1、1宝胜企业文化标语释义1、 “四自”精神：自我加压、自找“苦”吃、自觉奉献、自强不息释义：“四自 ”精神是宝 胜人在面对逆境时，自然而然所表 现出来的一种坚 毅 执 着 、奋 发 图 强 的内在力量，是宝 胜之所以屹立于企业之林的强大精神源泉，是“ 团结拼搏，勇创一流”企业精神的具体表现。2、 “五精”管理：团队精诚团结、市场精耕细作、生产精益求精、技术精雕细琢、成本精打细算释义：“没有最好，只有更好”是宝胜永不停止的卓越追求。无论是内部团队还是外部市场，无论从管理流程还是到点滴细节， “五精”管理都是指导每位宝胜人如何工作的最基本要求，也是宝胜从优秀到卓越的最优选择。3、开会+不落实=0；落
2、实+不检查=0；检查+不奖惩=0；落实任务+追究责任人=落实释义：工作就是责任，管理贵在坚持。企业管理的关键在于执行，落实就是执行。只有将公司的每一项要求，每一个指令都落实在了实际工作中，这才是对企业的负责，更是对自己的负责。否则， “不检查、不奖惩、不落实”只会让我们一切工作目标都成空谈。4、管理不能靠能人，关键在于抓过程。释义：失败的团队没有英雄。管理靠什么？靠能人？能人有限，能人也有其不能之处；靠制度？制度也不可能覆盖到所有细节。所以，宝胜倡导每位员工必须学会在工作过程中进行自我管理，这是最好、最有效的管理方法。5、身先士卒就是命令，以身作则就是制度。释义：管理者要想让员工做到“制度如山
3、，令行禁止” ，必须时刻牢记：身教大于言传，管理者就是员工的“镜子”。否则，命令就是一句空话，制度就是一纸空文。6、授员工以“鱼”“福利” ，不如授之以“渔”“技能” 。2释义：“鱼”总会有吃完的 时候，但是掌握了 “捕鱼” 的技能，就可以随时吃到“ 鱼”。一个重 视员 工技能培训的企业，才是真正负责任的企业，才是有着巨大发展潜能的企业。7、把每一件简单的事做好，就是不简单；把每一件平凡的事做好，就是不平凡。释义：“伟大 ”源自于“平凡”。我们每天所做的工作，就是将简单的事情重复做。但是，如果一个人能够十年如一日的将每一件小事都能做对、做好，他就会实现从优秀到卓越的跨越。8、发现没有被满足的市
4、场，并且满足它。释义：市场无处不在，关键在于你能否发现、引导和创造。如果，你能快人一步地发现并满足了它，你就会获得丰硕的回报。9、把决心变成行动，把行动变成结果，把结果变成利润。释义：这是一种结果导向。企业靠什么生存？利润！利润是企业生产经营追求的第一结果导向。不能产生利润的企业，就没有存在的必要，也没有存在的可能。10、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。释义：君子讷于言而敏于行。要少说多做，一次就把工作做对，一次就把工作做全，一次就把工作做好。11、工作要简化，但不能简单化。释义：工作流程上，我们要做的是“减法”不断优化管理；而在工作质量上，我 们要做的则是“加法”做好每一个细节。12
5、、智力比知识更重要，素质比智力更重要，觉悟比素质更重要。释义：知识不足可以学，智力不足可以练，素质不足可以提升，但，如果一点觉悟都没有，你会落实“行动”吗？13、思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。3释义：命运从来都是掌握在每个人自己手中的，要想改变自己的命运，就从改变自己的思想开始。14、原因在我，行动在我，成败在我。释义：不要推诿，不要找借口，学会审视自己， “我”才是一切的根源， “我”既是原因也是结果。15、企业管理不仅要改变流程，更要改变人心。释义：“人心 ”是企业最重要的流程，只有解放了思想、统一了意志、凝聚了人心，一切变革才会水到渠成。16、不养闲人，不用懒人
