1、松下经营企业的七个理念1、成立企业是为产业报国；2、企业要有光明正大的精神；3、企业要有同舟共济的精神；4、企业要有力争向上的精神；5、企业要讲礼节，要谦虚；6、企业要遵循自然法则；7、企业要造福社会。八、产品滞销的原因1、产品不好；2、价格太高；3、售后服务不佳；4、宣传不够；5、销售人员能力不够；6、通路不够；7、缺乏工作热忱。九、松下选择人才的标准1、具备爱国情操；2、具备上进心；3、不忘初衷，懂得感恩；4、决不抱怨；5、与公司理念相同；6、具备同舟共济的精神；7、决不放弃；8、一定要有责任心；9、一定要有决心；10、一定要有热忱。十、企业吸引优秀人才的重要条件1、让员工对经营者具备充分
2、的信心；2、让员工认同公司的经营理念；3、让员工感受到这份工作的价值及意义；4、经营者必须具有强烈的使命感；5、公司必须具备正面的社会形象。十一、松下管理员工的八个方法1、要求员工不断地自我反省；2、提供对员工具有挑战性的目标；3、要让员工感觉被肯定、被信赖，并觉得责任重大；4、要监督员工的工作进度；5、更换无法达成目标的员工，而非更换目标；6、把适当的人放在适当的位置；7、对全力以赴却遭遇困难的员工给予立即的协助；8、明确界定员工的责任范围。十二、使员工充满热情动力的要素1、充分了解公司政策；2、合理的薪水3、良好的工作环境；4、肯定员工的工作表现；5、让员工有成长进步的机会；6、有意义的工
3、作。十三、成为好老板的必要条件1、主动征求部属意见，经常沟通；2、正确的经营态度和理念；3、量才使用；4、传递温暖给每一位新进的员工；5、时常对员工说明公司经营理念与目标；6、具备“人才是企业经营成功的关键”的观念；7、注重员工修养和工作态度，重视员工的精神教育；8、让员工了解公司创业的动机、目标及使命。十四、成功管理公司的法宝1、让员工对公司有荣誉感；2、训练员工有良好的电话礼仪；3、让每个部门都接受服务的训练；4、让担任服务工作的员工能代表公司说适当的话，做适当的事；5、领导者必须乐在工作，充分和部属交换意见，以便培育出优秀的人才；6、领导者必须要具备实战的经验，不能只是理论派；7、培养员
4、工的人格魅力，传授员工知识；8、对公司有功劳的人应发奖金，而不是地位。地位应留给与能力相称的人。十五、松下成功的核心思想1、公司越大，越要重视人事管理；2、永远把员工看得比自己还要伟大；3、经营企业要以使命感为基础；4、年终要向应该感谢的人致谢，想应该道歉的人致歉；5、对每位员工个别谈话，指出他们的优缺点，加强需要训练的地方；6、让员工对自己的绩效做自我评估与反省；7、让员工能有发言的机会；8、要求每位员工要有明确的目标与行为规范；9、凡事以身作则，同时培养员工养成认真思考、认真工作的习惯。10、人因为赞美而奋发图强，让员工了解主管对自己的评价；11、谦虚的态度能令人无法拒绝你的要求。9 孙子
5、兵法超级成功学只要你想成功，只要你想超越竞争对手，就应该阅读孙子兵法 。一、在打仗之前要先透过五事和七计做评估1、五事是指：“道、天、地、将、法”。1） “道”就是大家要拥有共同的目标、理、信念和使命，团结一心就会具有超强的向心力。2） “天”就是天时。3） “地”就是指地利，地点。4） “将”是指干部。5） “法”就是要管理要组织，让大家的责任义务明确。2、七计：1） “主孰有道” ，就是哪一个国家的将军或是哪一个公司的总裁比较受大家的爱戴，比较能够得民心；哪一个公司的理念能够得到员工的认同和支持。2） “将孰有能” ，比较哪一个公司的领导、干部能力比较强。3） “天地孰得” ，比较哪一个公
6、司占有更大的市场优势。4） “法令孰行” ，比较哪一个公司的管理制度贯彻执行的好。5） “兵众孰强” ，比较哪一个公司的实力更强，哪一个公司的生产力和行销以及推销的能力比较好。6） “士卒孰练” ，哪一个公司员工的素质高以及教育训练做得比较完善、比较彻底。7） “赏罚孰明” ，哪一个公司奖励制度比较好，奖罚严明。3、五事中的“将” 需要具备的五个条件，即“ 将者，知、信、仁、勇、严也 ”。1） “智”就是智慧和知识。任何企业的领导者，第一个就是要不断地追求知识。2） “信”就是要有信用，言出必行。3） “仁”就是要关心部属，要爱部属。4） “勇”就是要果断，要有决断力。5） “严”就是要严格。
