平衡发展左右脑方可制造创新.doc

1、平衡发展左右脑方可制造创新稍有头脑的管理者都知道创新是成功的关键要素。但问题是，这需要大脑的两个半球都参与工作：富于想象、擅长整体性思维的右脑，加上理性、分析型的左脑。贝恩公司的一项研究表明：创新需要左脑型和右脑型人士搭档合作。世界上最有创造力的公司大多是由双脑组合管理的，如苹果公司 CEO 史蒂夫乔布斯和首席运 营官蒂姆库克，宝洁公司全球设计总管克劳迪娅科奇卡与 CEO 雷富礼。 时装行业更是将双脑合作制融入到组织模式中，几乎每个时装品牌都采取双人搭档领导的形式，即创意总监加品牌经理：一个右脑发达，每天都迸发出新的想法，能够开拓目标客户群的未来需求；另一个左脑发达，深谙经商之道，喜欢基于细致

2、严密的分析来做决策。与时装公司普遍的双脑组合不同，非时装类公司的最高领导岗位往往由左脑分析型人才所把持，而鲜有右脑创意型人才。在经济困难时期，左脑型领导很容易以削减成本为由砍掉创新项目，使得公司的创新文化荡然无存。这样的企业很有必要向时装行业学习。首先，必须意识到创造力是一种独特的个性特质，光靠给左脑型的会计师和分析师提供一些培训，就指望他们的创造力能提高是不现实的。其次，这些企业还必须认识到创新是一个整体构思，要把每个创新元素都合理嵌入这个统一的构想中，不追求其中任何一个元素的尽善尽美，而意在塑造一个整体形象。再次，创新需要团队协作，公司需要努力在创意型人才和分析型人才之间建立并保持有效的合

3、作关系。正如 Gucci 集团掌门人罗伯特波莱所言：“这样 的组合其 实很像婚姻关系，它有好的时候，也有坏的 时候，两人之间会有意见分歧，但是他们有一个共同的目标，在相同的框架下行动。 ”要提高合作成功的几率，贝恩公司的研究 给企业提供了以下几点建议：确立一个有利于合作的组织结构。集权式管理结构有效率优势，而分权式结构能让公司更深刻地洞察客户机会、认清竞争对手的弱点，从而给了创新更大的自由空间。建立一个能够平衡二者优缺点的组织结构极为重要。确定角色和决策权。许多公司会授权左脑型人士来审批创意，但这些本身缺乏创意的人有个令人讨厌的倾向：总是扼杀好点子，而鼓励坏点子。更好的做法是赋予人们“ 框架内的自由”：合作双方分工明确，发挥各自的长处。 培养人才和培育协作。公司不仅要在最高领导层建立这种双脑组合，还要在组织的各个层级都复制这种伙伴关系，既聘用左脑型人才，也聘用右脑型人才，并确保两类人才都拥有优秀的导师和适合他们理想的职业规划。