1、大利家门店“减员增效”奖励方案为贯彻落实公司“减员增效”的工作方针，充分调动员工、促销员的工作积极性，提高劳动效率，努力完成公司年度经营目标，特制定本方案,各门店自主对员工、促销员在工作中表现好的给予奖励，具体绩效考核奖励办法如下:1、奖励对象1、各门店在岗员工（当月离职人员不参与 ，新进人员次月起参与奖励） 。2、各门店在岗促销员（工作积极主动，配合门店调配与管理，并主动参与门店日常管理工作，当月保底工资不足 1800 元/月的促销员） 。二、奖励原则1、门店当月岗位实际在岗人数不得超过公司预编人数（当月门店实际在岗人数是指当月发薪人数） ；2、部门缺员岗位的员工；3、工作业绩突出的员工；4
2、、工作表现突出的员工；5、一人多岗、一岗多责的员工；三、奖励办法1、根据公司 201605 号下达各门店的人员核定定编编制决议，核定各门店员工总数（标准配制人数见附件） 。在核定人数不变的情况下，各门店当月实际在岗位人员人数少于核定预编人数,并较好的完成工作任务,公司将给予门店奖励金 6000 元/月进行“按责按劳按效”分配。2、各门店自行制定奖励分配方案，自主考核，考核结果每月 5 日前报公司人力资部。公司人资部负责各门店的分配方案审核确认。3、门店店长奖励金额不得超过总奖励金额的 10%。四、绩效奖励发放流程1、每月 3 日前公司人力资源部与各门店负责人核实各门店上月实际在岗人数，如门店当
3、月在岗实编人数超出公司预定人数，则当月奖励无效。2、每月 5 日前各门店负责人将自主考核、绩效奖励分配表情况通过OA 发给公司人力资源部。3、每月 6 日前各门店将签字版绩效奖励分配表交给公司人力资源部留存。4、门店员工绩效奖励每月随同员工工资一同发放。附 1：各门店标准配制人数如下：门 店 标配人数 备注东门锦城店 68 人西门福地店 68 人门店可在标配总人数不变情况下对岗位进行“适岗而配”自由调配附 2、奖金分配表五、本“减员增效”奖励方案试行从 2016 年 6 月 1 日至 2016 年 12 月31 日止。福建大利家商贸有限公司二一六年五月十八日大 利 家 最 新 人 力 定在 编 20160513.xls2016年 绩 效 奖 金分 配 表 .xlsx
