩 和 人 员 自 身 发 展 形 成一 个 二 者 皆 成 长 的 机 制 。二、HRBP人力资源业务合作伙伴HR 转型做业务，屡见不鲜，而业务人员做 HR，却稀少可怜。在这种这种情况下，HRBP(HR BUSINESS PARTNER)的出现可谓是及时雨。HRBP 实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、
3、人才发掘、能力培养等方面的工作。HRBP 们既熟悉 HR 各个职能领域，又了解业务需求。既要帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工。同时也能利用其自身的 HR 专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源部门来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。项目制的运营也会成为 HRBP 的“日常便饭”，在独有的业务流程中渗透人力资源管理，必定会出现矩阵式的组织架构，在业务部门经理或负责人和人力资源部门之间的双重管理下，项目制的运营就趋于一个必然结果。由上述可见，由 HR 转型到 HRBP 也是有一定的挑战的。下面给大家
4、看一下 HRBP 的主要职责：HR 如 果 转 型 HRBP 关 键 环 节 在 于 ， 对 业 务 及 运 营 了 解 的 缺 失 是 传 统 人 力 资 源 工 作者 的 一 块 短 板 。在 向 HRBP 的 转 型 过 程 中 ， 人 力 资 源 工 作 者 应 该 敏 感 地 抓 住 各 种 机 会 ， 积 极 地 增 强对 业 务 的 熟 知 。 业 务 的 熟 知 度 和 自 身 专 业 度 决 定 转 型 的 是 否 成 功 的 主 要 条 件 。三、人力资源咨询顾问咨询行业也是一个快速发展的行业，由于短时间内接触企业多，学习范围广，对于初级人力资源工作者也是一大主要转型趋势。
5、而近些年，高管跳槽逐渐频繁，高级人力资源工作者的跳槽，进入咨询公司做合伙人也是无独有偶。拥有多年人力资源管理经验的合伙人也成为更多客户的信任，导致甲方与乙方的频繁交换，也成为人力资源行业的一大特点。咨询行业的人力资源顾问对良好的知识结构和快速的学习能力要求更是刚性。从此转型的 HR 不仅要深度，还需要一个广度。对整体行业的把握和预判都是与客户企业交流的重点，而这一切又是从知识结构完善程度和学习能力快速与否所决定的。人力资源顾问的转型，还会涉及到销售的能力和技巧。咨询行业的销售不是传统意义上的销售，是知识的积累与传播。而咨询公司的产品多数是无形的，服务基础多半以专业知识、解决思路和信息广度为主。
6、从与人沟通到无形产品的专业性销售，这的确对 HR 的转型提出一个严峻的挑战。咨询公司在招聘咨询顾问的时候，通常更看重过往的经验和具备的能力。对于岗位职责的界定一般会较为模糊。也是因为咨询顾问会面对较广泛的行业与企业，个性化的解决问题也成为很多咨询公司秉承的理念。冰山模型下面的学习能力适应能力就会浮出水面，成为优秀咨询顾问的潜质。做 HR 咨询顾问工作要从基层做起，可以先到人力资源部门工作，从一个 HR 专员开始做起，然后逐步了解企业的人才需求后，再向咨询发展。四、除了上述所说之外的除 了 可 以 做 HR 主 管 、 HRM、 HRD、 CHO、 副 总 、 总 裁 、 各 模 块 专 家 、 顾 问 、 讲师 等 。HR 还 面 临 着 转 业 创 业 ， 创 业 方 向 有 ： 猎 头 公 司 、 背 景 调 查 公 司 、 RPO/派 遣 公司 等 等 ， HR 媒 体 和 HR 行 业 协 会 也 得 到 了 一 些 HR 的 青 睐 。 从 而 更 丰 富 了 整 个 人力 资 源 行 业 。最 后 ， 无 论 你 的 HR 之 路 将 来 往 哪 一 个 方 向 发 展 ， HR 专 业 知 识 和 能 力 的 历 练 都是 一 道 跨 不 过 去 的 槛 ， 需 要 一 个 较 长 时 间 的 实 践 积 累 和 沉 淀 。
