1、计算和制图1、某项目由 五项工作组成，各工作的代号分别为：EDCBA1、2、3、4、5：各项工作的起讫时间分别为：一一一一一一EDCBA要求绘制该项目的甘特图：答案：2.（一）某项目相关资料如下表：时间/ 周活动关系 乐观时间 正常时间 悲观时间12131426363735455767510214420211110574726841110813101026147若公司能在 18 周内完成项目，将会得到一笔 10000 元的奖金，但若项目托期到 22 周以上，就要付出 5000 元的罚款。若公司可以选择投标或不投标该项目，而且这个项目只是一个收支平衡的一般项目，应该如何决策？3：根据下列条件，求
2、总成本增加最小对应的总工期（增加的是直接费用）正常条件 应急条件 工作 紧前工作 时间（周）费用（万元）时间（周）费用（万元）直接费用平均变动率（元周） 6000 A 10000 D 5000 6000要求：绘制网络图、并进行网络优化求总产本增加最小的最短完工总工期：网络优化项目周期/周关键路径压缩工作增加费用 总项目成本/美元18 C-D 20000017 C-D C 5000 200000+5000=20500016 C-D D 6000 205000+6000=21100015 C-D,A-B D,A 12000 211000+12000=2230004.某项目的相关资料如下：工作 持续
3、时间紧后工作搭接关系BC 3 （结束开始）B 2 （开始开始）E 7FD 4 FE 8 （结束结束）F 6 GG 5 _要求：1、绘制单代号网络图并绘制搭接关系：2.绘制双代号图3.计算：ES、EF、LS、LF、TF 并标在单代号图上4.确定总工期和关键路径5.根据下表提供的数据资料：工作紧前工作正常时间周正常条件下直接费用（元）极限时间周极限条件下的直接费用（元）A 4 1400 2 2200B A 6 600 4 1000C A 5 1500 3 2700E B 8 1300 7 1900F BC 9 1000 7 1800G E 5 800 4 1200H F 5 3000 3 4600
4、J GH 5 1300 4 2100要求：1、 按正常条件绘制双代号网络图2、 ：2、计算工序最早开工、最早结束、最迟开工、最迟结束时间、总时差和自由时差并标在图上：3、求出正常条件下的工期及总成本：2.时间参数如图3.正常条件下工期 29 周总成本=10900 元6 某项工程项目的相关资料如下表：各个工作需要的资源工作 工人数/人工作 工人数/人工作 工人数/人（0，1）（0，2）（1，3）（2，3）0507（2，4）（3，5）（3，6）（4，5）3212（4，6）（5，6）56要求：1、 画出双代号网络图并计算时间参数（最早、最迟、时差） ，并确定关键线路2、 画出单代号网络图：3、 按最早开始时间和最迟开始时间绘制资源需求曲线：7.某项目各项工作及其作业时间、逻辑关系如下表：要求绘制双代号网络图、计算网络时间、确定关键线路：工作代号 作业时间 紧前作业ABC2108AA该项目的关键线路为：HGEBA总工期为：2+10+7+12+5=36 DEFGH15720125ABCDEFG
