科技部+2007年招录公务员+情景模拟测评.ppt

1、1,科技部 2007年招录公务员 情景模拟测评方案,国家行政学院领导人员考试测评研究中心 2006年12月30日,2,国家行政学院领导人员考试测评研究中心 （CEAL） 依托现代领导人才发展技术，为各类政府机构、军队单位和企事业单位提供领导人才选拔与测评、培训与开发服务。,3,方案内容概览,CEAL简介 科学技术部需求分析 国际相关行业发展趋势 CEAL整体解决方案 CEAL工作进程安排 CEAL的成功案例,CEAL现代领导人才选拔服务与开发服务商,5,科学技术部需求分析,1、传统的公务员招录方法存在不同程度的失真情况，希望拓展新的方式方法克服。 2、希望能够让考生真正的动起来，全面考察考生的

2、能力素质状况。,6,国际相关行业发展趋势,仿真技术、评价中心技术在人才选拔测评实践中的发展方向 满足人才选拔测评的时效性、准确性的需要日益迫切； 仿真技术在人才选拔中运用的效果； 评价中心技术的人才选拔实践中的效果。,7,CEAL整体解决方案,CEAL的建议将科技部的现实需求与国际先进人才选拔理念和趋势相结合，通过让被选人员“忘我的动起来”达到仿真的境界，在真实的活动中把人才测评和素质拓展结合起来，为科技部选出既有能力优势又有发展潜力的优秀人才。 笔试结构化面试情景模拟综合评判 情景模拟作为解决方案中的重点，从中全面的了解考生的信息，为最后的综合用人决策提供考靠依据。,8,CEAL工作进度安排

3、,9,CEAL的成功案例（1）,2000年1月，在深圳成功举办“21世纪领导的挑战领导素质测评理论与方法国际研讨会”。 2001年12月，完成“北京市房山区党政领导干部测评系统”研究开发工作。主要内容包括：领导干部综合知识测评系统、领导干部综合能力测评系统；领导个性心理特征测评系统；绩效考评系统。 2002年11月，开发出以绩效管理为核心的政府人力资源管理系统、领导力测评系统和企业经营管理人员能力测评系统；同时，研究开发出适合不同需要的领导人员公开选拔、竞争上岗的考试测评实施方案。 2003年4月，在北京成功举办“企业领导接班人问题暨企业领导人才开发与管理高层研讨会”。 2005年5月，承担了

4、中国铝业公司公开选拔高级管理人员的考试测评工作。 2005年7-8月，承担了科技部副局级职位竞争上岗考试测评工作。 2005年-9月，承担了财政部机关竞争上岗考试测评工作。,10,CEAL的成功案例（2）,2005年11-12月，承担了中国人民解放军总后勤部卫生部机关师团职干部提高履职能力的测试工作。 2005年12月，在北京成功承办“中国-欧盟公共部门人员素质测评培训班暨研讨会”。 2006年3-5月，承担了中国电子信息集团公司华越微电子股份有限公司总经理职位的公开招聘工作和中央电视台团委书记竞争上岗的考试测评工作。 2006年5月，领导干部专题培训效果评估系统开发成功。 2006年9-10月，承担了财政部机关处级干部和专员办副司级领导岗位竞争上岗的考试测评工作。 2006年10-12月，承担中国工商银行、中国进出口银行的公开选拔和竞争上岗的考试测评工作。 2006年11月，承担总后勤部优秀参谋评选的考试测评工作。 2007年1月，承担科技部招录公务员的情景模拟考试和科技日报社副局级岗位竞争上岗的考试测评工作。,