1、 集团运营管理中心管理制度 LHJT/GZ/CBKZ.021工程批价管理制度1.目的为规范建设工程项目价格的审批管理，保证价格审批流程规范、价格合理，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于集团及其下属产业公司在业务开展过程中进行的所有相关的工程批价管理工作。3.批价原则3.1 符合合同原则：价格审批应严格依据合同约定批价。3.2 合理低价原则：审批价格应为当前市场合理低价，并充分考虑工程量、施工难度对价格的影响，不得以降低工程质量，违反安全管理等为代价过分强调低价。3.3 事前办理原则：所有批价的办理应在变更事项及签证事项实施前确定。4.部门职责4.1 产业公司项目部：4.1.1 对施工单位上
2、报的批价单进行初步审核，判断是否批价； 4.1.2 对批价项目的品牌、规格型号、技术参数、质量要求等进行审核，并对其真实合理性负责；4.1.3 配合成本部估算批价项目的工程量，以保证合理批价；4.1.4 参与批价项目的市场询价、协商谈判。4.2 产业公司工程部：4.2.1 对项目部报送的工程批价单进行审核；4.2.2 对项目部提供的批价项目的品牌、规格型号、技术参数、质量方案等资料进行审核，对异议部分与项目部进行沟通； 4.2.3 参与批价项目的市场询价、协商谈判等工作。4.3 产业公司成本部：4.3.1 根据项目部提供资料确定批价项目特征描述、适用范围，费用的增减进行说明；4.3.2 估算批
3、价项目的工程量，以保证合理批价； 集团运营管理中心管理制度 LHJT/GZ/CBKZ.0224.3.3 通过询价、协商谈判等方式进行价格审批工作；4.3.4 对批价审批流程中其他部门提出的问题落实整改， ；4.3.4 批价资料的留存、建立批价台帐。5.流程审批5.1 施工单位依据合同、设计变更或现场签证资料提出并填写工程批价单 ，并对工程量进行估算。5.2 监理公司以及项目部初步审核，并发起工程批价审批单 ，填写批价原因及产生的费用承担单位。5.3 成本部根据工程批价单 ，询价情况填写工程价格询价单组织会签，并填写费用增减情况。 5.4 按审批权限审批完成后，加盖公章，档案室存档。6.批价的时
4、限与权限6.1 批价审批时限金额 工程批价审批单总金额 2000 元 42000 元总金额20000 元 6总金额20000 元 86.2 批价终审权限金额 工程价格审批单总金额 2000 元 总经理2000 元总金额20000 元 集团运营管理中心总金额20000 元 集团总裁7.询价实施要求7.1 报价要求：工程询价应明确技术要求，选取价格合理最低的报价作为谈判协商的基础。厂家的报价应采取书面盖章的形式，并说明付款方式、供货期限、运输装卸费用、税金，成套设备应有分项报价明细。对济南地区以外的厂家的询价，可以接受传真报价，一般情况下不接受厂家的口头报价。集团运营管理中心管理制度 LHJT/G
5、Z/CBKZ.0237.2 询价单位的选取：询价必须选择信誉良好的单位，并至少接受三家以上单位的报价。原则上每次询价应增加并接受至少一家非我公司资源库且信誉良好的供方单位报价，以保证询价的真实可靠性。7.3 由成本部组织监理、造价咨询、项目部进行市场询价，填写工程价格询价单并进行会签。7.4 批价的其他要求7.4.1 施工单位上报批价资料要求：施工单位的单价申请应附详细的经项目部确认的变更实施方案、设计变更对不符合上述要求的报价申请，成本部可不接受或要求施工单位补充完善资料。7.4.2 对于合同约定事项的批价，必须注明所对应的合同，并严禁在施工单位报价申请书中涂改。7.4.3 未经成本部同意先
6、施工后报单价申请的，成本部不予接受，责任由施工单位承担。7.4.4 对于紧急的变更不能实现先定价再实施的，可以经公司领导批准后实施，但是应尽快完善批价程序。对于施工单位要求事前进行定价才可以施工而不能选择其他施工单位实施的，在征得公司总经理同意的情况下，可以用谈判的方式确定价格。8.工程批价统计8.1 工程部、成本部分别建立工程批价统计台帐，台帐内容应具体详尽，记录每一工程批价文件的发起单位（发起人） 、编号、批价内容、承包方、金额、完成时间、费用增减等。8.2 工程部每月 25 日将当月工程批价情况汇总编制工程批价台账 ，与成本部核对。8.3 工程公司应每次月 1 日组织一次工程批价的分析会
7、，对工程变更、批价，引起成本变化的原因等进行分析。并反馈考核部门，作为考核的依据。9.其他工程批价单原件一式六份，承包方三份、发包方三份，监理方及咨询公司各一份复印件。集团运营管理中心管理制度 LHJT/GZ/CBKZ.02410.附件附件一：工程批价单附件二：工程批价审批单附件三：工程批价台账附件四：工程价格询价单集团运营管理中心管理制度 LHJT/GZ/CBKZ.025附件一工程批价单工程名称 申报单位 合同名称 合同编号 批价内容 编号 1、批价原因描述：2、申报批价项目的工作范围、工作内容、施工工艺：3、此批价涉及工程量约为：4、施工单位申报单价（后附单价）：序号 材料设备名称 品牌
8、规格型号 单位 申报单价 审批单价 备注施工单位 经办人： 施工单位项目负责人：监理公司 专业监理工程师： 总监：咨询公司 专业造价工程师： 项目部专业工程师： 项目经理：工程部经理:成本部专业工程师： 部门经理：工程公司工程公司总经理：集团运营管理中心管理制度 LHJT/GZ/CBKZ.026附件二工程批价审批单工程名称 申报单位 合同名称 合同编号 批价内容 编号 批价原因及费用增减情况说明：施工单位原报 审定序号 材料设备名称 品牌 单位 工程量单价 合价 审定单价 审定合 价项目部专业工程师： 部门经理：工程部专业工程师： 部门经理：成本部专业造价工程师： 部门经理：工程公司工程公司总
9、经理：集团运营管理中心专业造价工程师： 部门经理： 中心总监：集团总裁助理集团总裁说明：1、所有批价需经过产业公司总经理审批，估算额度在 2000.00 元以上的需经过集团成本部审核，20000.00 元以上的需报集团总裁审批； 2.此表不发给施工单位 ，作为审批表格存档。 3工程批价单和工程价格询价单作为本表的附件。集团运营管理中心管理制度 LHJT/GZ/CBKZ.027附件三工程批价台账序号 工程名 称 施工单 位 合同名称 批价编 号 批价原因与费 用增减简述 材料设备名 称 暂估工程 量 批价金 额 总造价 成本部经办 人 项目部经 办人 备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10XXX单位名11 12 13 14 15 16 17 18 19 20XXX单位名称台账登记人签字： 部门经理签字：说明：此表由成本部专人负责，定期向公司领导汇报项目的总体批价发生情况。附件四集团运营管理中心管理制度 LHJT/GZ/CBKZ.028工程价格询价单询价单位报价单位一（联系电话） 单位二（联系电话） 单位三（联系电话）序号材料设备名称 品牌规格型号或者技术参数 单位 数量 单价 合计 备注 单价 合计 备注 单价 合计 备注审批价格审批价格说明参与询价人员签字： 询价组织部门负责人：说明：1、询价作为批价依据的，须附询价资料； 2、此表要有询价参与单位会签。
