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类型考核制度实施细则.doc

  • 上传人:精品资料
  • 文档编号:8828685
  • 上传时间:2019-07-13
  • 格式:DOC
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    考核制度实施细则.doc
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    1、考核制度实施细则一、公司实行考核目的:1、公平决定员工的地位和待遇,创造一种公平竞争的机制。2、提高和维持企业经营的高效率,达成组织目标。3、开发人力资源,挖掘每个人的潜能,使人力资源资本增值人力考核不是可有可无的,它是一个重要的管理过程,它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价,人力考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。考核的结果是员工的招聘、培训、晋升(降级) 、薪资、福利、奖金、人员调配的依据,它是联系其他一切人力管理制度的依据。二、人力考核的种类、内容、方法公司考核实行分层、分类考核,考核的内容:1、工作态度2、工作能力3、工作业绩4、工

    2、作适应性5、发展潜力根据不同部门考核目的不同,考核内容也不同。公司考核种类、内容考评种类 评价因素 考评手段、方法 实施时期 考评对象主要目的录用、招聘能力、适应性、工作态度 面谈录用、招聘当时 应聘人员录用舍取试用、转正能力、成绩、工作态度 试用期满鉴定表 试用期间 试用期员工正式录用奖金 成绩、工作态度 业绩及工作态度 每月一次 全体员工 分配奖 金提薪、晋级配备 能力适应性 不定期 职务调整对 象 调整职 务晋升能力、成绩、工作态度、适应性、人品、领导力月考核表、答辩 每年一次符合晋升资历确定晋升与否三、考核具体实施方法1、试用员工的考核办法:1.1、新员工因岗位不同,试用期也不同,一般

    3、为 23 个月。1.2、新员工试聘期间按公司制度里的第四章执行,可以请休病、事假。试用期间上班不足三天(含 3 天)的员工要求辞职,不发放工资。1.3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上的,随时辞退。1.4、试用期的考核1.4.1、新职员在试用期满后,人力资源部将试用满鉴定表发给试用的新员工,新员工根据自身情况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分” 。1.4.2、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。1.4.3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。考核结果将根据核评分和考勤状况来确定。1.5、转正用人部

    4、门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,将考核结果报告经理,并由总经理做出同意转正,不拟录用的决定,并将该试用期满鉴定表报部门主管、人力资源部经理审批。1.6、业务部门新员工目标考核规定:1.6.1、有丰富钢铁销售经验,经考核破格获得正式员工资格的,原则上按所在部门正式员工销售目标进行考核,特例经批准可给予一个月的过渡期,过渡期后的销售目标不能低于正常目标的 80%。1.6.2、试用期员工第一个月销售目标为正常标准的 20%,第二个月为正常标准的 40%,第三个月为正常标准的 70%。1.6.3、试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的 80%以上,在此基础上再根据其基本素质

    5、、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。1.7、提前结束试用期:在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力试用期业务定量的出色新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将试用期满鉴定表报请人力资源经理、总经理批准。1.8、在试用期内,对明显不适合本岗位或不适合录用的员工,试用部门可以提前向人力资源部门提交报告,经部门主管或人力资源部经理批准后,安排在其他岗位或提前辞退试用员工。1.9、考核结果的评定1.9.1 考核办法采用项目评分进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。1.9.2 考核结果的评定标

    6、准考核结果 95 分以上 提前转正 晋升工资考核结果 85-94 分 提前转正 不予晋升工资考核结果 75-84 分 按期转正 不予晋升工资考核结果 60-84 分 考虑是否录用或不予录用考核结果 60 分以下 试用不合格,不予录用2、日常人事考核办法2.1、通过对员工日常的工作定量和定性的评价,促使员工完成工作目标,从而达成组织目标。考核的结果作为:员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据。2.2、考核时间考核时间:每月 1 日至 31 日。2.2.1、考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。2.2.2、考核方式:1、实行分级考核,由直接上级考核直接下级,由总经理最终评定。2、因财务部的

    7、特殊性由总经理负责考核。2.2.3、考核流程有制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。2.2.4、考核结果与奖惩1、考核结果考核结果以分数确定, ,分为 A、B、C、D 四个等级,以总经理的最终评定为准。各个等级对应分数及标准如下:A 级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B 级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C 级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般;D 级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差。考核分数 等级98 分以上 A8697 分 B6085 分 C60 分以下 D2、奖惩办法考核等级为 D,累计达到 2 次的(含

    8、2 次) ,退回到人力部门进行培训或调岗就职。累计达到 3 次的,给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达到或超过 3 次的,根据实际工作情况,给予适当的处罚。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为员工晋升、年终分红和奖惩的重要参考依据。2.2.5、考核执行程序员工月度工作计划:由员工填写下月工作计划 ,交部门主管审核后返回员工。2.2.6、考核员工考核:由员工自评、部门考核、总经理评定三个部分组成。1、员工填写业务人员考核表 ,交部门主管考核;2、部门主管考核完毕后,交总经理评定;3、考核各阶段应进行必要的沟通。2.2.7、汇总每月 日,将员工考核汇总后,交总经理评定。四、其他事项考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事进行工作考核 员工自评,部门主管审核,最终结果由总经理评定。 制定工作计划部门主管及业务员制定月工作计划,交总经理审核。 执行工作计划实的,可以向总经理提出申诉。经调查属实的, ,可给予纠正,并对相关责任人进行处理。

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