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类型强制性条文实施总结.doc

  • 上传人:jinchen
  • 文档编号:8836321
  • 上传时间:2019-07-14
  • 格式:DOC
  • 页数:6
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    强制性条文实施总结.doc
    资源描述:

    1、蒙西工业园区 220kV 输变电工程强 制 性 条 文 实 施 总 结内蒙古康远工程建设监理有限责任公司蒙西工业园区 220kV 输变电工程项目 监理处2011 年 11 月批准: 年 月 日审核: 年 月 日编写: 年 月 日1.计划执行情况1.1 本工程监理项目部成立之初,建立了执行“强条”组织机构,明确职责,责任到人。1.2 由总监理工程师负责组织各专业监理师编制、审批了执行工程建设标准强制性条文监理实施细则 。1.3 监理项目部制定了工程建设标准强制性条文培训学习计划,按学习计划组织进行集体学习,并认真做好学习培训记录,要求监理人员记入监理日志。2.细则执行情况2.1 施工图会审时审查

    2、了施工图是否满足输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程 (Q/GDW248-2008)的规定,并要求施工单位严格按照设计施工图纸施工。2.2 监理项目部要求专业监理工程师在审查施工组织设计、一般施工(调试)方案、特殊施工方案和安全细则、预控措施和方案时,对照“强条”逐项进行检查。经审查满足输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程 (Q/GDW248-2008)的规定,并要求施工项目部严格按照已审批的施工方案进行施工。2.3 工程施工的各个阶段,要求施工项目部必须填写主要材料、构配件及设备供货商资质报审表报监理项目部审查,监理项目部对供货商的资质证明文件、供应能力、产品质量情况进行了审查,并对

    3、商品砼、塔材、导地线、金具等供应商或厂家进行了实地考察,选择了信誉好、质量有保证的供货商为本工程供货。原材料及器材进场前,施工单位填写工程材料/构配件/设备进场报审表,监理人员审查了各批次产品的质量检验合格证书等质量证明文件,并按规程、规范、规定的比例,采用平行检验或见证取样方式进行抽检,审查试验报告,从源头上杜绝不符合输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程 (Q/GDW248-2008)的原材料及器材用于本工程建设。经检查,本工程所使用的钢筋、水泥、石子、砂、砼、塔材、螺栓、金具等原材料质量均合格,符合“强条”规定。2.4 施工中监理人员通过巡视、旁站、见证、平行检验等监理活动,检查施工单

    4、位对输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程(Q/GDW248-2008)的执行情况,并记入相应的监理记录。2.5 在对基础、杆塔、架线各分部工程及重要跨越架检查验收时,专业监理工程师重点检查施工项目部所报审的项目是否符合质量标准和输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程 (Q/GDW248-2008)的要求,总监理工程师专业监理工程师在签署验收结论时说明了施工项目部是否执行了输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程 (Q/GDW248-2008) 。3.取得的监理成果3.1 基础分部工程:混凝土试块强度和基础几何尺寸全部符合规程规范和设计要求,施工现场布置及施工操作过程符合安全操作规程要求,

    5、顺利实现了基础阶段质量和安全监理工作目标。3.2 杆塔分部工程:塔材无缺件和弯材、镀锌层保护完好、螺栓紧固率达标,铁塔倾斜值均在规程规范和设计允许的误差范围内,高空作业及安全监护符合安全操作规程要求,顺利实现了组塔阶段质量和安全监理工作目标。3.3 架线分部工程:全线路均采用张力放线,特殊区段采用动力伞展放,导地线接续管和耐张管压接的握着力试验结果均符合规程规范和设计要求,施工作业符合安全操作规程要求,顺利实现了架线阶段质量和安全监理工作目标。综上所述,本工程各施工阶段,监理人员全面、认真贯彻落实了蒙西工业园区 220kV 输变电工程工程建设强制性条文实施细则中的要求,通过学习培训提高参建人员

    6、的质量意识和安全意识,强化了相关强制性条文的执行力度,最终顺利实现了本工程质量工作目标和安全工作目标。4.执行中的经验4.1输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程 (Q/GDW248-2008)执行前,施工项目部、监理项目部必须建立健全强条执行组织,首先从组织形式上得到保证,明确职责,责任到人,制定奖罚制度,并进行考核。4.2 必须对“强条”进行学习、培训,尤其是施工前对施工人员组织学习、培训更加重要,促使参建人员熟悉掌握“强条”的各项规定,通过学习、培训和交底,做到学以致用,立竿见影。4.3 各分部工程开始前,组织施工、监理管理人员对现阶段工程所涉及到的“强条”规定进行学习,熟悉并掌握相应

    7、“强条”规定的具体内容和要求,制定相应的施工措施清单,明确职责、分工到人。做到:该审查的一定要审查,该检查的一定要检查,该报告的一定要报告。5.存在的问题及改进的措施5.1 施工项目部对“强条”执行检查滞后于施工进度。改进的措施:分部工程过程中加强对“强条”执行计划实施检查,并记录成文,通过学习、实践,再学习、再实践,不断提高参建人员执行“强条”的意识和水平。5.2 施工项目部编制“强条”执行计划和“强条”执行检查表,内容过于繁琐并记列一些本工程未发生的项目。改进的措施:“强条”执行计划及“强条”执行检查表的编制,应依照输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程 (Q/GDW248-2008)条款,与工程实际发生项目相对应。内蒙古康远工程建设监理有限责任公司蒙西工业园区 220kV 输变电工程项目监理处2011 年 11 月

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