6、，不亏能人。释义：闲人者，无所事事之人，无事则生非；懒人者，也许能做事，但缺少主动性；能人者，能做事、会做事、做成事的人。 闲人是企业的累赘，懒人是企业的慢性毒药，只有能人才是企业的财富。要想保持组织机体的健康，必须淘汰闲人、改变懒人、激励能人。17、成功者最富有的不是他的资本，而是他的思想。释义：成功者之所以成功，优于常人的思想才是他成功的根本原因。所以，不要羡慕成功者的财富，而要学习他的思想和方法。如果你拥有了先进的思想和独到的能力，你也会成为成功者。18、居安思危，更要居危思进。释义：“人无 远虑，必有近忧”，如果企业缺少了“如履薄冰” 的危机意识，将无法走得太远；但，身处危机之中却在埋
7、怨和等待，而不思改变、不求进取，这样的企 业则更无法生存。19、工作就是责任，管理贵在坚持。释义：“责任 ”是工作出色的前提， “坚持”是管理长效的保证。如果缺失了这两种最根本的“基因 ”，一个人就注定是不可靠的人，一个 团队则注定是失败的团队。420、责任心是激情和创造力之源。释义：“责任心 ”是宝胜 核心价值观的核心，是一切行 为的根本。宝胜坚信，唯有责 任心才是实现个人价值的前提；唯有责任心才是锻造卓越团队的内推力；唯有责任心才是铸就基业长青的原动力。21、市场的机会源于大众认知的盲区和边缘。释义：市场在哪里？市场就在我们身边。捕捉别人不曾看见的商机，重视别人忽视的细微，就是市场。所以，
8、宝 胜倡 导不能停留在被动满足现有的市场， 还应积 极主动开拓未来的市场。这是企业生存的关键。22、为企之道，以人为本；为人之道，以诚为本。释义：无论是企业，或是个人，只有恪守各自的道德底线，才能够立足于社会。如果说诚实、守信、忠 诚、敬业是员 工的基本职业道德，诚信经营、造福员工则是企业的根本。23、优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。释义：什么是优秀的员工？拥有健康的人格是前提，只有积极向上，对自己负责的员工，才会对工作负责，才会对企业负责。25、同行是企业的镜子，同事是我们的镜子。释义：以同行为镜，可以知道企业管理的弊端；以同事为镜，可以知道工作的失误，多学习别人的长处就是为了更好
9、的弥补自己的短处。26、做人要知足，做事知不足，做好不知足。释义：低调做人，高调做事。做人，知足者方可常乐；做事，永远不要满足，即使一件事做好了，也要明白，还有更多的事需要我们做好。27、客户的难题，就是我们研究的课题。释义：企业是通过为客户提供有价值的产品和服务获取利润，帮助客户解决难题，既是企业的课题，也是企业的职责，更是企业的商机。528、管理者要做到心宽如海、心坚如钢、心明如月、心静如水。释义：作为一名管理者必须要具备这样的素质：拥有开阔的心胸，严于律己，宽以待人；遇到困难和挫折时，要敢于正视，不畏惧，不退缩；明辨是非，做一个知人的智者，知己的明者；面对纷繁复杂的工作，首先要淡薄名利，
10、让自己的心彻底静下来，理清头绪，抓住工作的重点。29、管理的过程，就是管事、管人、管自己，最重要的是先管好自己。释义：管理是一个复杂的过程，无论是管人还是管事，但最核心的应该是管理好自己，每个人都懂得了自我反省、自我约束，管理自然就顺畅了。30、出成绩，先考虑同事的付出；出问题，先考察自己的原因。释义：个人的成功离不开团队的力量。出了成绩，有了荣誉，要多看到身边同事辛勤的付出。如果出现问题，则要多问问自己：“ 我做错了什么？”、“我还能做得更好 吗？ ”31、只有优秀的企业，才能制造优质的产品。释义：仅能制造出优质产品的企业未必就是优秀的企业，但优秀的企业一定能够制造出优质的产品。宝胜就是要做
11、中国最优秀的企业。32、工作未做好，不要找借口；工作出问题，这是我的错。释义：工作出现失误并不可怕，关键要多从主观分析原因，避免再犯，而不是忙着为自己寻找辩解的理由，否则工作永远不会得到进步。33、宝胜在我心中，质量在我手中。释义：只因心中装着宝胜，每位宝胜人才会为企业美好的明天而努力，优质的产品才会从我们手中诞生。34、一个岗位、一份责任、一滴汗水、一份奉献。释义：宝胜的每一个岗位都代表一份责任，宝胜人流下的每一滴汗水都6意味一份奉献，正是这无数的责任和奉献，才为宝胜的百年大厦奠定下了最坚实的基础。35、批评是管理的一种方法，但不是唯一的方法。释义：管理的方法有很多种，批评仅是一种“负激励”
