项目管理的工作任务分工和管理职能分工工作任务分工表的概念业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。工作任务分工表的编制规定任务分工表是项目的组织设计文件之一。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门管理的职能管理的职能包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。筹划是指提出解决问题的多个方案并比较，决策是指从多方案中选择一个，执行就是执行决策，检查就是检查决策是否执行，和决策的执行效果。管理职能分工表管理职能分工表是用表的形式反映项自管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
