1、会议机制(试运行 1 个月) 签发：目的：加强会议管理，提高会议效率，实现落地委目标。具体内容：会 议类 别会 议 时 间会议要求 会议纪律机制 备注晨会7:20（周日及放假期间除外；周一、三、五；周二、四、六自愿。1、 落地委成员、管理干部、销售系统人员、办公室人员；2、 晨会地点：一楼三道墙前；3、 主持人由落地委成员于每周一抓阄轮流主持（一周为一周期） ；周一晨会由人事行政部主持。4、 会议内容包括：整队、口号、读羊皮卷、祈祷、拜三道、舞蹈、检查日志、分享等；5、 标准：A、所有参会人员一律听从晨会主持统一协调，密切配合；B、整队期间所有参会人员听从主持人口令，步调一致、声音洪亮，不消极
2、怠慢；C、读羊皮卷期间，要求声音洪亮，至少隔壁两人能听见声音；D、祈祷、拜三道期间，动作规范，内心虔诚；E、舞蹈期间，要求基本动作必要要有，乐观活力，不能原地不动；F、落地委成员人员每天必须至少一名轮流分享，轮到分享人员应当认真对待，积极参与。6、各团队领袖提前组织并整好队，并统计上报请假、缺席人员。1、迟到现场乐捐10 元次；未请假无故缺席现场乐捐 20 元次；2、未听从晨会主持安排的，现场乐捐 10 元次；3、整队期间不积极参与，消极怠慢的，现场乐捐10 元次；4、读羊皮卷期间不读或不发出声音的，现场乐捐10 元次；5、舞蹈期间原地不动（还未学会舞蹈的新家人在学习期间除外，学习期为一周）
3、。现场乐捐 10 元次6、监督人：葛国权、孔金祥、周仙女；收款：徐国财每周一、 16:00 1、参会人员：生产系统全体管理干 1、迟到现场乐捐三、五生产系统例会部，含仓库管理员；2、书面形式汇报需会议协调解决工作事项，并提出至少 1 个建议解决方案；3、每周一柔印、胶印、字牌等车间书面汇报上周产量、质量完成情况( 含正品率、次品率、损益率等指标)；仓库书面汇报主要产品原材料库存量；4、工作汇报次序：胶印车间、柔印车间、字牌车间、仓库等；5、标准：A、会议必须要求与会人员全部到场。不得有迟到或早退；B、如无特殊情况未经批准请假不得缺席会议；C、进入会场人员手机必须关机或调为震动，严禁与会中接电话
4、等D、严格遵守会议纪律。会中不得有交头接耳、吃东西、大声喧哗等；10 元次；2、会中接打电话现场乐捐 10 元次；3、未请假无故缺席现场乐捐 20元次；4、提出问题未带至少 1 个解决方案的，现场乐捐30 元；5、会议决议执行人在规定期间未有效执行的，在次次会议时现场乐捐 30 元次；6、每周一未书面汇报上周产量、质量完成情况(含正品率、次品率、损益率等指标) ；仓库未书面汇报主要产品原材料库存量的；现场乐捐20次；7、监督人对会议决议执行未履行有效监督，在次次会议时现场乐捐 30 元次；8、监督人：葛国权、孔金祥、周仙女；收款：徐国财落地委会议（含临时落地委会议）每周五16：30，结合生产例
5、会举行1、 落地委成员参会；2、 督查部汇报相关机制执行监督状况；3、 乐捐款项负责人向落地委汇报上周乐捐基金收支情况；4、 落地主席提出本周落地工作要求；5、 落地委成员工作汇报，并就1、迟到现场乐捐10 元次；2、无紧急事件，会中接打电话现场乐捐 10 元次；3、未请假无故缺席现场乐捐 20下阶段工作提出方案，会议通过。元次；4、提出问题未带至少 1 个解决方案的，现场乐捐10 元；5、会议决议执行人在规定期间未有效执行的，在次次会议时现场乐捐 30 元次；6、每周五会议上未汇报上周落地委本职工作完成情况；现场乐捐10次；责任人对会议决议未在规定时间有效执行的，乐捐 20元。7、监督人对会议决议执行未履行有效监督，在次次会议时现场乐捐 30 元次；8、监督人：葛国权、孔金祥、周仙女；收款：徐国财6 日月度启动会 每月 6 日1、全体员工参与（详见当月活动策划）年度经营总结会议 次年月初详见当期会议策划本机制自签发之日起生效。参与者：周例会书面协调报告部 门： 日期： 年 月 日需要协调解决的工作事宜（或上周部门产量、质量、安全、6S、设备等管理概况。仓库主要原材料标准库存情况）汇报人：日 期：建议解决方案1、2、汇报人：日 期：最终处理意见(会议通过)审核人：日 期：责任部门执行人签字确认：日 期：跟踪验证注：最终验证结果报孔总审阅。