12、 的手段，绝不是目的，更不是唯一的手段，管理者要学会少用负激励，多用正激励。36、我们的职责是创造品质和效率。释义：员工最基本的职责就是通过高效的工作效率和优质的产品质量，为企业创造最大的效益。37、品质不是检验出来的，是生产出来的。释义：检验是“事后评判 ”，生 产是“ 过程控制” 。要想不出质量问题，做好“过程控制”比“ 事后评判” 更重要。36、利润=市场价格成本释义：这是一道最简单的算术题， “被减数”市场价格，是我们无法改变的，要想 让“ 差” 利润，越来越大，最好的做法是将“减数” 我们所能控制的成本，越变越小。37、责任铸就质量，诚信引领发展。释义：企业既有经济责任，也有社会责任
13、。为客户提供优质的产品和服务是宝胜本职所在，通过诚信引领、规范行业发展更是宝胜义不容辞的社会责任。38、人人头上有指标，千斤重担众人挑。释义：三人成众，无人为止。企业就是由无数员工共同支撑起的大厦，任何一个节点出现了漏洞，千层大厦都有可能轰然倒塌，所以我们每个人都要勇敢地肩负起自己应担的职责。39、凝聚人心 塑造人品 启迪人智 挖掘人力7释义：人是企业最重要的生产要素，只有调动人的一切积极因素，企业才会拥有活力。40、一切因我，我是一切的根源。释义：老子说：“胜人者有力，自 胜者强。 ”只有时刻把自己当作对手，和自己竞赛，不断超越自我的人才会不断提升。 41、每天进一步，踏上成功路。释义：成功
14、是平时一点一滴积累而来的，每天取得的每一点进步，都会让我们离成功越来越近。42、员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。释义：宝胜倡导“做好本 职工作就是最好的学习，工作过程就是最好的培训，自我学 习就是最好的学习方式”的“终身学习”理念，每一位拥有职业技能的员工都是企业最宝贵的财富。43、 “走动式”管理：走近现场、走近产品、走近员工、走近过程。释义：优秀的管理模式是靠戴着手套干出来的，绝不是靠坐在办公室里拍脑袋想出来的。管理者只有锯掉椅子的靠背，拆掉管理的围墙，深入到生产第一线，才会了解到最鲜活的案例，才会掌握到最真实的第一手资料，才会找到创新的灵感，管理才会有的放矢。44、管理切忌
15、：会场感动，会后不动； 掌声雷动，行为不动；你催他动，不压不动。释义：“动”就是执行，管理的大忌就在于总将企业的目标、战略停留纸上，在而不能迅速的执行。45、认真第一，聪明第二；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。释义：世上只怕认真二字，与聪明相比，我们更需要认真的员工；成败的关键在于我们是否拥有获得成功的决心；我们渴求完美，也许工作的过程并8不完美，但只要我们第一时间行动了，最终就会达到完美；不问理由，只问结果，我们追求的就是结果导向。46、我学习、我改变、我节约、我受益、我创造、我提升。释义：宝胜是宝胜人的宝胜，每位员工都能象为自己家庭一样节约每滴水，每度电 ，都能
16、 创造性的开展工作，最 终改 变、受益、提升的是每一位宝胜人。47、工作讲究时效，当日事当日毕。释义：明日复明日，明日何其多。明天还有明天的事，今天的工作只能今天完成。48、今天的成功是昨天的积累，明天的成功有赖于今天的努力。释义：正是由无数个昨天的积累，才会有今天的成功，而今天又正是下一个成功的起点。49、管理的关键不在于“知” ，而在于“行” 。释义：管理的关键在于执行，即使你懂得再多的管理理念、管理方法，如果不能扎扎实实地付诸行动，一切都是纸上谈兵。50、你不能预知明天，但可以把握今天；你不能样样领先，但可以事事尽力。释义：我们不能预知明天，但我们唯一可做好的就是把握今天，尽心尽力，尽职尽 责地做好每件事。
