1、安全责任目标分解示意图（公司）公司总目标1） 杜绝重大安全事故。2） 年轻负伤频率控制在千分之十以下。3） 全年创省级安全示范优良工地各一个，创市级安全文明工地 15 个以上。4） 全公司施工现场安全文明工地优良率达到百分之七十以上。5） 安全达标率百分之百。6） 安全防护设施完好率达百分之九十八以上。7)安全管理人员特种作业人员持证上岗率达百分之百。保证措施1） 注重以人为本，落实安全生产责任制度和安全目标管理制度。2） 加大安全投入，搞好硬件安全管理建设。3） 改变传统消极安全管理理念，全面推行预防安全管理。4） 提高安全检查频率和质量，注重检查效果。5） 积极开展创建安全文明工地活动，确
2、保安全管理水平再提高。6） 端正思想认识，保证安全资料整理及时，指导有力。分公司（项目部）总目标1） 杜绝重大安全事故。2） 年轻负伤率控制在千分之八以内。3） 根据工程情况至少创出市级以上安全文明工地 12 个， 市（县）级安全文明工地 1 个以上，接受部省级组织的安全大检查的工程必须达到优良，迎接市检查的工程必须达到合格以上。4） 特种作业人员持证上岗率达百分之百。5） 项目工程设立安全文明施工领导小组，安全管理人员不低于千分之三，定期进行安全检查，做好分部（分项）工程技术交底。6） 施工现场必须按规定采购使用上级主管部门推荐准用的安全防护用品，其使用完好率达到百分之九十八以上。7） 搞好
3、文明施工现场的围挡 封闭材料住宿防火必须达到一标要求，保证现场治安标识生活设施保健环保措施齐全达标。保证措施1） 死亡控制指标由分公司经理（项目经理）陈树程负责监督指导，其他管理人员积极配合，确保实施。2） 落实定期安全检查制度防止重大伤亡事故。3） 严格按上级主管部门有关规定要求，及时购置必须的安全防护用品，并严格把采购供用关，做到三证一票齐全。4） 搞好职工的安全教育培训，积极支持有关人员参加上级组织的各种专业技术培训，做好新入场工人的三级安全教育培训，积极开展班前安全活动。5） 做好内部安全目标分解，保证工程施工全过程安全目标的顺利实现。项目目标1） 杜绝重大安全事故。2） 轻负伤频率控
4、制在千分之七以内。3） 本工程创建省（市）级安全文明示范（优良）工地，接受部（省）组织的安全生产大检查时，必须达到优良，迎接市检查必须达到合格以上。4） 特种作业人员持证上岗率达到百分之百，安全基本知识教育率达到百分之百。5） 部（项）工程施工前，全部实行技术交底。6） 所用防护用品四证齐全，安全防护设施完好率达百分之九十八以上。7） 文明施工达标。保证措施1） 项目经理是本项目工程第一责任人，死亡控制指标由项目经理陈树程负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。2） 由项目工程专职 安全员张连山负责做好职工安全教育，提高职工安全思想意识和自我防护能力。3） 由项目经理陈树程负责落实定期安全检查制度。4） 注重施工现场特种作业人员管理，严禁违章作业。5） 严把安全用品购置使用关。6） 制定落实考核奖罚规定。7） 结合公司月检和施工进度，现场所涉及的安全管理内容检查得分必须达到合格以上。
