1、我为公司系统化管理献计献策随着公司规模的日益扩大，公司管理模式暴露出许多不适应公司发展的问题,如工作人员平均文化层次较低、重要岗位技术人员流失严重、员工业务水平进步较慢等，这一系列问题严重制约着公司的发展进程，针对公司这一状况做出以下建议。由于各方面原因我们的公司一直沿用过去国有企业老旧的管理模式，让很多员工有吃大锅饭的想法，无法带动员工在工作、自身业务学习、自身素质提高的积极性。这一系列问题严重制约着公司良性发展和员工全面素质的提高。所以我建议在管理质度方面我们要做出全面的改革，具体的建议如下：一：引入先进的员工管理制度：1、 必须维护公司规章制度的尊严，任何部门、任何员工必须遵循。制度面前
2、人人平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。公司的各级领导（包括在公司任职的公司领导的亲戚朋友）必须带头遵守和执行公司的规章制度，自觉维护公司制度的尊严。那种把领导的个人意志置于公司制度之上，仗权违章、仗势违章、依仗关系违章的现象，是极不正常的，也是决不允许存在的。2、 必须逐步完善公司的制度体系。目前，公司的制度体系的框架已经初步形成，在公司的发展中发挥着重大的作用，但随着公司规模的不断壮大，公司的规章制度也要逐步更新和完善，使它适应公司不断发展壮大的需要，使它更规范明确，具有普遍的约束力。3、 必须严肃规章，尊章行使。经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱国衰。一个企业也是如此，企
3、业管理必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，决不手软。任何制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。4、加强制度的学习。制度出台后，要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。特别是各级领导，更要树立制度化管理的新观念，了解制度规定的办事原则和程序，增强按制度办、按程序办、按原则办事的思想意识，坚决纠正重权轻制度、以权压制度的思想和行为。二、建立合理的管理机制：一， 奖惩制度要明确，对员工工作表现建立明确的考核机制。二， 建立完善的员工培训机制，对员工的职业技能、
4、职业道德、以及员工自身素质进行定期培训。三， 建立员工技能定期考核机制，对进步较快员工进行奖励，提高员工自身业务的学习积极性。四， 建立明确的员工进升标准，给员工一个明确的目标和努力方向，对各方面表现优秀的员工给予提升空间。减少重要岗位优秀技术人员流失。五， 工资奖金份配要明确，最好对员工工资奖金份配进行公示。六， 在员工分配方面要根据员工的专业及其特长进行合理分配，以便发掘工作人员的最大潜力。七， 尽可能满足员工的合理权益，对法律规定的员工权利应该给予尊重。如给员工缴纳劳动法所规定的各项保险，对加班员工给予合理的加班费。八， 建立明确的请休假制度，尊重员工劳动法所规定的权利，对周六周日以及节
5、假日需要上班的员工给予合理的加班费。九， 日常工作责任到人，三：建立合理的员工培训机制1、理论联系实际、学 以 致 用 的 原 则 员 工 培 训 要 坚 持 针 对 性 和 实 践 性 ， 以 工 作 的 实 际 需 要 为 出 发 点 ， 与 职 位的 特 点 紧 密 结 合 ， 与 培 训 对 象 的 年 龄 、 知 识 结 构 紧 密 结 合 。 2、 全 员 培 训 与 重 点 提 高 的 原 则 有 计 划 有 步 骤 的 对 在 职 的 各 级 各 类 人 员 进 行 培 训 ， 提 高 全 员 素 质 。 同 时 ，应 重 点 培 训 一 批 技 术 骨 干 、 管 理 骨 干
6、 ， 特 别 是 对 中 高 层 管 理 人 员 。 3、 因 材 施 教 的 原 则 针 对 每 个 人 员 的 实 际 技 能 、 岗 位 和 个 人 发 展 意 愿 等 开 展 员 工 培 训 工 作 ，培 训 方 式 和 方 法 切 合 个 人 的 性 格 特 点 和 学 习 能 力 。 4、 讲 求 实 效 的 原 则 效 果 和 质 量 是 员 工 培 训 成 功 与 否 的 关 键 ， 为 此 必 须 制 定 全 面 周 密 的 培 训计 划 和 采 用 先 进 科 学 的 培 训 方 法 和 手 段 。 5、 激 励 的 原 则 将 人 员 培 训 与 人 员 任 职 、 晋 升 、 奖 惩 、 工 资 福 利 等 结 合 起 来 ， 让 受 训者 受 到 某 种 程 度 的 鼓 励 ， 同 时 管 理 者 应 当 多 关 心 培 训 人 员 的 学 习 、 工 作和 生 活 。拥 有 一 个 良 好 的 培 训 机 制 不 但 能 提 高 员 工 的 素 质 ， 还 能 留 住 和 吸 引 有 积 极心 的 人 才 ， 拥 有 了 有 积 极 心 和 责 任 心 的 人 才 才 有 利 于 公 司 的 良 好 发 展 。
