1、 ,改善提案制度运营方案,2010. 12. 2,1. 目的 及 适用范围,目 的,强化积极地思考/问题意识,确保主动问题解决能力,推进业务效率地合理化,强化水平意识,强化成本节俭意识,推进全员参与,适用范围, 对针对公司的生产，经营范围提出具体实施可行的改善方法- 各种操作/制作方法,生产程序 销售方法,行政效率- 关于机械设备的维护等改善提案- 废弃物的回收利用,- 安全和大灾的预防方法.- 成本节俭,品质向上的提案.- 其他,2. 提案运营方法,主管部门 : 公司指定部门和人员 实施时机 : 总经理签字认可后 提案目标 : 最少 1件 /月.人（指接受采纳案件）, 运营方法 :1）提案并
2、得到认可的给予基本奖。2) 提案审查,3)实绩管理 : 部门别 / 个人别 实绩管理4)有效性评价 : 财务 / 相关部门 / 主管部门5)审查基准 参照附件6)奖金支付基准 参照附件,3.提案的提出及审查步骤, 提案的接受和奖励及提案实绩管理等相关与提案制度运营的诸多业务 由主管部门实施. 职员不管谁都按本规定提出提案，除所担当的业务领域外。 主管部门以每月末为基准进行接受及评价管理。 提案者按提案内容格式填写后提交给所属上司。 接受提案书的TEAM长经1次审查后3日内向主管部门提出。, 提案管理担当检讨各部门提出的提案事项，对于相关提案支付给小额的参与奖. 提案采纳审查(评价)按 “效果金
3、额算出基准表”来实施. 从预想效果金额, 持续性, 适用范围, 成本/技术的等方面考虑实施审查优先顺序 提案实施TEAM长及担当人员必要时，向有关TEAM长及相关人员要求协助对算出效果 金额的妥当性, 技术的检讨等 提案审查需要修改情况时，可以提出要求修改提案者在从要求之日15日以内把此项内容通报给主管部门，否则当做撤回提案处理。. 同一内容同时接受时，优先考虑先接受的提案. 各部门把接受的案件 必须7日内审议完了。,1.提案提出及接受,2.提案审查步骤,4.提案评价确定及奖励, 提案评价的确定 所有改善提案事项仅依有形效果金额 按等级支付改善奖金, 好点子提案或者无形效果提案按同一水准来评价
4、。 改善活动主管部门长对于按有形提案效果金额表确认改善效果是否显现。3. 改善活动主管部门长 把每月审查评价通报给相关部门 ，相关部门提案担当把内容通报给提案者。 奖励 基准金额 1. 对于点子提案者采纳审查后支付奖金. 2. 对于提案审查完1次或者2次后根据审查结果支付提案实施 奖金. 这时审查委员会对于提案者及审查者参照贡献度指定比率 . (改善效果金额 x 5%或者按奖金标准 ) 奖金(奖品) 支付 改善活动主管部门长按审查表评价完后，并汇总得到总经理决裁，到每月初 支付奖金。,5.附件: 评价 基准,6.效果金额 算出基准表(参考）,7.附件: 奖金支付方法,8. 业务 Flow,提案书作成 (个人别),提案实施后 作成完了报告书,接受审核结果 及起草支付奖金起案,2次审查, 确定等级,采纳与否 (采纳/不采纳),奖励, ,Y,1次审核, 选定等级,2次 审查依赖,结果通报,完了,Y,接受,Y,支付奖金,按人别支付, 改善提案书, 改善完了报告书, : ,-12-,. 审查基准表,-13-,. 审查基准, 改善提案书,
