1、学习要求: 了解 监理工作的程序及其制度; 熟悉 工程项目承发包模式及其监理模式,组织的基本原理; 掌握 监理组织的步骤及其形式,工程建设监理人员配备。 应用 预算员的报考条件及其考试内容;注册造价师的报考条件及其考试内容,第3章 工程项目建设监理组织,本讲目标,组织的基本原理 组织结构 组织设计 工程建设实施的组织 工程项目承发包模式及监理模式 工程项目实施建设监理模式 建立组织的步骤及其组织形式 工程建设监理组织人员配备 监理工作的制度 工程项目建设程序 项目监理工作制度,3.2 工程建设监理实施的组织,3.2.1 建立工程项目监理组织的步骤确定建设工程监理目标确定工作内容与范围组织结构设
2、计制定工作流程与考核标准,监理组织设置步骤,1、确定建设监理目标目标是组织存在的前提,建设监理目标是项目理组织设立的前提,项目监理组织应根据工程建设监理合同中确定的监理目标,明确划分为分解目标。 2、确定监理工作内容与范围确定监理工作范围就是要明确是对设计阶段、施工阶段还是对全过程进行监理。可以按照设计阶段、施工阶段划分,也可以按照投资控制、进度控制、质量控制划分。,3、组织结构设计 A、确定组织结构形式 B、确定合理的管理层次决策层 中间控制层(协调与执行层)、作业层(操作层) C、制定岗位职责 D、选派监理人员 4、制定工作流程与考核标准在监理工作展开过程中,必须制定科学、有序的工作流程,
3、并且要根据工作流程对监理人员的工作进行定期考核。,3.2.3 工程项目建设监理的组织形式工程项目组织形式要根据工程项目的特点、承发包模式、业主委托的任务,依据建设监理行业特点和监理单位自身状况,科学合理地进行确定。现行的建设监理组织形式主要有直线制监理组织、职能制监理组织、直线职能制监理组织和矩阵制监理组织等形式。,1、直线制监理组织,优点:机构简单, 权力集中、 命令统一、 职责明确、 关系明确 缺点:家长式管理、 集体智慧不能发挥 、 对总监理工程师要求非常高 ,适用范围:适用于能划分为若干相对独立的资项目的大、中型建设工程。,3.2.3 项目建设工程监理的组织形式1.直线制监理组织,按子
4、项目分解的直线制监理组成形式,1、直线制监理组织,按建设阶段分解直线制监理组织形式,2、职能制监理组织,优点:分工明确、发挥专业管理的作用,提高管理效率,减轻总监理工程师的负担。 缺点:多头领导、命令混乱 适用范围:工程项目地理位置相对集中的工 程项目。,2、职能制监理组织,3、直线职能型监理组织,直线职能型监理组织 优点:集中领导、职责分明、专业管理 缺点:职能部门与指挥部门会有矛盾、信息传递路径长 使用范围:适用于大、中型建设工程。,4、矩阵制监理组织,矩阵型监理组织 优点:加强了各职能部门的横线联系,具有较大的机动性和适应性;把上下左右集权与分权实行最优的结合,有利于解决复杂问题;有利于
5、人才的全面培养; 缺点:纵横相协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。 适用范围:使用于较复杂的大型工程项目,17,3.2.4工程建设监理组织人员配备,1、工程监理组织的人员结构 A、专业结构 B、技术职称结构(高、中、初级职称) C、年龄结构 (老、中、青年龄结构),3.2.4 监理人员数量的确定,一个监理班子确定其人员数量时,考虑以下的因素: 1.工程建设强度 ;2.工程复杂程度 ;3.监理单位的业务水平;4.监理组织环境。,练习题:,1、命令源唯一的组织结构模式称为( )组织结构 A直线制 B职能制 C直线职能制 D矩阵制 2、具有纵横两套管理系统的项目监理组织形式是( ) A直
6、线制监理组织 B职能制监理组织 C矩阵制监理组织 D直线职能制监理组织,3、工程项目建设监理组织的形式有( )等几种。 A直线职能制 B直线制 C职能制 D 事业部制 E矩阵制 4、建立工程项目监理组织时,通过依次完成( )等工作做好组织结构设计 A选派监理人员 B确定人员分工 C制定岗位责任 D 合理确定管理层次 E确定组织结构形式,5、直线制监理组织结构具有( )特点 有利于发挥职能部门的专家作用 命令单一,责任分明,便于上级对下级领导 宜于快速决策,提高办事效率 利于减少决策失误 为领导者发挥主观能动性、创造性提供条件 最大限度地减少横向部门之间相互扯皮、相互推诿的想象发生,3.3.1 工程项目建设程序工程项目建设程序是指工程项目从基本项目决策、设计、施工到竣工验收整个过程各个阶段及其先后顺序。,3.3.2 项目监理工作制度,1、项目立项阶段 2、设计阶段 3、施工招标阶段 4、施工阶段 5、项目监理组织内部工作制度,中铁集团的介绍,